生产部一季度份工作总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5生产部一季度份工作总结公司领导20_年一季度生产部的工作主要围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下一、产销协调方面1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。3、，每天早上900时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。4、完成新品种奥运版商标换版、NAB、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对18货位的内部盘点，准备对1013货位组织继续盘点；6、完精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函关于代收、代管_公司560ML回瓶，500ML回瓶保管及转运事宜。10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在_厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。（二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。3、会签成品库体系文件。4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。三、产量、消耗完成方面1、酿造部项目单位YTD1月2月3月酿造过滤清酒量（折合量）千升冷麦汁量（折合量）千升酿造酒损/文秘站您的专属秘书/2、产量完成麦芽使用量公斤967049276294316181374573其中进口麦芽公斤103422453683616421890国产麦芽公斤691016187970211804291243小麦芽公斤172610429576821361441大米使用量公斤118385484453725732683其中粳米公斤0000籼米公斤118385484453725732683碎米公斤0000淀粉实用量公斤528036122440208186197410糖浆实用量公斤0000粮食总量（混合）公斤1613470447179561624604667粮食总精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5量（折合）公斤1666274459423582443624408冷麦汁量（折合）千升约当产量千升标准浓度糖化耗粮KG/KL标准浓度啤酒耗粮KG/KL指标名称单位全年1月2月3月糖化冷麦汁量混合量千升其中10度千升11度千升12度千升13度千升糖化冷麦汁量折合量千升清酒接收量千升20_950啤酒总产量千升包装产量千升3、包装消耗项目单位YTD1月2月3月包装瓶损包装盖损包装标损0包装箱损4、动力消耗项目单位累计1月2月3月自用水单耗立方米/KL自用电单耗KWH/KL自用标煤单耗KG/KL千升酒CO2消耗量KG/KL5、回瓶情况瓶型（支）13月累计入库13月累计出库500新瓶00500回瓶1203978418528559560新瓶00560回瓶783090600新瓶0353616600回瓶9721121080544合计1309020519609103新塑箱00回收塑箱（个）83018167845合计83018167845四、采购管理方面1、完成总部集中招标的合同签订和ERP录入等；2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/55、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。6、按时完成每月区域_公司、_公司采购合同变动申请的审批工作7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；五、劳务管理1、12月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；2、3月份落实公司决议从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；六、废旧物资管理1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。4、3月份共处理废旧物资数量如下；七、EHS管理1、一季度没有发生重大工伤事故；2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。4、召开2月份安全月度工作回顾。八、二季度份工作计划安排如下1、部门内部整顿、在4月初办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；、完成体系文件；2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶