惠润月目标引领执行力 PPT课件

找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 绝对执行 目标篇目标引领执行力 主讲 惠润月 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 Contents 1 目标引领执行力 2 文化助跑执行力 3 制度支撑执行力 4 流程提升执行力 5 资源保障执行力 6 控制 检验执行力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 战略给执行方向性的指导执行检验 修正战略的正确性战略目标是企业预期未来经营活动能取得的成绩 并将这个成绩数字化 得出具体的期望值 战略和执行的关系 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 目标分析的四层级战略 第一层级 基本战略正在做什么 将要做什么 第二层级 发展战略如何积累可转移资源 第三层级 竞争战略如何争取发展机会 第四层级 指导战略如何起到指导具体战略的作用 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 质量 完成工作的标准 时量 完成工作的时间量 数量 完成工作的数量 目标量化三要素 1 2 3 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 1确定年 月 周具体目标 5把列出的清单上的目标按优先级别排序 2用笔记下每一个目标的细节 4记下为实现目标必须做的事情 7保证每天都能做一些事情实现一个或多个主要目标t 6先做最重要的事 3设定出完成每一个目标的期限 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 分析目标 分析现状 选择方法 拟定实施方案 排序及时间节点 追踪及控制 理解 分析 分解 量化目标 找出影响因素 分析现有资源 研究并选取最有效的方法 任务分到人 制定评估和考核的标准及办法 行动排序 决定各个项目所要时间和最终时间 时间节点检查和考核 修正方向和方法 目标计划制定流程图 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 8 如何找到企业的最佳发展方式 对企业现有市场和客户的理解如何 妨碍企业发展主要障碍是什么 企业的竟争对手有哪些 企业是否有实施该战略的能力 短期利益是否为获得长期利益服务 阶段性目标是什么 现金企业面临哪些关键性问题 对外部环境的评估如何 企业如何做到持续性盈利 一份优秀的计划必须要考虑的问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 9 执行步骤分解工作说明 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 10 流程优化管理步骤 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 11 企业战略目标体系 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 12 常见的做事优先顺序 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 13 01 02 03 工作之前 先弄清哪些是重要的事做要事 不做急事 每一个工作人员都养成依据事务的重要程度来行事的思维习惯和工作方法 重要程度指对实现目标的贡献大小 我优先做的事情一定使我更接近目标的事情 这一原则来判断事情的轻重缓急 工作策略 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 14 1 4 1 若要执行 战略先行 有明晰的目标 才能给执行提供依据和指导 2 计划是执行的前提 科学 详尽 全面 可操作 有了目标计划 分解成小的容易执行的可操作步骤 3 流程是构成目标执行的主动力 建造合理高效的执行流程