-创新PPT课件

1 第十二章创新 教学目标 了解创新的概念 作用 掌握创新的基本内容 理解管理创新的过程和组织了解企业技术创新源泉 掌握企业技术创新的战略 理解知识经济从制度结构 层级结构和文化结构上给企业组织创新产生的影响 教学内容 管理的创新职能 企业技术创新企业组织创新 重点 创新的基本内容 技术创新战略难点 创新的基本内容和过程 技术创新和产品战略的选择 2 第十二章创新 1 管理的创新职能2 企业技术创新3 企业组织创新 3 1 管理的创新职能 1 1创新及作用1 2创新职能的基本内容1 3创新过程及其管理 4 1 1创新及其作用 1 创新的含义 创新首先是一种思想以及在思想指导下的实践 是一种原则以及在这种原则下的具体活动 是管理的一种基本职能 维持和创新是管理的本质内容 有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合 5 1 1创新及其作用 2 创新和维持的关系 1 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的 动态的 非平衡的系统 3 系统的社会存在是以社会的接受为前提的创新是维持基础上的发展 而维持是创新的逻辑延续 维持是为了实现创新的成果 而创新是为更高层次的维持提供依托和框架 6 1 1创新及其作用 3 创新的作用 1 提高企业的 核心竞争力 2 延长企业的 生命周期 3 追求企业的利润最大化目标 7 1 1创新及其作用 4 创新的特征 1 风险性 2 价值性 3 创造性 4 综合性 5 时效性 6 动态性 8 1 1创新及其作用 5 创新的类型 1 局部创新和整体创新 2 消极防御性创新和积极进攻型创新 3 初期创新和运行中创新 4 自发创新和有组织的创新 9 1 2创新职能的基本内容 1 目标创新2 技术创新 1 要素创新 包括材料创新和设备创新 2 要素组合方法的创新 包括生产工艺的组织和生产过程的组织 3 产品创新 产品创新是企业技术创新的核心内容 10 1 2创新职能的基本内容 3 制度创新包括三个方面的创新 1 产权制度创新 2 经营制度创新 3 管理制度创新 4 组织机构和结构的创新5 环境创新 市场创新 11 1 3创新过程及其管理 1 创新的过程 1 寻找机会 2 提出构想 3 迅速行动 4 坚持不懈 12 1 3创新过程及其管理 2 创新活动的组织 1 正确理解和扮演 管理者 的角色 2 创造促进创新的组织氛围 3 制定有弹性的计划 4 正确地对待失败 5 建立合理的奖酬制度 13 2 企业技术创新 2 1技术创新的源泉2 2技术创新的战略及其选择2 3技术创新与产品开发 14 2 1技术创新的源泉 1 意外的成功或失败 2 企业内外的不协调 3 过程改进的需要 4 行业和市场结构的变化 5 人口结构的变化 6 观念的改变 7 新知识的产生 15 2 2技术创新的战略及其选择 1 创新基础的选择何种层次上创新 基于基础性研究的创新基于应用性研究的创新 16 2 2技术创新的战略及其选择 2 创新对象的选择主要涉及材料 产品 工艺 手段等不同方面 3 创新水平的选择涉及是先发制人还是后发制人的战略 17 2 2技术创新的战略及其选择 先发制人 给企业带来的贡献 1 可以给企业带来良好的声誉 2 可使企业占据有利的市场地位 3 可使企业进入最有利的销售渠道 4 可使企业获得有利的要素来源 5 可使企业获取高额的垄断利润 18 2 2技术创新的战略及其选择 先发制人 同时带来的问题 1 要求企业付出高额的市场开发费用 2 需求的不确定性 3 技术的不确定性 19 2 2技术创新的战略及其选择 4 创新方式的选择独立开发联合开发购买专利联盟 20 2 3技术创新与产品开发 1 产品开发的任务产品性质的确定产品质量的确定新产品开发 21 2 3技术创新与产品开发 新产品开发时需要回答的问题 1 如何开发 2 新产品开发在研制阶段结束后是否立即组织批量生产 投放市场 3 如何投放市场 4 何时投放 22 2 3技术创新与产品开发 2 产品竞争战略企业可以采取以下三种不同的产品开发战略 1 领先战略 2 追随战略 3 模仿战略 23 2 3技术创新与产品开发 3 产品开发的分析方法产品寿命周期理论 投入期 成长期 成熟期 衰退期 24 3 企业组织创新 3 1企业制度创新3 2企业层次结构创新3 3企业文化创新 25 3 1企业制度创新 1 工业社会的企业制度结构特征及其原因特征 资本逻辑原因 资本是最为重要的 最为稀缺的2 知识经济条件下的企业制度创新特征 知识逻辑原因 知识正变为最重要的资源知识 1 操作知识 人作用于物的劳动 2 管理知识 人作用于人的劳动 26 3 2企业层次结构创新 1 工业社会的企业层级结构及其特征 1 直线指挥 分层授权 2 分工细致 权责明确 3 标准统一 关系正式作业方法标准化企业政策的统一性 27 3 2企业层次结构创新 2 知识经济与企业层级结构的改造 1 背景变化供不应求 供过于求需求无差异 多样化 个性化简单稳定的环境 复杂多变的环境 28 3 2企业层次结构创新 3 网络化的层级组织集权与分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一 29 3 2企业层次结构创新 2 网络结构 弹性的 分权化的 由各单位组成的联盟 而非严格的等级排列企业成员在网络组织中的角色不是固定的 而是动态变化的企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位 而是来自于他们拥有的不同知识 30 3 3企业文化创新 1 工业社会中企业文化的功能与特点企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 企业文化基本反映了企业组织的记忆 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的企业文化是一元的 31 3 3企业文化创新 2 知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的 甚至是主要的手段企业文化将是人们自觉创造的结果 而不是企业生产经营中的一种副产品企业文化不仅是记忆型的 而且是学习型的 或者说更主要是学习型的企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时 允许异质价值观和行为准则的存在 文化多元化 32 进一步阅读书目 1 管理学 第四版 第13章 斯蒂芬 P 罗宾斯著 中国人民大学出版社 1997年 2 志在成功 T 彼得斯 W 奥斯汀著 中国对外翻译出版公司 1988年 3 革新与企业家精神 P F 德鲁克著 上海翻译出版公司 1988年 4 变革的力量 J P 科特 华夏出版社 1997年 33 复习思考题 1 何谓创新 创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别 2 组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻滞因素 如何克服这些阻滞因素 3 创新过程包括哪些阶段的工作 如何进行有效的创新 4 技术创新