国际企业经营与管理概论第六章PPT课件

1 第六章国际企业人力资源管理 2 第一节国际企业人力资源的配备 国际化经营对人力资源管理的影响 人力资源配备 3 国际化经营对人力资源管理的影响 4 国际化经营对人力资源管理的影响 5 日本企业与中国企业人力资源管理的对比 6 人力资源的配备 7 人力资源的配备 8 第二节人力资源的开发与培训 培训是企业人才战略的组成部分 培训的概念和目的 培训的内容和种类 培训程序 9 一 培训是企业人才战略的组成部分 麦当劳McDonalds 国际企业对员工的培训是企业人才战略的重要组成部分 10 案例 11 这是将近四百年前的事情了 1608年的某一天 英国国王詹姆斯一世在宫中闲坐无聊 忽然想起 有一段时间没有到皇家法院去亲自审理几件案子了 何不去一趟 审一桩小民案件 解解闷儿 也顺便体察一下民情 国王一行来到法院 遇到普通诉讼法院首席大法官柯克 EdwardCoke 爵士 令国王颇感意外的是 他要审理案件的要求在柯克这儿碰上钉子了 普天之下 莫非王土 这国家都在朕的统治之下 区区一桩案件 朕竟然无权御驾亲审 这是什么道理 国王满脸不快 质问柯克大法官 陛下息怒 容臣禀告 陛下当然是国家的最高首脑 内政大事 外交方略 都由吾王总揽 但是 陛下要亲审案件这事 却是期期不可 柯克显得很恭顺 但眼神中却透出一份坚定不屈 哈哈 国王不能审案 这倒是桩新鲜事 我的大法官阁下 你别给朕来这套抽象肯定 具体否定的花样 朕知道 吾国法律以理性为依归 你不让朕审案 显然是认为朕天生愚笨 不及你和你的同僚们有理性喽 国王语中带刺儿 柯克并不退让 一板一眼地说了一番话 这段话在英国法律史上极重要 我只得原文抄录 上面的对话出自我的想象 不错 上帝的确赋予陛下极其丰富的知识和无与伦比的天赋 但是 陛下对于英格兰王国的法律并不精通 法官要处理的案件动辄涉及臣民的生命 继承 动产或不动产 只有自然理性是不可能处理好的 更需要人工理性 法律是一门艺术 在一个人能够获得对它的认识之前 需要长期的学习和实践 12 这次冲突是英国法律专业化历史上的一座里程碑 此后 英国的司法便成了职业法律家的垄断领域 不只是英国 在当今的西方各国 从事法律职业都要以正规的大学法律教育为前提 这里的大学教育跟我们这里所谓四年制大学不同 在英国 德国 法国 日本这些国家 大学法律系毕业之后尚不能直接从事法律职业 通常必须再经过考试 成功者还要继续参加两到三年的学徒式教育 在美国 过程是倒过来的 只有大学本科毕业者才可以考法学院 法学院的学制是三年 这样 在这些国家里 一个人要开始其法律职业 从进入大学起算 要经过六至七年的大学和大学以上教育和培训 屈指算来 一般人开始其法律职业时大体上总是接近或超过三十岁了 不仅如此 在英国和美国 也包括我们的香港 一个人要成为法官还需要更长的时间 法律职业的新成员都只从事一种行业 即律师 包括检察官这种国家雇佣的律师 大约十年之后 律师行业中的那些佼佼者才可能被选任为法官 无怪乎人们会说 在英美国家 法官与其说是与律师不同的行业 不如说是律师职业生涯的顶峰 13 二 培训的概念和目的 目的 更多的企业用培训来增强组织的吸引力 强化员工献身精神 老罗英语培训学校为什么免费培训英语讲师 14 案例 15 三 培训的内容和种类 种类 16 职业技能和职业品质案例 17 第三节绩效评估与报酬 报酬 绩效评估 18 一 绩效评估 19 一 绩效评估 20 二 报酬 21 第四节劳资关系管理 管理革命与劳资关系 劳资双赢 劳资力量对比 22 一 劳资力量对比 23 一 劳资力量对比 24 二 管理革命与劳资关系 25 案例 德国 职工参与管理法 明确规定 大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会 然后再挑选一位中立人士担任主席 企业法 规定 凡职工在5人以上的企业 都要成立职工委员会 由全厂职工选举产生 每3年改选一次 职工委员会人数的多少由企业人数多少决定 资方在涉及职工前述利益等重大问题作出决定前 必须征得职委会同意 据1995 1999年期间的一项统计资料表明 德国实行职工参与管理的企业 每个工人的产值每年提高了8 26 三 劳资双赢 27 案例 1960年 日本池田内阁采纳经济学家下村治的建议 宣布实施 国民收入倍增计划 这场新经济运动成为日本经济起飞的基础和转折点 1967年日本提前完成翻一番的目标 国民收入增加了一倍 1968年 日本成为西方世界仅次于美国的第2大经济强国 到1973年 国民收入甚至增加了2倍 日本从此诞生和形成了一个强大和稳定的中产阶层 俄罗斯的经济发展也是把国民的收入摆在第一位 1999年 俄罗斯搞经济发展 到2006年 年均增长6 8年间 俄罗斯的人均实际工资和人均实际收入的增长速度 比GD