进度计划的监测与调整PPT课件

进度计划的监测与调整 崔自治2003年10月 进度计划实施中的监测与调整 实际进度监测与调整的系统过程实际进度与计划进度的比较方法进度计划实施中的调整方法 进度监测的系统过程 进度监测的系统过程 进度监测的系统过程为了有效地控制建设工程实际进度 必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析预测 其主要目的是为了实现建设工程进度的主动控制 监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时 应审核设计单位和施工单位提交的进度计划 并编制监理总进度计划及其分解计划 进度调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法 偏差分析可采用不同的方法 进行偏差分析的方法包括 a b c A 横道图法B 前锋线法C S曲线法D 直方图法E 因素分析法 横道图比较法 优点 横道图比较法虽有记录和比较摘单 形象直观 易于掌握 使用方便缺点 在横遭计划中 各项工作之间的逻辑关系表达不明确 关键工作和关键线路无法确定 一旦某些工作实际进度出现偏差时 难以预测其对后续工作和工程总工期的影响 也就难以确定相应的进度计划调整方法 适用性 横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中 每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的 步骤如下 1 编制横道图进度计划 2 在进度计划上标出检查日将检查收集到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 匀速进展横道图比较法 4 对比分析实际进度与计划进度 如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧 表明实际进度拖后 如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧 表明实际进度超前 如果涂黑的粗线右端与检查日期重合 表明实际进度与计划进度一致 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法 在横道线上方标注的是各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比 在横道线下方标标注的是相应时间工作的实际完成任务量累计百分比 非匀速进展横道图比较法 某工作计划进度与第9周末之前实际施工进度如下图所示 图中表明该工作 ABDE A 实际开始时间推迟半周B 第3周内实际进度与计划进度一致C 第4周内实际进度拖后D 第5周停工1周E 预计将在第10周末前完成 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量 绘制一条按计划时间累计完成任务量的s曲线 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中 进行实际进度与计划进度比较的一种方法 S曲线比较法 1 工程项目实际进展状况 2 工程项目实际进度超前或拖后的时间 3 工程项目实际超额或拖欠的任务量 4 后期工程进展预测 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 概念以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制s曲线 称为ES曲线 以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制s曲线 称为LS曲线 两条s曲线形成的形似 香蕉 的闭合曲线 称为香蕉曲线 香蕉曲线比较法 香蕉曲线比较法的作用合理安排工程项H进度计划定期比较工程项目的实际进度与汁划进度工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内 预测后期工程进展趋势 前锋线比较法 概念前锋线 是指在原时标网络计划上 从检查时刻的时标点出发 用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 前锋线比较法 作用进度比较 1 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧 表明该工作实际进度拖后 拖后的时间为二者之差 2 工作实际进展位置点与检查日期重合 表明该工作实际进度与计划进度一致 3 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧 表明该工作实际进度超前 超前的时间为二者之差 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响适用性 工作实际进度与计划进度之间的局部比较 分析和预测工程项目整体进度状况 前锋线比较法应用举例 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时 检查其实际进度如下图前锋线所示 检查结果表明 b d A 第4周末检查时工作B拖后1周 但不影响工期 前锋线比较法应用举例 B 第4周末检查时工作A拖后1周 影响工期1周C 第10周末检查时工作I提前1周 可使工期提前1周D 第10周末检查时工作G拖后1周 但不影响工期E 在第5周到第10周内 工作F和工作I的实际进度正常 前锋线比较法应用举例 图示某任务时标网络计划前锋线表明 工作B的实际进度拖后1天 影响紧后工作的开始时间 但不影响总工期 工作D的实际进度拖后2天 工作C的实际进度正常 工作G的总时差尚有1天 进度计划实施中的调整方法 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度计划的调整方法 进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析步骤 1 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上 即该工作为关键工作 则无论其偏差有多大 都将对后续工作和总工期产生影响 如果出现偏差的工作是非关键工作 则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析 2 分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差 则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期 必须采取相应的调整措施 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差 则此进度偏差不影响总工期 至于对后续工作的影响程度 还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析 进度偏差对后续工作及总工期的影响 3 分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差 则此进度偏差将对其后续工作产生影响 此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法 如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差 则此进度偏差不影响后续工作 因此 原进度计划可以不作调整 某工程计划中A工作的持续时间为5天 总时差为8天 自由时差为4天 如果A工作实际进度拖延13天 则 B C A 会影响工程计划工期8天B 会影响紧后工作的最早开始时间9天C 会影响工程计划工期5天D 会影响紧后工作的最早开始时间4天 在某工程网络计划中 已知工作M的总时差为4天 如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2天 而其他工作正常 则此时 AD A 不会使总工期延长B 既不影响其紧后工作 也不会影响其他后续工作C 工作M的总时差不变 自由时差减少2天D 工作M的总时差和自由时差各减少2天E 工作M的自由时差不变 总时差减少2天 在某工程网络计划中 已知工作M的自由时差为4天 如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的进度拖后了3天 而其他工作正常 则此时 b d A 工作M的总时差和自由时差都不变B 既不影响其紧后工作 也不会影响其他后续工作C 工作M的总时差不变 自由时差减少3天D 工作M的总时差和自由时差各减少3天E 工作M的自由时差不变 总时差减少3天 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系当有关工作的逻辑关系允许改变时 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系 达到缩短工期的目的 进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变