三公路工程施工组织设计PPT课件

1 第三章公路工程施工组织设计 2 第五节资源组织计划 第四节时间组织计划的编制 第三节施工方案 第二节公路施工程序 第一节施工组织设计概述 第六节施工平面图设计 第七节施工组织设计文件 3 第一节施工组织设计概述 一 编制施工组织设计的基本原则 1 严格执行基本建设程序和施工程序2 科学安排施工顺序3 采用先进的施工技术和设备4 应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案5 落实季节性施工的措施6 确保工程质量和施工安全7 节约基建费用 降低工程成本 4 二 施工组织设计的分类和文件组成 5 一 施工方案 1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件 2选择施工方案的要求 切实可行 满足业主的要求 保证施工质量和安全 经济合理 工料消耗和工程费用最低 3施工方案的内容 施工方法的确定 施工机具的选择 施工顺序的安排 流水施工的组织 6 二 修正施工方案 7 三 施工组织计划 1作用 为编制施工图预算服务 2组成 1 说明 2 工程进度图 包括劳动力安排计划 3 主要材料计划表 4 主要设备机具计划表 5 临时工程计划表 6 重点工程施工场地布置图 7 重点工程施工进度图 8 四 实施性施工组织设计 由施工单位编制对各分项工程 施工队和工序安排具体施工进度具体操作比施工图设计和施工组织设计更具体 更详细 9 施工组织设计安所起的作用不同分类 设计文件 两阶段设计中初步设计阶段的 施工方案 三阶段设计中技术设计阶段的 修正施工方案 两阶段设计或三阶段设计中施工图设计阶段的 施工组织计划 技术经济文件 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程设计 施工组织设计 10 2 施工组织设计文件组成按不同分类分别为 1 施工方案内容有 1 施工方案说明 2 人工 主要材料及机具设备安排表 3 工程概略进度图 4 临时工程一览表 2 修正施工方案根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制 3 施工组织计划内容有 1 说明 2 工程进度图 包括劳动力计划安排 3 主要材料计划表 包括型号 规格及数量 4 主要施工机具 设备计划表 5 临时工程表 6 重点工程施工场地布置图 7 重点工程施工进度图 4 实施性施工组织设计其内容与施工图设计阶段的施工组织计划相似 但更具体 其对各分项工程 各工序和各施工队都进行施工进度的日程安排和具体操作的设计 11 施工阶段施工组织设计内容 1 对设计阶段施工组织计划的内容 要求 表格等按照施工单位的具体情况计算 核实 根据指导施工的要求将编制对象进一步细化 2 实施性的开工前准备工作 3 在设计阶段施工组织计划编制的 材料计划表 的基础上 进一步编制材料供应计划 4 运输组织计划 5 附属企业及自办材料的开采和加工计划 6 供水 供电 供热及供气 7 实施性施工组织设计的技术组织措施计划 8 重点工程施工进度图和施工平面图 9 制定相应的管理机构 管理制度 如项目机构设置 施工安全 质量管理制度等 12 3 施工组织设计编制程序 13 三 公路施工组织调查 14 第二节公路施工程序 15 一 签订工程承包合同 施工企业获得施工任务通常有三种方式 1 由上级主管部门统一接受任务按行政隶属关系安排计划 2 经主管部门同意后 对外接受任务 3 自行对外投标 中标后获得任务 获得施工任务 从法律角度讲是以签订工程承包合同加以确认的 施工单位接受项目必须与项目业主签订施工承包合同 16 二 施工准备工作 基本任务 了解施工现场客观条件 根据工程特点 进度要求 合理安排施工力量 开工前施工准备工作分为战略性的规划组织和战术性的现场条件准备两大部分 1 开工前规划组织准备 1 熟悉核对设计文件 2 补充调查资料 3 组织先遣人员入场 4 编制实施性施工组织设计和施工预算 2 开工前的现场条件准备准备工作包括 征地拆迁 技术准备工作 建立临时生产 生活设施 以及人员 机具 材料的陆续进场 17 三 组织施工 施工应严格按照设计图纸进行 如需变更必须事先按规定程序报经批准 要按照施工组织设计确定的施工方法 施工顺序及进度要求进行施工 各分项工程要逐道工序检查合格 做好施工原始记录 才能做下一道工序 合理组织 建立正常 文明的施工顺序 有效地使用人力 物力 财力 施工过程既要注意质量 进度 又要注意保护环境 安全生产 18 四 竣工验收 根据建设规模大小 分别由国家计委或交通部 或省 自治区 直辖市交通主管部门组织验收 按照国家有关规定 分析检查结果 评定工程质量 形成竣工验收鉴定书 并经竣工验收委员会签认 19 第三节施工方案 一 施工方案主要影响因素 20 二 总体施工方案与施工方法的选择 1 总体施工部署 1 施工段落的划分1为便于各段落之间组织管理及相互协调 段落的划分适中 2各段落之间工程量基本平衡 投入的劳力 材料 施工设备及技术力量基本一致 都能够在一个合理的工期内完成工程 3避免施工段落之间的施工干扰 4工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能避免化整为零 以免影响效率 影响质量 5保持构造物的完整性 2 施工队伍的布置应根据项目或施工段划分的情况 结合施工作业方式进行 21 2 施工方法的选择 施工方法的确定主要是针对本工程的主导施工过程 其确定取决于工程的特点 工期要求 施工条件 机械设备等因素等 从现有成熟的施工方法中选择适合本工程的最先进 最合理 最经济的施工方法 以期达到降低成本 提高效率的效果 22 主导施工过程 大型 复杂工程包含的施工过程很多 施工方法是针对本工程的主导施工过程 简单叙述 低成本高效率高质量 新技术新工艺 复杂技术高难技术 一般结构常规工艺 重点强调 详细指导 质量标准 保证质量措施 保证安全措施 目的 明确 决定因素 工程特点 工期要求 施工条件 23 3 施工顺序的安排 施工顺序具有多样性同时也具有规律性 抓住其基本影响因素 分析不同施工顺序的前提条件和实施效果 方能获得最佳施工顺序安排 安排原则如下 1 必须符合工艺的要求2 必须使施工顺序与施工方法 施工机具相协调3 考虑工程质量的要求4 必须考虑水文 地质 气候的影响5 必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序6 必须遵从合理施工组织过程的基本原则7 必须考虑安全生产的要求8 应能使工期最短 成本最低 24 三 施工方案与施工机具的配套 施工机具选择应满足施工方法的需求 现代化施工条件下 合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键 1 在现有的或可能获得的机械中选择 2 选择的机械必须满足施工要求 但又要避免大机小用 3 选择的机械要考虑相互配套 并充分发挥主机的作用 4 施工机具选择 必须满足质量和工期的要求 5 选择的机械要从全局出发 考虑同一机械的多作业面的使用 25 第四节时间组织计划的编制 一 施工进度计划的作用 是控制工程进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据 施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求 劳动力 材料 设备机具 工程款 1 抓住关键 统筹全局2 有利于工人明确目标 发挥主观能动性3 有利于企业内部及配合 协同作业 体现出分工协作 直接 一目了然 26 施工进度计划是控制工程进度 工程竣工等所有施工活动的依据 准备阶段到工程竣工的全部施工过程 建筑与安装的配合关系 分部工程 工序之间的衔接 领导部门 企业内部 工人群众 施工进度计划 抓关键统全局 及时调整默契配合 工作目标主动性 27 施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况 各部门作出局部 细部实施计划 如 计划部门 材料部门 设备部门 财务部门 月 旬施工作业计划 平衡劳动力计划 材料 构件调配计划 施工机械 工具调度计划 财务用款计划 28 二 编制依据和步骤 1 编制施工组织设计的依据 相关文件施工图纸 水文地质气象资料 技术经济资料等 规定的开工 竣工日期上级部门或施工合同上指定的日期 主要工程的施工方案 劳动定额 机械使用定额 劳动力 机械设备供应情况 2 编制步骤 基本步骤如框图所示 研究 施工图相关资料施工条件 划分项目计算工程数量 施工顺序施工方法 计算各施工过程实际工程量 落实劳动力需要量 机械台班数量 规格 设计 绘制施工进度图 检查 调整 成果体现 30 三 施工进度图的形式 三 施工进度图的形式 实践中人们习惯用图 表来直观地表示施工进度 常用的方法有横道图 垂直图 网络图 1 横道图 见教材P58图3 4 表达内容和特点 内容包括项目 工程量表格和指示图表两大部分 准确表达施工过程 施工期限 施工队 施工段别 劳动量 阶段工期 总工期等 反映分部 分项工程之间的关系 32 33 横道图法特点 优点 简单 直观 易懂 容易绘制 缺点 1 分项工程 或工序 的相互关系不明确 2 施工日期和施工地点无法表示 只能用文字说明 3 工程数量实际分布情况不具体 4 仅反映出平均施工强度 适用 集中工程 材料供应计划 下达任务的辅助图 34 2 垂直图 垂直图表达内容和特点 采用直角坐标系表示 纵向为日期 横向为里程或位置 表达分项工程施工进度 工程量 进行施工组织平面示意 用曲线反映工程资源平衡情况 垂直图弥补了横道图的不足 垂直图实例见教材P59图3 5 35 垂直图 36 垂直图特点 优点 弥补横道图的某些不足 工程项目的相互关系 施工的紧凑成都和施工速度都十分清楚 工程的分布情况和施工日期一目了然 从图中可以直接找到任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量 缺点 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度 不能明确表示主要工程 关键工序 不能直观地评定计划安排的优劣 不适合电子计算机运用 适用 线性工程 37 3 网络图 清楚反映施工进度 表达各工序 施工项目之间复杂的相互关系 反映各工序 施工项目之间的制约与协作 适合集中性 线性工程 适合电子计算机运用 有关详细内容在第5章介绍 38 网络图 网络图的编制步骤 A 划分项目B 施工工艺流程及施工方案C 网络图的绘制规则D 绘制初始网络图E 优化调整网络图示例 39 网络图特点 不但能反映施工进度 而且更能清楚地反映出各个工序 各个施工项目之间错综复杂的相互联系 互相制约的生产和协作关系 40 四 横道图及垂直图进度计划的编制 1划分施工项目 确定施工方法 划分的施工项目要与施工方法一致 能够便于查定额 不发生漏项 施工方法的选择要具有先进性和合理性 2计算工程数量和项目的劳动量 计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成 劳动量计算要准确 3计算生产周期 可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成 4编制施工进度图 5施工进度计划的检查与调整 施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次 施工项目划分 施工方法确定 计算工程量 劳动量 生产周期计算 施工进度图绘制 根据实际进度跟踪检查与调整合理 完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目 然后准确计算工程量 劳动量 并计算生产周期 运用进度图直观表示计划情况 最后注意在应用中滚动调整 42 一 划分施工项目 确定施工方法 1 划分施工项目应注意的问题 施工项目划分与施工方法统一协调 划分粗细程度符合施工定额细目 子目 突出主导工程 明确施工顺序排列 结合结构特点 仔细分项列表2 施工方法主要考虑的问题 工程特点 机械 工具性能 机械 工具使用条件 技术状况 技术操作合理性 施工组织方法的先进性 43 二 工程量 劳动量计算 1 工程数量计算 依据 施工图纸 有关计算规则 方法 按施工顺序 注意计算单位2 劳动量计算施工过程的工程量与相应时间定额的乘积 人工操作 机械操作 劳动量 工作量 劳动力数量 生产周期 机械台班数 生产周期 劳动量 44 工程数量计算 施工进度计划项目列好后 即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则 按照施工顺序的安排 分别计算各施工过程的工程数量并填入表中 工程数量的计算单位 应与相应定额的计算单位一致 45 劳动量计算 劳动量 是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积 或者是劳动力数量与生产周期的乘积 机械台数与生产周期的乘积 人工操作称劳动量 机械操作称作业量 D Q C或D Q SD 劳动量 工日或台班 Q 工程量C 产量定额S 时间定额对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量 46 生产周期计算 1 以施工单位现有人力 机械及作业面大小确定完成该劳动所需的持续时间 t D R n D 劳动量 R 人数或机械台数 n 作业班制 例 劳动量37 5工日 人工3人 则生产周期t 37 5 3 12 5天 项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性 首先依据劳动力不均衡系数 确定各施工队的人数 再用公式计算各施工队的生产周期 47 2 根据规定工期来确定施工队 或班组 人数或机械台数 R D t n D 劳动量 t 生产周期 n 作业班制 例 劳动量37 5工日 规定5天完成 2班制 确定施工队的人数 解 施工队人数R D tn 37 5 5 2 3 75安排4人施工队 项目进行后期 为保证按期完成施工项目 应先确定项目的生产周期 再用公式计算相应施工队的人数 48 四 施工进度图编制 在上述分析 计算的基础上编制施工进度图能清晰 直观地表达工程进展情况 便于检查 跟踪调整 1 横道图 横道图 图纸 方法 定额 概预算 施工顺序 计算工程量 选定定额 计算劳动量 生产周期施工班组数 49 施工进度图的编制 横道图 1 绘制空白图表 2 根据设计图纸 施工方法 定额 概预算进行列项 并按顺序填入图表工程名称栏内 3 逐项计算工程量 4 逐项选定定额 将编号填入图表 5 计算劳动量 6 按施工力量和作业班制计算施工周期 填表 7 依施工周期安排施工施工进度日期 开竣工日期填入图表绘制进度图 8 绘制劳动力曲线图 9 反复调整与平衡 最后选择最优方案 50 垂直图 开工竣工日期进度日期 施工平面 计算 绘图 平衡 优化 进度线绘制 调整 加深 2 垂直图 51 垂直图 对于线形工程 施工方法确定后 可绘制垂直施工进度图 1 绘制图表轮廓 将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方 2 根据工程的开竣工日期 将进度日历绘于图左的纵坐标上 3 将里程及工程的空间组织 即施工平面图绘于图的下方 4 进行列项 计算劳动量 周期 劳力人数 机械台数 一般可先算好 并与图结合 反复平衡优化 5 按已计算好的施工周期 分别以不同的符号绘出进度线 并按紧凑的原则 使各进度线相对移至最佳位置 6 调整 平衡使进度图合理 52 五 施工进度计划的检查与调整 调整的方法 应该按照施工工程的连续性 协调性 均衡性及经济性的原则进行检查与调整 这是一个细致的 反复的过程 1 施工工期 符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短 53 2 劳动力消耗的均衡性 1 保证劳动力消耗均衡性的目的 正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡 以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工 短时高峰反复高峰均衡 54 2 劳动力不均衡系数K K Rmax R平均Rmax 施工期中人数的最高峰值 R平均 施工期间加权平均工人人数 K介于1 1 5之间 劳动力安排是均衡的 超过1 5劳动力安排就不均衡了 同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡 55 劳动力数量需求动态矩形图 32 24 56 20 例 求劳动力不均衡系数 解 求劳动力不均衡系数K 56 37 6 1 49 56 3 施工工期和劳动力均衡的调整 1 对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期 2 工期不允许延长 增加劳动力又会出现不均衡时 可在局部范围内调整项目的开竣工日期 以求快速而均衡 57 第五节资源组织计划 一 时间组织计划与资源组织计划的关系资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制 施工进度计划的变动必然影响到资源组织计划的变化 反之当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时 则必须对进度计划进行调整 58 二 主要资源组织计划编制方法 1 依据所需资源数量种类确定其主要资源 编制资源组织计划 劳动力 主要材料 半成品 预制构件 主要施工机械 2 编制资源组织计划的表格 序号 名称 规格 单位 数量 来源 运输方式 计划时间 备注 3 计算每个施工项目单位时间的资源需要量 4 累计汇总 将同一时间内各施工项目统一资源数量累加 得其所需要资源 然后填写表格 5 根据资源需要量 资金计划 施工进度计划和工期及交通运输能力近些年国有化 综合平衡 59 三 劳动力使用计划编制 劳动力需要量计划 编制 复核 劳动力计划是确定临时生活设施和组织施工工人进场的依据 60 四 主要材料供应计划编制 主要材料 钢材 木材 水泥 沥青 石灰 砂 石料 爆破器材等 特殊情况下还有土工织物 各种加筋带 外掺剂等 主要材料计划包括 施工需用的材料 构件 半成品等的名称 规格 数量以及来源和运输方式等内容 它是运输组织和筹建工地仓库的依据 主要材料计划表 编制 复核 61 材料运输组织 任务 编制运输计划 确定运输量 选择运输方式 计算运输工具的需要量 1 确定运输量q Qi Li T K 2 选择运输方式铁路运输 货运量较大 运距远 又具备条件 窄轨铁路运输 内部加工场地与原料供应点之间 汽车运输 运距短 地形复杂 坡度较陡 场内运输 窄轨铁路或索道运输 场地狭小或运输长大笨重构件 如隧道 特大桥的施工 62 3 计算运输工具需要量 N Q K1 q T n K2N 所需的运输工具台数 Q 全年 季 度最大运输量 t K1 运输不均衡系数 场外运输一般采用1 2 场内运输采用1 1 q 汽车台班产量 t 台班 根据运距按定额确定 T 全年 季 的工作天数 n 每日的工作班数 K2 运输工具供应系数 一般取0 9 63 3 主要材料运输供应计划编制 材料供应计划 是指寻求施工物资需要量 每日运输量 库存量三者之间的最佳平衡关系 通过运输计划 达到确保施工需要 运量均衡 库存最小的目的 1 指示性供应图原则 及时供应 不积压材料 有利于运输和储存竣工不剩余过多材料的安排 64 指示性供应图 65 差额曲线实施性材料供应图 材料实际消耗线 材料供应线 差额线 66 累积曲线实施性材料供应图 材料实际消耗线 累积供应 累积消耗 67 五 主要机具使用计划编制 要将每个项目采用的施工机械种类 规格和需用数量以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具 设备计划 主要机具 设备计划 编制 复核 68 第六节施工平面图设计 一施工平面图定义 施工平面图是施工过程空间组织的具体成果 亦即根据施工过程空间组织的原则 对施工过程所需的工艺路线 施工设备 原材料堆放 动力供应 场内运输 半成品生产 仓库 料场 生活设施等进行空间的特别是平面的科学规划与设计 并以平面图的形式加以表达 这项工作称平面图设计 69 平面布置进行合理 科学规划与设计 工艺路线 施工设备 原材料堆放 动力供应 场内运输 半成品生产 仓库 料场 生活设施 以绘制平面图的形式表达 空间组织 平面图设计 70 1 施工平面图设计的依据 1工程平面图 2施工进度计划和主要施工方案 3各类材料 半成品的供应计划和运输方式 4各类临时设施的性质 形式 面积和尺寸 5各加工车间 场地规模和设备数量 6水源 电源 7其它有关设计资料 71 2 施工平面图规划设计原则 1少占地 减少拆迁 考虑自然因素影响对施工的影响 临时设施便于施工 生活房屋放在后面 生产房屋放在前面 2材料减少二次搬运 仓库位置的确定 运输距离 大型构件存放在使用地点附近 3加工附属地点靠近原材料基地 4符合生产工艺流程 砂 石 水泥料场的布置 5符合施工安全要求 供水 供电的布置 6利于指挥 施工 生活 指挥部 生产区 生活区的布置 7符合进度 施工方法 施工工艺流程要求 8投资经济 72 3 施工平面图的设计步骤 1分析调查资料 2合理确定起重 吊装 运输机械的位置 主梁吊装的龙门架 轨道的布置 3确定混凝土 沥青混合料搅拌站的位置 4考虑材料的堆放 5考虑水 电线路的布置 6确定临时设施的位置 如 木工车间 钢筋加工棚等的位置 7确定临时道路的位置 长度 标准 73 设计步骤 资料分析 重要机械布置 搅拌站位置 材料 构件半成品堆放 水 电线路布置 临时设施布置 尺寸 临时道路位置长度标准 平面图设计图形绘制 74 五施工平面图的类型及主要内容 根据工程的性质 规模 复杂程度 施工平面图通常包括总平面图和单项工程 分部分项工程平图 从主体工程形态考虑 也可分为线性工程 集中型工程平面图 1施工总平面图 1 原有与施工有关的地物 2 施工用地范围 主要工程项目 沿线交通设施 交通路线 3 施工组织成果 临时设施的位置 各类加工车间等 4 施工管理机构 5 其他与施工有关的内容 不良地质地段 2单项工程 分部工程施工平面图 1 重点工程施工场地布置图 独立桥梁 隧道等项目 2 其他单项局部平面布置图 砂 石场平面布置图 大型沥青混合料拌和场 混凝土构件预制场 临时供水 供电 供热管线布置 主要管理机构平面布置 75 76 77 78 三 临时设施与工地运输组织 确定运输量选择运输方式计算运输工具需要量编制运输工具调度计划设置运输工作的辅助设备 工地运输组织 79 加工场地组织 A K Q T S a K 不均衡系数 取1 3 1 5 a 面积利用系数 取0 6 0 7 AT N A 其中 N Q K T R K 不均衡系数 取1 5 构件预制厂 木工房 钢筋加工车间等建筑面积计算 水泥混凝土搅拌站面积 大型沥青混凝土拌合设备的场地面积 根据设备说明书的要求确定 80 临时仓库组织 工地临时仓库分为转运仓库 中心仓库和现场仓库等 1 确定建筑材料储备量 P Te Qi K T Te 储备期 一般不小于10d K 材料使用不均匀系数 取1 2 1 5 2 确定仓库面积 A P q K K 仓库面积利用系数 考虑人行道和车道所占面积 一般0 5 0 8 特殊材料 如爆炸品 易燃或易腐蚀品的仓库面积 按有关安全要求确定 81 例 某水泥混凝土路面工程 路面长度20km 宽度为7 5cm 水泥混凝土为c30 厚度26cm 计划工期3各月 试确定水泥仓库的面积 解 1 计算水泥用量 查表知c30普通混凝土每立方米混凝土需42 5级水泥365kgQ 20000 7 5 0 26 365 14235t2 计算水泥储备量 水泥储备期为15d 材料使用不均衡系数1 3 施工工期90d P Te QiK T 15 14235 1 3 90 3084t3 计算水泥仓库面积A P q K 3084 1 5 0 7 2937 m2 4 确定仓库尺寸及结构形式尺寸为15m 20m 结构选择砖混结构 82 行政 生活用临时房屋 此类建筑面积取决于建筑工地的人数 包括职工和家属人数 建筑面积的计算 S N P N 工地人数 P 建筑面积指标 可查表 施工组织设计时 应尽量利用工地附近的现有建筑物 或提前修建要利用的永久房屋 如道班房 加油站等 不足部分修建临时建筑 83 临时供水 工地 供热 工地临时供水用水量计算 1 当 q1 q2 q3 q4 q5时 则 Q q5 0 5 q1 q2 q3 q4 2 当 q1 q2 q3 q4 q5时 则 Q q1 q2 q3 q4 3 当工地面积小于50000m2 而且 q1 q2 q3 q4 q5时 则 Q q5 84 临时供水 工地 供热 工地临时供电 P 1 05 1 10 K1 P1 cos K2 P2 K3 P3 K4 P4 cos 电动机平均功率因数 最高为0 75 0 78 一般为0 65 0 75 K1 K4 需要系数 可查表 总用电量计算 变压器功率计算 P K Pmax cos K 功率损失系数 取1 05 cos 功率系数 85 临时供水 工地 供热 工地临时供热 临时供热的蒸汽用量计算 W Q I H H 有效利用系数 一般为0 4 0 5 临时供热的热源 一般都设立临时性锅炉房或个别分散设备 火炉等 也可以利用热力管网 86 其它临时设施组织 其它临时设施有便道 便桥 临时车站 码头 堆场 通讯设施等 其数量视工地具体情况而定 临时工程表 编制 复核 87 确定运输量与选择运输方式 运输总量按工程的实际需要量来确定 同时还应考虑每日的最大运输量及各种运输工具的最大运输密度 每日货运量的计算 q K Qi Li T K 运输工作不均衡系数 公路运输取1 2 铁路运输取1 5 在有几种运输方案可供选择时 应进行全面的技术经济比较 确定合理的运输方式 88 运输工具需要量 调度计划和辅助设备 每班所需的运输工具数量的计算 m Q K1 q T n K2 K1 运输不均衡系数 场外运输一般采用1 2 场内运输采用1 1 K2 运输工具供应系数 一般用0 9 详细的调度计划应规定运输工具在施工过程中使用的地点和期限 运输任务和性质 检修要求和时间等 对主要运输工具排列运输图表 辅助设备主要是临时道路 车库 加油站和检修车间等 89 第七节施工组织设计文件其他文件 一 施工机构的组织设计1 施工机构的职能1 执行项目负责人的决议 并为项目负责人的决策提供信息依据 当好参谋长 2 代表企业履行工程施工承包合同 承担企业规定的各项责任义务 完成企业规定的项目工期 质量 成本 安全和文明施工的目标和各项指标 3 负责配合专业管理职能部门的工作 4 对参加施工的业务单位和作业队进行全过程的计划 组织 指挥 协调 监督 考核 经企业授权还可以向外发包劳务 5 按项目目标要求 编制相应的施工组织设计和网络计划 并对此项目进行指挥和控制 6 在项目内部做好资源的优化配置与动态平衡 进行项目内部各专业的管理 7 进行必要的外部协调和经营活动 努力提高项目施工效益和信誉 8 推行技术责任制 按照要求整理交 竣工资料 组织收尾工作 9 做好后勤供应与生活服务工作 90 2 机构的设置原则 1 根据所设计的项目管理形式设置机构 2 必须满足项目管理功能的要求 3 机构必须根据项目内容和不同阶段需求实行弹性建制 4 机构设计要坚持现代管理的组织原则 5 机构的人员配置应面向施工现场 满足现场计划于调度 技术与质量 成本与核算 劳务与物质 安全与文明施工的需要 91 3 施工机构的组织形式 1 部门控制式 92 优点 职责明确 职能专一 关系简单 便于协调 组织运转启动快 缺点 不能适应大型项目或涉及多个部门的项目管理需要 不利于精简机构 适用范围 仅适用于小型 专业性强 不涉及多个部门的施工项目 93 2 混合工程队式 完全按照对象原则组织的项目管理机构 由公司任命项目经理 由经理负责从其他抽调或招聘职能人员组成项目管理班子 再抽调施工队伍组成混合工程队 优点 1 各种人才都在场 解决问题迅速 减少了扯皮和等待时间 2 权力集中 决策及时 工作效率高 减少了中间不闷 易于协调关系 3 各类专家配合 取长补短 相互学习 利于管理人员素质的提高 4 仍可保留传统的直线职能制度组织 缺点 1 各人员专业背景不同 配合不协调 2 同时期各人员工作量差异大 忙闲不均 人工浪费 3 专业职能部门优势无法发挥 4 同专业人员交流困难 无法对本专业人员有效培训 适用范围 大型项目 工期要求紧迫的项目及要求多工种多部门密切配合的项目 94 3 矩阵制项目组织 95 优点 吸收了部门控制式和混合工作队式的优点 发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势 谋求企业整体长期管理与工程项目一次性管理的一致 通过职能部门的协调 人才配合管理 以尽可能少的人力 提高多个项目的管理效率 缺点 当有纵向矛盾时 当事人无所适从 项目凝聚力有所减弱 此组织形式使系统的结合部增加 从而增加了管理的协调难度 对企业项目管理水平 领导者素质