如何论文写作PPT课件

1 张开翅膀就是天空 人生短促容不得我们卑微渺小 2 人力资源管理师论文写作 3 主要研究领域 加速度心灵动力学 博客 王鉴加速度心灵动力 人力资源管理 组织行为学职业化塑造与养成 心态技能执行力 职业生涯成功与潜能开发的方法与技术子女教育与心灵成长国学智慧与领导力 4 主要内容 一 导论二 论文写作的认识三 论文写作与科学理论及研究四 论文格式要求概要五 论文撰写总要求六 论文选题七 选题案例分析八 论证方式 5 九 研究方法十 如何写摘要十一 论文评审参考要件十二 论文写作常见错误十三 论文答辩事项十四 论文提纲撰写练习十五 参考选题 6 一 论文写作与人力资源管理导论 论文写作思想基础与HRMD理念人高于一切赢得雇员的献身精神 加里德斯勒超越自我挑战极限人的潜能是无限的 90 亟待开发 10年大师定律 7 人的潜能无限 生理学依据 1000亿脑细胞PC 8个位元28 25632位元中央处理器232 4 294 967 296人脑 21000亿 8 人力资源管理理论与现实背景 人的发展天才与侏儒生命黑箱 9 10 HRMD前沿心智模式的变革鹰的重生 力克精神 11 HR职场竞争力开发模型 竞争力 精神力 信仰 激情 梦想 好奇 博爱力 合众宽容 学习力 生命源泉 执行力 意志保障 创造力 成长性 反思力 纠错机制 12 二 论文写作的认识 考试脑子的升级 用进废退 13 什么是理论 价值 科学 科学研究 科学研究论证步骤 三 论文写作与科学理论及研究 14 科学理论与研究 科学理论是系统化的科学知识 是关于客观事物的本质及其规律性的相对正确的认识 是经过逻辑论证和实践检验并由一系列概念 判断和推理 命题表达出来的知识体系 概念 命题 逻辑 原理 范式 科学与人本 研究学习方法 理 史 论 著自然科学 管理学 社会科学 人文科学 15 理论的价值 描述 解释 预测 控制精确 有效 普适 检验科学发现的逻辑 证伪 16 科学研究论证步骤 17 研究变量之间的三种关系 虚无相关因果 1 时空接近 2 先因后果 3 因果必然联系 4 其他可能的因果关系解释都被排除药家鑫弹琴与杀人 国防大学教授 18 科学研究中常犯的错误 不确切的观察过度概化选择性观察非逻辑推理 19 四 论文格式要求概要 1 论文由标题 署名 摘要 正文 注释及参考文献组成 2 标题即论文的名称 应当能够反映论文的内容 或是反映论题的范围 尽量做到简短 直接 贴切 精炼 醒目和新颖 3 摘要应简明扼要地概括论文的主要内容 一般不超过300字 4 注释是对论文中需要解释的词句加以说明 或是对论文中引用的词句 观点注明来源出处 注释一律采用尾注的方式 即在论文的末尾加注释 5 论文的末尾须列出主要参考文献的目录 20 6 注释和参考文献的标注格式为 1 图书 按作者 书名 出版社 出版年 版次 页码的顺序标注 2 期刊 按作者 篇名 期刊名称 年份 期号 页码的顺序标注 3 报纸 按作者 篇名 报纸名称 年份日期 版次的顺序标注 4 网页 按作者 篇名 网页 年份日期的顺序标注 21 参考杂志 人力资源 管理 中国人力资源管理开发企业管理中外管理外国经济与管理科学管理研究其他经管类期刊 22 五 论文撰写总要求 1 必须由考生独立完成 不得侵权 抄袭 或请他人代写 2 如无特殊说明 论文字数原则上职业资格二级不少于3000字 职业资格一级不少于5000字 字数控制在3500 4500之间易通过 3 论文所需数据 参考书等资料一律自行准备 论文中引用部分须注明出处 4 论文一律采用A4纸打印 5 考生应围绕论文主题收集相关资料 进行调查研究 从事科学实践 得出相关结论 并将研究过程和结论以文字 图表等方式组织到论文之中 形成完整的论文内容 23 6 论文内容应做到 1 主题 观点明确 2 逻辑清晰 结构严谨 3 叙述流畅 4 理论联系实际 5 有新意 24 六 论文选题 1 论文选题范围 培训管理招聘与配置薪酬管理 25 培训管理与开发 知识点 培训规划 内容的选取课程 模块 设计培训 教学 模式 策略 手段 方法 体验式培训 角色扮演 敏感性训练 音乐 视频 游戏 企业管理人员的培训 管理技能的开发 培训评估 反应 学习 行为 结果 26 招聘与配置 知识点 员工素质测评原理 类型 方法 工具测评误差的原因 晕轮 感情 集中趋势等测评工具 无领导小组讨论 结构化面试的组织与实施 行为描述面试的组织与实施 心理测评 霍兰德的职业性向 九型人格 情趣测试 卡特尔16PF等 面试的方式与实施技巧 27 薪酬管理 市场调查 满意度工资制度设计岗位工资 特点 类型 等级 薪点 技能工资制绩效工资制特殊 年薪制 工资制度设计的公平问题宽带薪酬薪酬计划的制定 方法 程序 前沿 自助式薪酬设计 28 2 论文选题具体步骤 29 3 选题依据背景 为什么 实践需要与价值 理论上价值 有无新的东西 意思 趣味 新问题 内容 视角 方法 理论 30 4 选题原则问题导向理论联系实际小题大做可行性误区 题目过大过空 31 5 选题方法与技巧根据自己工作的性质与感受 喜怒哀乐 最想表达的事情 理论结合本单位工作实际加上图表立论是通过论文的不二法宝 文献探究 书本 网络 期刊论文 综述 32 选题具体注意事项 选题的大小 难易 新老 冷热要适中 避免走向极端 第一 大题与小题 应该小题大做 或选小弃大 切忌大题小作 万一如果题目大 下面最好加个副标题 以某某企业为例 第二 老题与新题 要选新不排老 老题新作 新题深作 33 第三 难题与易题 要选择难易适中的选题 所谓难题 就是对这个问题自己根本不了解 或只知道一些皮毛 或者有关这个问题的资料太少 太分散 或者关于研究这个问题所需要的知识结构自己不具备 而在短时间内也无法弥补的 这样的题目不能选 易题就是不需要花什么功夫就能完成的课题 这样的课题即使完成了 对自己的锻炼不大 价值也不会太高 千万不能图省事 来选择这样的题目 应选难易适中的题目 第四 热题与冷题 量力而行 因为热门课题 研究的人多 不容易有新的突破 冷门课题 资料少 难度大 但有的冷门课题可以对学科建设提供新内容 往往会取得意想不到的效果 34 6 标题的确定论文的名称 应当能够反映论文的内容 或是反映论题的范围 尽量做到简短 直接 贴切 精炼 醒目和新颖 最好不用 浅谈 显得底气不足 35 七 选题案例分析 较好选题问题导向针对性强研究目标明确具体 36 培训选题 37 范文评析 招聘 38 范文评析 薪酬 39 不好选题 较差 员工培训与开发我国企业人力资源培训问题研究一般 企业中层管理人员培训浅谈企业销售人员培训体系的建立试论员工培训方案设计打造员工培训新模式 40 十 如何写摘要 背景 必要性 研究方法内容文字精练 41 管理的异化与前瞻 主体性管理新范式探索 摘要 职业压力 倦怠 精神分裂甚至自杀以及企业组织的短命均昭示了现行管理的严重异化 管理异化不仅导致企业效率的丧失 更严重的是神圣的人性遭到残酷的奴役 主体性管理新范式的探索正是对管理异化现实的深刻反思和回应 主体性管理新范式的理论硬核 保护带和解题手段分别是 主体性人性预设与管理思维 组织正义与制度保障 自我管理 主体性开发 内部营销 管理职能创新 42 心理资本对大学生职业生涯发展的作用机理 摘要 心理资本有助于大学生在职业生涯发展过程中最终赢得职场竞争优势 本文揭示了心理资本诸要素 自信 希望 乐观 韧性 感恩和宽恕 对大学生职业生涯发展的作用机理 自我效能影响人的 动机性努力 希望和乐观促成个体对行为成败作积极归因 韧性能克服职业倦怠 职业高原障碍 感恩能聚集职场资源 宽恕能化解职场中的负面能量 43 主体性与组织的博弈及其对管理实践的启示 摘要 人和动物最本质的区别在于人是能动的主体 人的肉体可以消灭 但人的自由本性即主体性不可剥夺 主体性是一把双刃剑 能否成为组织发展的动力主要取决于组织制度的公平性和组织结构 性质的科学性和先进性 反之 主体性就会对组织采取报复行为 管理的历史本质上是一部人的主体性与组织博弈的历史 本文通过主体性与组织博弈的根源 机理 内容 方式和后果的探析 揭示了管理实践的新要求 心理革命 制度公平 组织创新 培育人的 类主体性 44 欠佳摘要 45 谈谈企业培训的组织与实践 摘要 企业职工培训的方向和方法是关系到企业战略任务和经营目标实现的关键因素 46 如何提高企业员工培训管理 摘要 培训是指一个组织通过教学 案例分析或实际操作等方式 提高和改进员工的理念 知识 技能 态度和行为模式 从而使其按照组织的要求和发展目标 完成和改进本职工作并不断向前发展的过程 47 如何制定战略性招聘 摘要 在现今社会 随着就业人员的不断增加 如何为企业挑选有用的人才就成为至关重要的问题 这也就意味着招聘在其中所占有的重要性 本论文中着重讲述了如何制定战略性招聘 以及在制定战略性招聘的过程中几个重要的环节 以便为企业选取其最需要的人才 48 十一 论文评审参考要件 选题 合适 意味 摘要逻辑结构论证过程与方法参考文献行文顺畅格式常识性错误 49 十二 论文写作常见错误 选题大而空中小高新技术企业人才的培训与开发我国企业人力资源培训问题研究员工培训与开发谈谈企业培训的组织与实践浅谈企业薪酬管理创新对核心员工的招聘思想跑题结构松散缺乏逻辑红星美凯龙有限公司员工招聘工作现状及对策研究 50 行文不严谨 思维跳跃 缺逻辑 51 十三 论文答辩事项 1 书面答辩 1 省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题 制作书面答辩试卷 用信封分别封存 并在信封上注明考生姓名 准考证号和论文题目 2 省级职业技能鉴定指导中心组织考生集中进行书面答辩 书面答辩采用闭卷笔试方式 时间不少于60分钟 考生不得携带论文等与答辩有关的资料 3 答辩结束后 省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定 并将评定结果填入综合评审评分表 附表4中的论文答辩部分 4 答辩成绩实行百分制 由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出 评定成绩符合以下两个条件即为合格 占评审委员会总数2 3以上的委员评分合格 60分 平均分合格 60分 52 2010年11月份论文答辩题 薪酬管理范围 概述你所撰写论文的基本思路 并针对论文中存在的不足提出改进措施 专业问题回答 如 简述制定薪酬计划的一般程序 53 54 十四 论文提纲撰写练习 1 命题 企业中层管理人员 执行力 培训2 自拟题目练习 55 一 为什么要对企业中层经理培训 必要性 二 对企业中层经理培训什么 内容 一 企业中层经理人的核心价值1 执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 它是企业竞争力的核心 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 如ABB名誉主任巴尼维克说的 成功是5 战略 加95 的核心竞争力 中层经理人是企业战略的执行者 是企业的核心竞争力 56 2 领导力 企业的中层管理人员是企业日常生产活动的管理者 而领导的能力就是指激发他人跟随你一起工作 以获取共同目标的能力 这种能力是通过日常积累获得的 领导力完全是一种主观性的东西 无法客观测量 更多依赖于领导的个人素质所具有的感召力 3 创新力 微软的唯一财富是想象力 很多人如是评论说 而微软的市值是全球数一数二的 管理好了员工的想象力 或者说是员工的创新力 似乎就离成功不远了 因而 管理员工的创新力就成了摆在众多管理者面前的巨大诱惑 57 二 培训的内容为了加强企业中层经理的核心价值设计了以下的培训内容 1 角色认知能力培训 1 目的 2 中层管理者的角色2 沟通能力培训沟通的两个70 问题 第一个问题是经理70 时间用于沟通方面 第二个问题是企业70 的问题是由于沟通障碍引起 58 3 团队协作培训企业的发展30 靠管理制度 70 靠团队协作 由此团队发展能力是企业发展的关键 4 领导能力培训理论学习是提高管理人员水平和理论水平的主要方法之一 主要是学习一些管理的基本原理以及某一方面的一些新的进展 新的研究成果或就一些在理论上加以探讨等 可以采用篮子计划 在学员学习理论的基础上 把一些组织中经常遇到的并需要及时处理的问题 编成若干有针对必的具体问题 放在一具篮子里 由学员自抽自答 进行讲论 互相启发和补充 从而提高其理论水平 5 时间管理培训 59 三 如何培训1 课堂讲授 是传统模拟式的培训开发方法 是一种将大量知识通过语言表达 一次性的传播给听课者 能够使学员在短时间内获得大量系统的科学知道 2 讨论法 是将兴趣相同的的人聚集在一起讨论并解决问题的一种方法 参与讨论的人虽然身处培训开发中 但是可以解决上学工作中面临的实际问题 3 多媒体教学法 也称禂的教学 它是指运用多样化的媒体及学员之间的互动交流来 刺激 学员 使学员在礼堂 听觉触觉上形成多方位的 感受 从而使之产生 体验 费用较多 4 仿真模拟法 是一种模拟现实中真实生活情况的培训方法 受训者的决策的结果能反映出在那工作环境会发生的真实情况 60 四 谁来培训1 企业内部的培训师 对于中小企业而言人力资源的负责人和其企业的高层管理者应该做为培训师 特别是企业的总经理应该参与到培训的工作中 这样的做的优点在于 可以节省开支 同时又可以使中层经理直接了解到高层的领导意图 对企业战略的实施有很大的好处 2 企业外部的培训师 外部的培训师主要来源于高校和咨询公司 外部培训的培训经验丰富 但是针对性不强同时价格也高 对于中小企业来说是一笔不小的负担 如请决定聘请外部培训来做培训的话 企业可以尝试 外部培训师助手 制度 即为每一个外部的培训师范配备专门的内部助手 用手可以通过向外部讲师提供本企业的案例来丰富讲师的讲课内容 五 在何处培训培训的场所一般来说是企业的会议室 礼堂或是宾馆 后者的费用高 有时也会安排在室外进行 61 执行力 提纲 必要性内容策略或方式保障措施 62 第一部分 铸造执行力的3个要素 要素一 结果导向 员工靠结果生存 企业只为结果买单 员工和企业是什么关系 执行是 我做了吗 做任务是陷阱 做结果是馅饼做结果三思 结果是谁要的 结果要有什么 结果有什么用 九段秘书测试 请问你是几段 结果值多少钱 如何获得最佳的结果 结果思维 底线原则 外包理念 63 要素二 责任逻辑 锁定责任 收获结果 理由源于责任是否锁定陷阱一 请示 工作与推脱责任陷阱二 人多力量大 与推脱责任机会领导只为结果买单 员工为结果而战4个步骤 结果定义 一对一的责任 跟踪检查 结果考核 64 要素三 6大执行法则服从法则 以服从为天职目标法则 盯准一只野兔冠军法则 做自己擅长的 上帝助你成功速度法则 先开枪再瞄准团队法则 利他就是利已裸奔法则 没有退路就是出路 65 第二部分 如何提高个人执行力 效率做事 管理好时间才能管理好事情为什么人们总说 很忙 时间守恒 时间在哪 执行力就体现在哪不良时间分配 哪里起火往哪里跑最佳时间分配 永远做重要不紧急的生命守恒 若不是现在 那是何时 时机守恒 与其盯着新闻 不如常照照镜子 66 乐在工作 做好执行首先经营好自己快乐基因 17个秘密快乐入口一 ABC情绪理论快乐入口二 受益理论快乐入口三 放下理论快乐工作的方法 控制情绪 消除心理压力 67 说对话办对事 沟通无障碍 执行有保障沟通目的 鼓舞他人的行动沟通步骤 解码 编码 反馈沟通底线 说对方想听的 听对方想说的沟通策略一 与对方频道同步 同理心 沟通策略二 如果 更好 沟通策略三 销售你的建议 FAB 68 第三部分 主管领导力决定员工执行力 善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 基本原理 抓糖原理与马斯诺需求层次理论 激励菜谱 4种不同人格类型的激励 2大关键 即时性与创意性 实战演练 训练你的真诚赞美 头脑风暴 写下10种可操作的小激励策略 69 做教练型干部 如何培养 打胜仗 的团队 理解教练 教练是什么 注意事项 如何当好教练 日常教导 中层管理的 三忌 与 三问 管理猴子 别让猴子跳回你的背上的3个关键点 教导下属 离场管理的7个步骤 70 十五 参考选题 1 成长期企业培训工作存在的问题及对策分析2 建筑施工企业的人才激励机制探讨 以二航局厦门分公司为例3 面试难度与克服方案 面试在中小规模企业中的应用研究4 论电力企业培训中的问题与对策5 布料加工业绩效管理存在的问题及对策分析6 制造业基层管理人员培训的问题探讨7 制造业员工激励策略探讨8 关于构建和谐劳资关系的思考9 完善XX汽车公司薪酬制度的探讨11 制造业优化绩效管理工作探讨12 试论知识经济时代知识型员工的全面管理13 创新人力资源管理的对策思路14 论双因素理论在现在企业激励管理中的应用15 IT企业内部培训体系建设实践研究16 台资企业中层管理干部培训中存在的问题及对策研究17 审计企业薪酬管理存在的问题以及对策研究18 福建民营企业薪酬管理的策略研究19 中小民营企业员工培训的误区与对策研究20 平衡计分卡在会计师事务所的应用研究 71 参考选题 21 软件测试人才流失的原因与对策22 关于IT企业人才有效招聘的对策研究23 厦门市物业管理企业关于人才有效招聘的对策研究24 销售型企业降低销售员工离职率的分析及对策25 物流企业内训师培养模式探讨26 小型制药企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究27 中小企业人才培训问题研究28 论XX投资企业公司的员工职业生涯管理29 国内企业人力资源开发的现状以及策略研究30 基于KPI的员工绩效考核体系的研究31 乳制品企业降低人才流失率的对策研究32 论中小企业招聘体系的构建33 中小IT应用服务企业薪酬问题分析与对策研究34 企业关于人才有效招聘的策略研究35 关于深化厦门烟草薪酬制度改革的几点思考36 厦门市烟草商业公司基层人才留用对策分析37 国有投资企业人力资源规划运用的探讨38 国内航运业船员培训的问题及策略研究39 会计师事物所员工培训问题分析与对策研究40 高职院校教师绩效考评存在的主要问题及其对策分析 72 参考选题 41 中小企业人力资源规划浅谈42 制造型企业员工关系的问题研究及对策43 房产中介企业新员工培训机制探讨44 厦门XX公司薪酬管理现状分析45 国有企业人力资源管理存在的问题及解决方案浅析46 房地产行业人才流失及对策研究47 企业新员工培训的实施策略研究48 工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究49 厦门软件企业中高级专业人才招聘策略研究50 心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究51 民办学校教师 跳槽 问题研究52 厦门房地产企业员工招聘选拔方式的探讨53 平衡计分卡在快速消费品销售管理绩效评价中的应用研究54 福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对