--三方物流理论PPT课件

1 第2章第三方物流理论 2 2 1交易费用理论 2 1 1交易费用的概念威廉姆森在科斯理论的基础上重新检视并界定了交易费用 把交易费用分为事前交易费用和事后交易费用 事前交易费用包括协议的起草 谈判费用以及为保障协议顺利执行而发生的费用 事后交易费用包括交易偏离所引起的错误应变费用 交易双方校正事后的错误所引起的争吵费用 纠正偏差的发生而建立和运转的诉诸某种规制结构所需的费用以及为使承诺完全兑现而引起的约束费用 3 2 1 2影响交易费用的决定因素1 交易主体行为2 交易特征 1 交易双方具有很强的依赖性 一方违约将使另一方产生巨大的交易风险 2 交易具有不确定性 3 交易频率的高低与交易费用密切相关 频繁的交易行为意味着签约行为也要反复地进行 必然会导致平均成本和交易费用的提高 4 2 1 3第三方物流与组织竞争1 市场失灵 与 组织失灵 为矫正 市场失灵 降低交易费用 常常通过一体化 设立物流子公司 的方式来解决 由此都会导致所谓的 组织失灵 2 物流战略伙伴关系 兼具市场和组织双重优势的中间组织第一种是 多边规制 方式 也称市场治理 古典合同治理 第二种是 三方规制 方式 如采用共同物流 第三种是 双边规制 的方式 如建立物流联盟 第四种是 单边规制 的方式 如设立物流子公司 也称一体化治理 5 2 2社会分工理论 2 2 1社会分工理论的演进2 2 2社会分工的均衡理论1 专业化经济系数a和交易费用系数K保持不变情况下的一般均衡2 专业化经济系数a和交易费用系数K变化情况下的一般均衡 1 考察K变化时的情况 2 考察a变化时的情况 3 考察K和a同时变化时的情况 6 2 2 3第三方物流与社会分工1 社会分工理论对第三方物流产生的影响2 社会分工理论对第三方物流发展的影响第三方物流的进一步发展形成第三方物流企业的分化 第四方物流企业 也可称之为高端第三方物流企业 出现 这是第三方物流企业将内部的物流设计和物流运作之间分工向外部市场化的结果 是社会物流的进一步分工 7 2 3核心能力理论 2 3 1核心能力的概念企业独特拥有的 为消费者带来特殊效用 使企业在某一市场上长期具有竞争优势 获得稳定超额利润的内在能力资源 这种能力资源能够使企业能够进入具有吸引力的产业 并具有稀缺的 模仿成本高的战略性资产 使企业能够获得持续的利润和长期的成长能力 保证了企业的可持续发展 8 2 3 2核心能力理论的研究的意义及兴起的原因1 核心能力理论的研究意义它首次提出核心能力是企业长期竞争优势之源 企业之间的竞争体现为核心能力的竞争 企业的多角化战略应围绕核心能力来进行2 核心能力理论兴起的原因对波特产业结构分析理论的不满企业重组和再造的挫折 9 2 3 3核心能力理论的研究范畴1 关于核心能力的特征 1 有价值性 2 独特性 3 难以模仿性 4 延伸性 5 动态性 6 综合性 10 2 关于核心能力的识别准则 1 用户价值 2 独特性 3 延展性 4 难以模仿和替代性3 关于核心能力管理 1 核心能力的选择 2 核心能力的建立 3 核心能力的部署 4 核心能力的保护 11 2 3 4第三方物流与核心能力依据核心能力理论 企业在经济组织中 只有当物流资源可用于多种用途 是企业所具有的稀缺的 难以模仿的 有价值的 可延展的核心能力 而且物流资源在公司范围能够得到保持 才不应该外包 而应该自己运作 如果物流不是企业的核心能力 且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求与顾客需求 企业就应该实施物流外包 将物流交给第三方物流企业运作 此外 用核心能力理论分析 正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质 才导致了第三方物流的产生及其与客户之间物流战略伙伴关系的建立 12 2 4业务外包理论 2 4 1业务外包的概念根据我国 物流术语 国家标准的解释 业务外包是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势 将其非核心业务交由合作企业完成的一种经营方法 13 2 4 2业务外包的动因1 信息网络化时代的信息传输成本和市场交易成本的大幅下降 使得企业搞规模经济的动因相对于工业时代明显减弱 而实行业务外包的动因相对增强 2 企业信息系统的业务外包 可显著减少对信息网络设备和设备维护人员的投资 避免投资风险 提高科技投资效率 3 以信息资产共享为手段 实行业务外包 可形成淡化企业边界的虚拟整合组织 有利于建立企业间长期合作 协调发展的伙伴关系 4 业务外包适应信息网络时代企业对人力资源的弹性需求5 通过业务外包 企业可以集中资源 加强核心业务6 业务外包可节省成本支出7 业务外包是企业再造的有效手段8 通过业务外包 实行价值链的虚拟整台 可形成企业间的优势互补 14 2 4 3业务外包的特征与分类1 业务外包的特征 1 业务外包的过程中存在着控制权的转移 2 业务外包涉及企业围绕核心能力的全面再造过程 15 2 业务外包的分类 1 根据控制能力分类补充性人力资源引进 SupplementalStaffing 战略联盟 StrategicAlliance 合资企业 JointVenture 选择性外包 SelectiveOutsourcing 完全外包 FullOutsourcing 2 按照外包层次划分按照外包层次划分 有个人层次 职能层次 流程层次三种 16 3 按照外包领域划分生产外包销售外包人力资源管理外包应收货款外包网络定制外包 4 按照外包程度划分按照外包程度划分 一种是划分为自制 In sourcing 内部外包 InternalOutsourcing 外部外包 ExternalOutsourcing 三种 另外一种按照外包程度划分的形式是内部生产 长期合同 现货市场交易 17 2 4 4业务外包的发展趋势1 外包市场的总体规模及发展2 国内外业务外包情况以及发展趋势3 中国目前业务外包情况 18 2 4 5第三方物流与业务外包业务外包观念的兴起对第三方物流的影响可以从三个方面来认识 首先 业务外包使原本局限于企业内部的物流转变成了企业外