银洞沟煤矿运营转型工作方案.doc

中铝宁夏能源集团银洞沟煤矿运营转型 工作方案中铝宁夏能源集团王洼煤业有限公司银洞沟煤矿运营转型工作方案 批准 李志杰 审核 王彦林、赵克俭、杨建强 编写 陈浩、王汉栋、张建翔、马平、 高晓慧、杨万栋 2015年5月4日9 银洞沟煤矿运营转型工作方案根据集团公司运营转型工作的总体部署，借鉴中铝公司各兄弟企业运营转型工作的成功经验，结合银洞沟煤矿实际，特制订本方案。一、指导思想为贯彻中铝宁夏能源集团公司“深化运营转型，促进管理提升”活动部署，结合我矿2015年工作安排，充分运用运营转型的工具、方法和理念，找准我矿管理的短板和瓶颈，以解决企业生产经营中存在的突出问题和薄弱环节为重点，开展运营转型，夯实管理基础，提升企业核心竞争力。二、总体思路严格按照运营转型五步法，以事实为依据，以效益最大化为核心，坚持自上而下和自下而上相结合、有序推进的工作原则，按照“消除浪费、创造价值、持续改进”的工作理念，积极有效地开展工作。紧紧围绕强化基础管理，眼睛向内，深挖潜力，加强管理，理顺流程，稳定和优化关键控制参数，消除损失、降低消耗。三、基本原则1、坚持方法与理念同步导入的原则。运营转型是中铝公司实现战略转型的支撑，是企业消除浪费、建立持续改善文化体系、加强基础管理的抓手，是“管根本，管长远，管基础”的管理变革。同时具有复杂、艰巨和长久的特性，因此必须是“一把手”工程，同时也要求每个员工参与，所以在整个运营转型工作中，所有干部和员工理念的转变是一切工作的前提和基础，必须提前进行并贯穿始终。2、坚持继承与发展相结合的原则。运营转型是管理提升，不是推倒重来，要在总结和继承企业自身优势的基础上持续改进。3、坚持理论与实践相结合的原则。作为能源行业，银洞沟煤矿要充分借鉴中铝广西分公司、六盘山热电厂、马连台发电厂等企业运营转型工作的良好效果和经验，要在运营转型基本理论的指导下，结合实际，不保守、不夸大，明确定位，积极推进。四、组织保障(一)公司运营转型领导团队组 长：李志杰副组长：赵克俭成 员：王汉栋、王瑞、马平1、负责公司运营转型工作的领导；2、负责工作方案、实施计划和考核激励办法的批准等。(二)运营转型现场领导团队1、运营转型现场领导小组组 长：杨建强副组长：陈浩成 员：张建翔、姚辉、马平，下设办公室，张建翔任主任，姚辉、马平任副主任。职责：（1）在运营转型领导团队的领导下，直接领导各运营转型现场工作团队开展工作。（2）在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型日常工作；（3）负责落实运营转型后勤支持工作；（4）负责运营转型绩效评价及考核工作。2、银洞沟煤矿运营转型业务骨干名单王洼煤业公司 马平王洼煤矿 ：杨万栋、宋学伟、陈世栋、付贵、朱建成王洼二矿 ：王立东、刘万金、张海武、张峰银洞沟煤矿 ：张建翔、姚辉、张贤、陆世龙、陈雄、马鹏、景少华、张晓春、高晓慧（女）银星煤业公司 ：黄彦福、马晓庆（女）、刘青红职责：（1）负责按照运营转型五步法对生产线整个运营系统进行全面的精益诊断，提供必要的人员和数据支持。（2）接受并熟练掌握运营转型业务和技能方面的培训指导。（3）掌握转型工具、方法的使用，通过与先进煤矿对标体系，找出改善方向，明确速赢项目；（4）根据运营转型项目设计实施改进措施，并进行跟踪和落实，最终实现业绩的提升。3、运营转型现场领导宣传团队组 长：胡国梁副组长：高晓慧职责：在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型工作的宣传工作。五、运营转型工作目标通过前期现场实地调研、分析，并结合王洼煤业公司银洞沟煤矿现状，初步确定运营转型试点项目4个改善方向的建议：1、提升理念和能力针对银洞沟煤矿“新扩建产能、员工年轻化”的特点，通过推行运营转型，转变员工理念和提升员工能力，培养一批既懂技术又懂运营管理改善的骨干人才，为实现生产经营目标提供人才保障。2、推广应用CBS安全模块中行为安全和设备设施安全子模块，系统地提高安全管理水平通过对区域内的管理及作业进行不安全行为辨识和评估，确定治理重点，制定和实施改进措施，并跟踪效果，固化有效措施，最终达到杜绝因人的不安全行为而引发的事故。在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施和管理措施，消除隐患使机械设备免遭受损坏，避免事故的发生，实现安全生产，保护职工的人身安全与健康，提高企业经营管理的经济效益。3、提高设备效率通过提升掘进机、采煤机和皮带运输机等主要设备的OEE和耗能设备的运行效率，实现降低动力电耗、达产达标和技术指标优化。提高设备检修效率，在确保检修质量的前提下，通过实行检修流程、作业标准化，缩短现场检修作业时间。4、减少各环节的损失通过全价值链诊断，查找生产流程原材料消耗、燃煤质量、燃煤库存和管理流程方面的损失（浪费、波动性和不灵活性）并制定改善措施，减少各项损失，促进管理架构的优化和流程运行效率的提升。六、工作计划按照运营转型五步法进行，时间周期为三个月零十天。（一）运营转型启动及开展试点阶段1、正式启动及准备阶段（1周）召开银洞沟煤矿运营转型动员大会，同时开展理念培训，全面启动运营转型工作。 ，行件下，直接组建现场工作团队，对团队进行工具和方法的培训；建立团队工作制度，办公场所、办公设备及设施的准备；进行基础数据的收集和评价，收集数据包括:主要技术经济指标、技术条件、计算方法、原材料的物理、化学指标、各种报表数据、现场收集数据、绩效考核、财务数据、设备运行基础数据和运营效率、员工士气、组织架构、管理制度等。 2、诊断阶段（3周）开展自下而上的全价值链精益诊断工作，查找全流程的问题并收集整理持续改进项目；结合厂部前期各部门自我诊断存在问题，用“二八法则”来梳理、聚焦项目，形成诊断报告，选择“速赢”项目和中长期改进项目。3、设计阶段（2周）对“速赢”项目进行分析、设计，制定改进措施、改进目标、完成时间、责任人及测算改进收益。4、计划实施阶段（5周）在推进和实施中要时刻关注措施的到位情况、指标变化情况、流程改进效果，及时反馈信息并不断调整跟进措施。5、固化完善阶段（2周）在经过一个周期的改进后，对项目进行完善新流程并使之标准化，通过制度确保向持续改善过渡。（二）运营转型深化阶段试点阶段工作结束后，运营转型领导小组和运营转型办公室在对运营转型试点工作进行总结的基础上。按照运营转型持续改善原则，结合运营转型项目管理五步法原则，继续查找差距确定项目，制定下阶段银洞沟煤矿运营转型持续改进方案，循环开展持续改进。七、工作措施1、人员要求：转型组实施团队由指导专家和转型骨干组成。指导专家：集团公司运营转型主管、广西运营转型专家4名。主要工作职能：为诊断阶段诊断时间表、计划、方法的主要设计提供指导；参与小组遇到问题的讨论，对运营转型活动开展过程和主要工具方法的培训进行指导。运营转型骨干：公司1人、王洼煤矿5人、王洼二矿4人、银洞沟煤矿9人、银星煤业公司3人，共计22人。2、工作要求：运营转型试点阶段主要工作方式为集中办公，所有运营转型团队成员全部集中在矿办公楼运营转型办公室进行办公。