支部书记先进材料.doc

脚踏实地 积极作为为打造王牌项目部提供坚实保障特凿处冻结二项目部党支部书记 *尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫*，1961年出生，1976年参加工作，1984年加入中国共产党，现任特凿处冻结二项目部党支部书记。今天，我作为一名最基层的党务工作者，能够参加公司庆祝中国共产党建党90周年暨“七一”表彰大会，我的心情十分激动，同时也感到无比荣幸。下面我将自己的工作情况做一简要汇报，不当之处，请批评指正。我汇报的题目是：脚踏实地 积极作为 为打造王牌项目部提供坚实保障。一、抓学习、打基础，推动支部工作全面开展2008年，正直我处大跨步进军西部市场之际，我处中标了内蒙鄂尔多斯地区首个冻结工程-虎豹湾主井冻结工程。6月份，我被处党委任命为该项目部的党支部书记，从此，我便从一名车队队长转为做基层党务工作，这对我来说是工作上，乃至人生的一大转折。面对着组织的信任，领导的重托，我的心情久久不能平静，然而我考虑更多的还是如何去适应工作，积极作为。因此，我也暗暗下定了决心：一定要把项目部的党务工作干好。都说隔行如隔山，但我认为，无论哪个岗位，只要保持积极、端正的工作态度，严谨、细致的工作作风，保持高度的责任心和使命感，什么工作都一样能干的出色，而在实际工作中，我也是这样做的。为了能够尽快适应角色，使自己成为一名合格的党支部书记，我首先从加强自身建设入手，每天坚持2小时以上时间学习党的基本知识，学习基层党务工作业务，中国共产党章程、如何做好党支部工作和企业党支部工作指南等书在我手中更是看了一遍又一遍。通过学习，不仅使我对党性有了更深的认识，对自己的工作内容有了更深的了解，也使我更加坚定了我作为一名党务工作者的信心。其次，加强了学习型党组织建设。我坚持了正常的“三会一课”制度，并且每月不少于10小时组织职工进行了理论学习，及时将上级领导讲话和文件精神传达贯彻了每位职工，为后来顺利有效地开展好党组织的各项活动打下了很好的基础。第三，狠抓制度建设不放松。为积极推进支部各项工作的顺利开展，我不断总结工作中的缺陷和不足，建立健全了各项工作制度23个，并通过狠抓执行力和工作落实，使得各项工作开展有布置、有检查、有落实、有考核，有效保证了各项施工任务的顺利完成。二、抓培训、强管理，落实党管安全责任安全生产是企业的头等大事，更是广大职工群众的头等大事，我作为项目部党管安全第一责任人，时刻感到肩上的担子重千金。为真正履行好党管安全的重要责任，从源头上把好安全第一关，我积极从提高广大职工的安全意识和施工能力入手，着重抓好了职工的教育和培训工作，进过几年的实践，取得了明显的成效： 一是以缺什么补什么的原则，制定出了针对性强、可操作性好的培训计划，着重加强了职工必知必会教育和重点岗位、关键人的强化培训；二是丰富了培训的形式和内容，坚持了点面结合，将常规培训与专项培训相结合，全员培训与岗位培训相结合，集中培训与职工自学相结合，实现了培训工作的制度化、经常化。培训内容上，我更加注重了职工的思想认识、工作能力和技能水平的提高，在进行理论培训的同时，我适当穿插实操演练和案例分析，使职工从事故教训中意识到了“三违”的危害，从实际操作中提升了技能水平；三是坚持了有培训必须有考核的原则，每次考核都认真做到了公开、公正，并及时对考核结果进行了公示，确保了职工持证上岗率达100。另外，我还坚持以党建带工建、带团建，加强了“安网员”、“青岗员”管理和考核，落实了奖罚措施，使安全检查、隐患排查制度化和经常化，有效杜绝了“三违”现象的发生，调动了项目部职工群策群力保安全的积极性，促进了项目部安全工作党政工团齐抓共管良好局面的形成。三、抓队伍、树形象，拓宽企业市场围绕我处打造冻结施工“王牌军”的目标要求，我项目部制定了打造“冻结王牌”项目部的目标。为达到目标，我从思想上充分重视人才，行动上积极培养人才，通过师带徒，开展职工劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，积极为职工搭建成长成才的平台，很好的推进了企业人才强企战略实施的步伐，经过几年的磨练，造就了一支特别能战斗、特别能吃苦的王牌施工队伍。在虎豹湾冻结工程前期筹备中，我作为先遣组组长，带领职工克服了日晒、风沙、缺水、断电等困难，短短8天，就完成了基础生活设施的建设，解决了用水、用电、用土等一系列问题。在施工过程中，更是凸显了我项目部的技术优势，凭借丰富的施工经验，和有效的安全技术措施，确保了该冻结工程较设计提前7天达到了开挖水平，同时通过准确的数据分析和判断能力，实现了主井井筒安全顺利掘进到底，施工工期较设计整整提前了11天，实现了我们进入西部市场的开门红，初显了我处冻结施工实力。紧接着我们又接续了葫芦素副井和门克庆主、风井的冻结工程，我们同样凭借我们良好的信誉和施工质量，再次实现了葫芦素副井冻结工程在设计工期内提前13天完成了冻结施工任务。而在门克庆主井冻结工程中，我项目部更是被作为我处打造信息化冻结站的首个试点，在全国范围内率先开发并使用了先进的信息化监测监控系统，实现了冻结站的无人职守，真正将集团公司“无人则安”的安全理念落实到了实处。该系统的成功使用，不仅大大降低了用工成本和无谓损耗支出，提高了工作效率，更增强了对冻结站的全局统揽能力和安全保障力，为今后冻结施工引领了行业发展方向，树立了行业标杆。而就在我们建立冻结行业施工新的里程碑的同时，也吸引了很多甲方和同行业单位前来参观学习的人员，进一步扩大了企业影响力，创建了企业品牌，树立了企业形象，也为进一步提高我处在冻结市场的竞争力，扩大我处在西部冻结市场的所占的份额，奠定了坚实基础。四、抓服务、送温暖，建设职工和谐小家我作为车间工会主席，维护职工权益，关心职工疾苦，改善职工生活条件和工作环境，建设“职工和谐小家”是我的职责。在工作中，我常常深入职工群众中，通过座谈、聊天、唠家常等形式加强了与职工群众的沟通，拉近了与职工之间的关系，及时了解了每位职工的思想动态。每有职工及其家属遇到困难，我都会主动出面帮忙解决；每有职工家属前来看望，我都会妥善安置，好好招待；每有职工回家，在交通不便利的情况下，我都会尽可能的将职工送至临近汽车站。为了提高职工的生活水平，我想尽办法，积极采取措施确保了职工冬季不挨冻，及时发放了冬季劳保，一天24小时有热水可用；夏季不受热，及时发放了电扇和凉席，并每天提供绿豆汤解暑减乏。在食堂管理方面，我还为职工制定出了一套营养餐计划，同时通过丰富菜样和提高饭菜质量，以及每周2次改善伙食，使职工对食堂工作的满意度一直保持在 90以上。在职工小家建设方面，我在项目部开办了“职工之家”，安装了卫星电视，购置了体育器材，在项目部建立了篮球场、乒乓球室和“职工读书角”，为职工搭建了文娱平台，并通过举办消夏晚会、卡拉OK比赛和各类职工喜闻乐见的文体活动，丰富了职工业余文化生活，营造了和谐融洽的氛围。总之，自