余向阳销售物流管理【】 PPT课件

找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 掌握销售物流的概念 环节及内容了解销售物流管理的内容 方法及在不同行业的发展确定销售物流的发展方向 1 单元一概述 学习目的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 销售物流的定义 具体是指产品从下生产线开始 经过包装 装卸搬运 储存 流通加工 运输 配送 最后送到用户或消费者手中的物流活动 2 1 1销售物流及销售物流管理 销售物流的定义 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 产品包装产品储存装卸搬运运输和配送流通加工网络规划与设计物流信息管理客户服务 3 1 1销售物流及销售物流管理 销售物流的环节 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 制定市场战略和物流战略规划物流网络布局策划销售物流总体运作方案设计规划各个物流网点的建设方案 内部规划 运作方案策划设计运输方案 配送方案策划设计库存方案策划设计流通加工的方案策划设计包装装卸方案策划设计物流运作方案实施的计划 措施物流运作过程的检查 监督 控制和统计 总结物流业绩的检查 统计和小结物流人员的管理 激励物流技术的开发和运用物流客户服务的方案等 4 1 1销售物流及销售物流管理 销售物流管理简述 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 销售支持和扩大市场客户服务水平提高物流工作质量降低物流成本 提高物流工作效率不断学习 开发和运用新的物流技术 5 1 1销售物流及销售物流管理 销售物流管理考虑的因素 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 计划 规划和策划组织和指挥协调和控制 6 1 1销售物流及销售物流管理 销售物流管理的环节 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 销售物流的规划库存管理销售物流服务销售物流的配送管理物流服务商的选择电子商务物流 7 1 2本模块内容概述 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 8 描述销售物流规划的内容及原则了解销售物流的具体内容确定销售物流规划的方法 8 单元二销售物流的规划 学习目的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 9 1 目的性2 前瞻性3 动态性4 综合性 9 2 1概述 销售物流规划的特征 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 10 客户需求驱动原则系统总成本最优原则多样化细分原则延迟原则大规模定制原则标准化原则 10 2 1概述 企业物流规划的原则 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 11 1 规划准备阶段2 总体区分3 详细布置4 业务设计 11 2 1概述 物流规划的阶段 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 12 企业销售物流有以下主要的模式 企业自己组织销售物流 第三方物流企业组织销售物流 自己组织和第三方的结合 用户自己提货 12 2 2企业销售物流规划的内容 一 商业模式 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 13 企业在不同的发展阶段 对物流所设定的客户服务水平有着不同的需求和规划 创建初期 为了打开市场 可以不计成本来实现较高的客户服务水平 但当企业稳定后 规模效应有了作用 需要依靠流程的优化来降低成本 平衡成本与服务的关系 13 2 2企业销售物流规划的内容 设定客户服务水平和服务成本分析 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 14 包括配送中心的数量 位置和大小 配送中心覆盖的服务半径等 14 2 2企业销售物流规划的内容 物流服务网络设计 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 15 这是物流运营部分的关键 主要包括物流服务组织体系的构建 业务职能和业务流程的分工 设计 15 2 2企业销售物流规划的内容 物流管理组织结构和管理模式 管理流程的设计 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 16 不同企业的供应链结构及经营模式的不同 决定了不存在统一的管理流程 这个规律根据产品属性 渠道属性 营业规模 流量预估 系统 设备 组织等方面而有不同 16 2 2企业销售物流规划的内容 管理流程设计 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 17 当不同的产品需要不同的配送模式时 需要确定是将所有的产品集中在一个配送中心还是分别管理 是自主经营还是外包 现代化的物流管理工作建立在标准作业流程的基础上 作业流程的规划设计就是管理模式的确立 链条式的管理方法就是要将所有工作标准化 管理者的角色转变为策略的制定者 以及工作的监督者 物流作业管理的具体方法 一 掌握每一个节点是否按照计划完成 二 品质检测 三 按部就班地完成每一个规定好的动作 四 记录所有的过程以便改进和修正 17 2 2企业销售物流规划的内容 管理模式 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 18 组织规划既要结合企业内部供应链的整体组织架构及战略需求 又必须结合整体作业流程和成本观念 库存战略和运输战略设计 物流信息系统规划设计 物流增值服务流通加工功能设计 18 2 2企业销售物流规划的内容 组织结构 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 19 研究主题与目的的确立 分析单位的设计 单一个案或多个案的研究设计 选择对象的研究设计 资料收集方法的研究设计 19 2 3规划的准备 个案研究 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 20 EIQ分析法时日本铃木震先生所提出 利用销售资料的E订单内容 I商品种类 Q数量 三者之间的关系作出个别和交叉的统计比较 累计交易的历史资料 分析业务的形态 作为储位规划 出货作业和管理的参考 20 2 3规划的准备 EIQ分析法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 21 寻求库存 运输 制造成本和服务水平的平衡在不确定情况下 有效的管理供应和需求的库存有效的利用资源 21 2 4物流中心的网络布局 物流中心的网络布局的主要目的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 22 确定合适的数量确定位置确定每一个物流中心的大小在每一个物流中心的产品配置确定供给源的要求确定配送策略 即客户的分配 22 2 4物流中心的网络布局 网络设计主要关注以下几个方面 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 23 物流信息就是整个物流运作和管理的神经网络 物流信息系统是整个物流系统的心脏 又是整体物流系统的神经网络 联系着物流运作和管理的各个环节 物流信息系统的功能在于协助规范作业流程 以流程管理取代传统的人为控制 物流信息系统的目的则是提供管理所需的报表 增加决策的周全性 23 2 5物流信息系统 地位与作用 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 24 物流信息系统把各个物流运作行为串联成了一个完整的有机整体 这个有机体有如图2 9所示的四个层次的功能组成 交易作业系统是管理控制 决策分析和战略规划的基石 24 2 5物流信息系统 物流信息系统的层次结构 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 25 需求可以分为独立需求和相关需求 间断性需求无法预测 连续性需求有以下四种表现形式 即趋势性 周期波动性 季节性变化 随机性 25 3 1概述 需求类型和特性 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 26 短期预测中期预测长期预测 26 3 2预测的分类 企按时间跨度分类 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 27 一般预测市场调研小组共识历史类比德尔费法 27 3 4预测方法 定性方法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 28 时间序列分析法因果关系分析法 28 3 4预测方法 定量方法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 29 本章主要就库存管理的基本理论进行了介绍 并就库存的基本概念 保有库存的原因及其作用进行阐述 针对实际运作的日常库存的管理 诸如 异常库存的跟踪分析 仓库库存的盘点等进行了描述 29 单元四库存管理 概要 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 30 库存管理是指优化物资的存储 以便使企业在合适的时间 以最低的成本 满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法 库存分析的目的就是为了确定两个问题 1 订货量多少2 何时订货 30 4 1概述 4 1 1库存管理的基本概念 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 31 保留库存就意味着资金占用 而且这部分资金不能再为企业用于其它用途 除成本损失外 保持过量的库存还会导致库存过时并严重降低企业的灵活性 库存管理的目标就是在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化 库存管理的好坏在很大程度上决定企业的盈利和它所处的供应链的效率 31 4 1概述 4 1 2库存管理的重要性 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 32 按库存目的库存可以分为 周转库存 安全库存 季节性或促销的储备库存 库存的功能 1 地域专业化2 分离3 平衡供求4 安全库存 32 4 1概述 4 1 3持有库存的功能与风险 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 33 企业保有库存具有一定的风险 主要体现在商品的丢失 商品过期 保有过程中的商品变质以及商品已经不能适应市场或客户的需求 保有库存的风险对不同的渠道具有风险的程度也不同 在买方市场下 一般下游会将库存转移到上游 33 4 1概述 存货的风险 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 34 需求预测失误供应商供货的不确定性和延迟供应商量小订货批量供应商交货间隔存货方法和策略库存补充间隔及数量战略性库存 34 4 1概述 4 1 4持有库存的原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 35 库存成本主要包括 库存持有成本 订货成本 缺货成本和在途库存持有成本 库存持有成本包含四项 资金占用成本 存储空间成本 库存服务成本 库存风险成本 库存贬值 损失 35 4 1概述 4 1 5库存成本 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 36 企业的选地和选产库存的地点订货运输信息管理 36 4 2库存管理策略 库存控制要素 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 37 质量库存数量库存持有时间库存结构地区分布库存费用 37 4 2库存管理策略 库存合理化的标志 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 38 顾客服务策略产品要求运输策略时间要求竞争表现 38 4 2库存管理策略 库存管理的策略目标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 39 选择库存管理方法要考虑以下因素 需求类型企业运作反应方式按订单存货和按仓库存货单独管理和系统化管理 39 4 2库存管理策略 库存管理方法的原则和目标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 40 客户满意度延期交货库存周转次数 40 4 2库存管理策略 库存管理方法的评价 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 41 订货点和订货批量经济订购批量EOQ安全储备量 安全库存 三个类型 41 4 3库存计划与订货 几个问题的计算 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 42 经济订货批量 经济订货批量 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 43 经济订货批量 例题 某公司对工字钢的年需求量为3600吨 每次订货成本为200元 存货费用为100元 吨 产品价值百分率为25 求该公司的经济订货批量 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 44 安全库存量 需要明确的几个概念 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 45 安全库存量 1 需求量变化 提前期固定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 46 安全库存量 1 需求量变化 提前期固定例题 某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶 并且其需求情况服从标准差为20瓶 天的正态分布 如果提前期固定常数5天 客户服务水平不低于95 则安全库存量为多少 服务水平0 95 安全系数为1 65 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 47 安全库存量 2 需求量固定 提前期变化 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 48 安全库存量 2 需求量固定 提前期变化例题 某超市某种食用油日需求量固定为1000瓶 提前期服从均值为5天 标准差为1天的正态分布 如果客户服务水平不低于95 则安全库存量为多少 服务水平0 95 安全系数为1 65 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 49 安全库存量 3 需求量 提前期都变化 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 50 安全库存量 3 需求量 提前期都变化例题 某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶 标准差为20瓶 天 平均提前期为5天 标准差为1天 如果客户服务水平不低于95 则安全库存量为多少 服务水平0 95 安全系数为1 65 需求量 提前期均服从正态分布 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 51 制造企业的服务水平直接体现在销售的影响上 现在市场上商品逐渐趋于同质化 企业所竞争的是服务和质量 零售终端企业更需要考虑品类的服务水平 即可相互替代商品的综合服务水平 避免品类的大面积缺货 特别是同质化商品 51 4 3库存计划与订货 库存服务水平对不同企业的影响 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 52 库存ABC管理方法单品层次的库存管理促销的影响新品订货库存监控 52 4 4日常库存管理 4 4 1日常库存跟踪分析 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 53 商品保质期管理库存记录管理库存财务记录管理库存取得的计价库存出货的计价异常库存 53 4 4日常库存管理 4 4 2仓库库存管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 54 VMI的形式实施VMI的条件VMI的优点VMI可能存在的问题 54 4 5协同库存管理 供应商库存管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 55 联合库存管理 将传统的多级别 多节点的库存管理转化核心企业的库存管理 联合库存管理 使供应链库存层次简化和运输路线得到优化 联合库存管理 把供应链系统集成为上游和下游两个协调管理中心 共享信息和库存 联合库存管理 为其他科学的供应链管理创造条件 55 4 5协同库存管理 JMI联合库存管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 56 需求管理供应管理驱动力整合力 56 4 5协同库存管理 ECR有效消费者反应 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 57 减少存货成本较低的商品售价降低缺货率销售提升 57 4 5协同库存管理 ECR预期效益 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 58 凡是对消费者没有附加价值的环节必须排除 达到最佳效益 确认供应链内的合作体制和结盟关系 实现准确即时的信息流 以信息代替库存 58 4 5协同库存管理 ECR的观念 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 59 本章主要从销售物流是供应链的终端 直接与客户接触的角度出发 介绍销售物流中的客户服务所涉及的内容 渠道维护 订单管理 送货签收急退换货等 59 单元五销售物流客户服务 概要 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 60 销售物流服务是围绕市场需求 在最有效和最经济的成本前提下 为顾客提供满意的产品和服务的活动 物流服务已成为企业经营差别化的重要一环 物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响 物流服务方式的选择对减低物流成本产生重要影响 物流服务起着连接厂家 批发商 零售商和消费者的纽带作用 60 5 1概述 含义与意义 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 61 产品的可得性运作绩效服务可靠性 61 5 1概述 销售物流服务的基本特点 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 62 服务 损失函数缺货导致的收入损失 62 5 1概述 销售物流客户服务的重要性 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 63 减少了市场中交易次数专业化的分销渠道设置使分销成本最小化交易规范化为买卖双方搜索市场资源提供便利相对降低财务风险 63 5 2销售物流渠道 分销商的优势 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 64 直接销售物流渠道简介销售物流渠道代销渠道 64 5 2销售物流渠道 销售物流渠道的类型 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 65 每一个企业需要根据自身的实际情况选择合适的销售物流渠道 选择经销商时必须考虑以下几方面 1 硬件 2 软件 65 5 2销售物流渠道 销售物流渠道的选择与维护 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 66 定性方法定量方法 66 5 2销售物流渠道 渠道的评价指标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 67 订单管理的宗旨就是充分利用现有资源及创新 在成本最优的情况下 向客户提供最好的服务 订单管理需要综合平衡成本和服务制定合理的订单原则 67 5 3订单管理 5 3 1订单管理的宗旨和原则 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 68 订单准备订单传输订单录入订单履行订单处理原则订单状况报告ASN订单管理中的相关事项电子商城的客户管理 68 5 3订单管理 5 3 2订单管理流程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 69 确定销售物流服务水平的一个常用方法是将竞争对手的服务水平作为标杆 确定服务水平主要有以下二种 根据顾客对缺货的反应来确定服务水平成本与收益的权衡 目标是以最低的物流总成本实现给定的物流服务水平 如 两点法 事前 事后实验法 游戏法 买主调查法 ABC分析与帕累托定律 69 5 4订单管理 销售物流服务水平的确定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 70 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法基本原理 帕累托非均衡原理 80 20法则 80 的结果是由20 的原因带来 20 的投入可以带来80 的产出 如果控制好20 的部分 就可以收到80 的效果 库存品种与资金占用之间也存在帕累托规律 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 71 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 重点管理法基本原理 帕累托非均衡原理 80 20法则 企业的库存物资种类繁多 各品种价格不同 库存数量不等 有的物资品种不多 但价值很高 有的物资品种很多 但价值不高 企业对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的 也是不切合实际的 为了使有限的时间 资金 人力 物力等企业资源得到有效的利用 应对库存进行分类 将管理的重点放在重要的库存物资上 进行分类管理和控制 一般将库存分为ABC三类 这就是ABC库存分类管理法的基本出发点 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 72 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 重点管理法A类物资 品种约占15 20 左右 占用资金75 80 左右 B类物资 品种约占30 左右 占用资金20 左右 C类物资 品种约占55 左右 占用资金5 左右 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 73 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 重点管理法这三类物资重要程度不同 A类物资最重要 是主要矛盾 B类物资次之 C类物资再次之 经过ABC分类可以弄清楚所管理物资的消耗情况 对ABC三类物资采取不同的管理策略 A类物资 集中力量重点管理 B类物资 常规管理 C类物资 一般管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 74 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 ABC分类1 按占用资金额由大到小排序 列出品种序列 再计算各品种的占用资金额占总资金额的百分比 2 按占用资金额的由大到小的品种序列计算占用资金额的累计百分比 3 计算每种库存物资在一定期间 如一年的占用资金额 4 占用资金额累计百分比70 左右的各种物资作为A类 占余下的累计资金额百分比20 左右各种物资作为B类 其余是C类 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 75 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 ABC管理原则A类物资A类物资在品种数量上仅占15 左右 但如能管好它们 等于管好了消耗金额的70 左右 对于物资管理人员来说 要在保证供应的条件下 尽量降低它们的库存额 减少占用资金 提高资金周转率 A类物资是企业生产或销售的重要物资 降低其库存 势必增加缺货的风险 加强A类物资的管理 要采取适当的管理方法 严密监控A类物资库存量的变化 在库存量降低到报警点时立即采取措施订货以补充库存 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 76 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 ABC管理原则A类物资的管理1 缩短进货周期 勤进货 2 勤发料 适当控制每次发料量可以降低二级库的库存量 也可以避免以领代耗的情况出现 3 与用户勤联系 及时了解需求动向 掌握生产或需求的动态 了解需求量可能发生的变化 4 恰当选择安全系统 是安全库存量尽可能小 恰当选择报警点 对库存量要变化要严密监控 当库存量降到报警点时 要及时订货 由供货厂商沟通 了解下一批货物到达时间 数量 缺货时通过各种渠道进行补充订货 互相调剂 求援等解决 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 77 库存控制 按类别管理 1 ABC分类法 ABC管理原则C类物资的管理C类物资品种数多 所占消耗金额却很少 C类物资的管理原则与A类物资恰好相反 不应投入过多的管理力量 宁肯多储备一些 集中力量管理A类物资 至于长时间不发生消耗的物资 已不属于C类物资 应视为积压物资 应请仓处理 B类物资的管理介于A C物资管理方法之间 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 78 库存控制 按类别管理 2 CVA管理法CVA管理法 关键因素分析法 主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视 往往因此而导致生产停工 因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充 它是将货物分为最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优行级四个等级 对不同等级的物资 允许缺货的程度是不同的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 79 客户投诉率及客户投诉处理及时性送货及时性服务态度是否开箱验机退换货及时率安装及时率企业为了企业形象 对送货人员所要求的规范执行程度 79 5 4订单管理 B2C客户服务指标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 80 重点介绍销售物流过程中的配送环节的重点事项和策略 原则 流通加工和逆向物流 80 单元六销售物流的配送管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 81 配送是在经济合理区域范围内 根据客户的要求 对物品进行拣选 加工 包装 分割 组配等作业 并按时送达指定地点的物流活动 销售物流的配送流程分为 一般配送流程和有加工功能的配送流程 81 6 1概述 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 82 混合策略差异化策略合并策略延迟策略标准化策略 82 6 1概述 降低配送成本的策略 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 83 流通加工能有效完善流通流通加工是物流中的重要增值服务流通加工在国民经济中也是重要产业形态 83 6 2流通加工 流通加工的地位 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 84 改变功能 促进销售 提高效益提高原材料和加工设备的利用率提高物流效率 降低物流成本方便运输减少附加重量协调运输包装与商品包装促进物流合理化 84 6 2流通加工 流通加工的作用 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 85 为弥补生产领域加工不足而进行的流通加工为适应多样化需求的流通加工为保护产品所进行的流通加工为提高效率 方便物流的流通加工为促进销售的流通加工为提高原材料利用率和加工效率的流通加工为便于运输使物流合理化的流通加工生产 流通一体化的流通加工 85 6 1流通加工 流通加工的类型 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 86 钢材的流通加工木材的流通加工煤炭的流通加工水泥的流通加工水泥熟料的流通加工集中搅拌混凝土食品的流通加工冷冻加工分选加工精制加工分装加工组装加工定制加工 86 6 2流通加工 几种流通加工的作业方式 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 87 加工和配送结合加工和配套结合加工和合理运输结合加工和合理商流结合加工和节约结合 87 6 2流通加工 流通加工的合理化 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 88 提高生产的连续性和均衡性 实现加工过程的程序化和规范化外包加工 尽量将流通加工设置在前段 果菜 柔性的质量管理 满足不同用户的不同质量要求 88 6 2流通加工 流通加工的管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 89 按配送的种类和数量区分 大批量配送 小批量 多批次配送按配送时间和数量区分 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 加急订单配送 89 6 3销售物流的运输与配送管理 配送的类型 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师