医院成本管理PPT课件

1 医院成本管理 主讲人 阿的沙青 2 医院成本管理 一 医院成本管理的概念二 成本管理的必要性三 医院成本管理的内容 四 加强医院成本管理的途径 3 一 医院成本管理的概念 医院成本管理医院成本管理 4 从医院成本构成来看 工资成本 折旧成本 药品成本几项之和占了医疗成本的70 80 消耗性成本如卫生材料 煤水电气 管理费用等占总成本的20 30 不同医院消耗性成本占总成本的比重差别较大 经营好的医院消耗性成本占百分比低 经营成果差的消耗性成本占百分比高 所以 只有通过降低消耗成本 才能提高医院自身的竞争力 才能为患者提供 质优价廉 的医疗服务场所 才能让患者满意 5 一 医院成本管理的概念 对整个医疗过程投入和产出的资金及其发生的费用 有计划地组织 安排 调节 分配 进行真实核算 综合反映和严格控制 正确处理医疗与费用个方面的经济关系 以取得较好的经济效益 6 二 成本管理的必要性 1 医院成本管理能够补偿医疗服务耗费医院 尤其是公立医院是一个具有公益性的单位 带有较强的福利政策的 但同时医院自身又是一个独立成本核算的经济实体 医院在对患者提供医疗服务的过程中 医疗服务耗费必须得到相应的补偿 这样医院才可以在市场经济中自负盈亏 自主经营 最后实现可持续发展 医院成本管理中的核算结果 能提供了补偿部分的项目和确切的数据 7 2 医院成本管理能促进医院的管理科学化医院通过对各科室和具体的医疗服务项目进行成本管理 才能够获得医疗服务的成本和收入最基础的数据 在这个基础上再进行成本控制和效益分析 为医院的管理者提供量化的数据 使他们在作出决策前能够有一个清楚的认识 这样就可以减少决策的盲目性 能够用较少的成本投入取得最优的经济效益和社会效益 能促进医院的管理科学化 8 3 医院成本管理能够调动员工的积极性医院一般都是把医院成本管理后得出的结果与个人 科室的经济效益相挂钩 使医院的医疗服务质量能够通过经济效益得以量化 实现分配体制和劳动价值结合在一起 个人和科室的责 权 利得以明确 促使个人和科室能够自觉堵漏挖潜 增收节支 增强参与管理的自觉性和自我约束的能力 这样不仅可以克服 吃大锅饭 的平均主义 正确贯彻按劳分配的原则 而且还能够为奖勤罚懒创造条件 医院 个人 科室 的利益紧密相关 增强了人人关心医院 减少浪费 降低成本 从而起到了激励的作用 大大调动员工的积极性 9 三 医院成本管理的内容 一 成本计划医院的产品 是为病人提供各种诊疗服务的结果 而非某个医疗服务的过程 不同的科室可能只是产品生产过程中的一个环节 就医院成本而言 是反映医院工作质量的综合指标 是指对整个诊疗服务过程的补偿程度 是由医疗服务过程中消耗的卫生材料 人员经费 科室费用等组成 所以 制定目标成本就要从总成本目标开始 逐级分解成基层的具体目标成本 成本目标可以按成本责任单位和成本内容 成本管理单位职能或医疗服务过程进行分解 10 二 成本核算目的 为制定医疗服务项目价格提供参考依据 医保 新农合医疗的要求 制订补偿政策的需要 反映院科经营投入产出 改善经济管理的需要 合理配置医疗资源 提高医院科室效益与效率 6 有效的施行对人 财 物资源有效利用的价 加强对其控制能力和决策力 11 意义 是走低成本之路 打造医院核心竞争力的重要手段 是有效施行对医院人 财 物资源的有效利用和评价 加强对其控制能力与决策力 是真正建立并落实全员成本控制意识 大大提高医院运营行为规范性并促进资源配置的合理化 12 是医院建立真实合理的绩效考核及奖金分配平台 是医院高层管理决策者提供重大投资预测和决策的数据分析依据 为建立全院财务预算和目标责任制管理奠定了坚实基础 通过成本核算分析 可以更清晰地反映医院科室运行过程中的服务质量 医疗技术 效益评估等各类问题 13 8 是新医改要求公立医院实行成本核算是为 用比较低廉的价格为人民群众提供比较优质的基本医疗服务 的根本保证 9 是医院 科室各种医疗服务项目成本医院企业化管理的基 14 三 成本分析1对成本管理过程中存在的超值浪费 应及时进行分析 以便采取措施 改进工作2对于成本计划 消耗定额本身存在的问题 则应按照规定予以修订3为了分清责任 对医院成本计划和内部各责任成本指标的执行结果进行考核 考核应与奖励制度相结合 以充分调动职工参与成本管理 提高经济效益的积极性 15 四 加强医院成本管理的途径 一 降低人员费用 实现减员增效 二 加强流动资产管理 提高资金使用效益 三 加强固定资产管理 降低资源耗费 四 严格控制管理费用 减少不合理开支 五 建立完整的成本核算体系 以保证成本核算的顺利进行 16 综上所述 成本管理应该是成本效益的管理 其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化 用成本效益的观念看待成本 把成本管理的重点放到