独树烟站客户经理考核表(1-12月)1.doc

2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（1月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、认真做好各项政策和投入扶持标准宣传，达到家喻户晓，宣传入户率达到100。（10分）。在抽查时有1户烟农不了解政策的扣0.5分，扣完为止。102、核实种植面积（30分）。客户经理要做到入户登记，要有分户种植面积表，能够掌握烟农地块位置、面积、前茬作物。抽查时有一项、一户不准确的扣1分，扣完为止。开展机耕工作，一处质量不达标扣一分。303、基础设施建设项目（20分）。按照公司的基础设施建设实施方案，客户经理要按照申请审批程序，办理申请、审批手续，监督施工进度和施工质量，要定期或不定期的对工程项目进行检查，对存在有质量问题或施工进度慢不能按期竣工的要下达整改通知书，整改通知书下达后仍不能改进的要及时报告公司并做好记录，在公司抽查时有一项达不到要求的扣客户经理3分，扣完为止。204、育苗准备工作（10分）。客户经理要按照公司规定的时间、标准完成育苗准备工作，不能按时完成的每个大棚扣1分，扣完为止。105、客户经理要建立烟农档案，认真填写烟农信息登记表烟农等级考核表和烟农服务周期表并装订成册（20分）抽查时没有建立烟农档案的扣5分，内容填写不全、不规范的每项扣1分，扣完为止。206、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字： 2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（2月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、育苗工作（40分）：做好育苗前期准备工作，有新建大棚任务的确保育苗前建成投入使用，所有大棚要及时整理、维修完善，因施工进度或维护不善造成育苗大棚不能投入使用，每大棚扣除责任客户经理3分。 充分做好育苗前的物资供应工作，确保育苗顺利进行，因物资供应不到位造成规定时间内完不成育苗者，每大棚扣2分。 严格做好育苗大棚及漂浮盘的消毒工作，控制好漂浮盘每穴播种量，搞好大棚卫生，有按标准要求或不做的每项每次扣1分，扣完为止。402、基础设施建设（30分）：上一年的基础设施建设任务要在2月底前全部完工，不能按时完工者每单项扣责任客户经理2分，扣完为止。其它环节同一月。303、肥料发放（20分）：按照公司制订的套餐式施肥方案供肥，每发现一次不按套餐式供肥的扣开票人2分，扣保管员1分，扣完为止。204、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（3月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、搞好整地起垄施工作（30分）指导烟农高标准做好整地起垄工作，做到深耕耙细标准一致，垄直如线，土碎如面，垄体高低宽窄一致，垄宽110-120cm，垄高25cm以上，达不到要求的，每处扣责任客户经理2分，整地起垄工作要在3月底前完成，对完不成的每处扣责任客户经理1分，扣完为止。302、育苗大棚管理及统防统治工作（40分）：统一按照县分公司下发的漂浮育苗统防统治管理措施及方城县分公司烟叶病虫害统防统治实施方案要求搞好大棚管理及统防统治工作。每单项、每细节做不到或不按要求做的扣1分扣完为止，因管理不善造成烟苗大面积病害或者死亡的此项不得分。403、大田整地施肥（20分）：指导烟农按照“套餐”式施肥，不按“套餐”供应或不按“套餐”施肥的，抽查时每一户烟农扣该客户经理0.5分，施肥量达不到县分公司规定纯N数量的扣2分。204、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（4月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、起垄整地扫尾工作（20分）：按标准在统一规定时间内完成整地起垄扫尾工作，不按时间要求完成的每推迟一天扣该责任客户经理2分，扣完为止。202、育苗中后期管理（30分）：严格按照剪叶炼苗措施指导烟农剪叶炼苗，不按要求的每大棚扣责任客户经理2分。其它同3月。303、高标准移栽（40分）统一划线定穴、定苗、定位移栽，做到“三带”下地，及时查苗补苗，株距5060cm，行距110120cm，移栽成活率97以上，地膜覆盖率90以上，抽查时对不按照要求达不到标准的每次扣责任客户经理2分，比例达不到者每低一个百分点扣1分，扣完为止。404、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（5月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、移栽扫尾工作（10分）：在规定时间内按标准做好移栽扫尾工作，推迟一天完不成者扣2分，扣完为止。其它移栽要求同4月。102、查棵论亩计算并丈量面积（20分）：按规定要求对本辖区内的移栽烟田查棵论亩计算面积并登记造册，具体要落实到每一户烟农，抽查中发现一户烟农面积不相符扣责任客户经理1分。203、合同签订（40分）：按照规范管理经营及“六包一联”工作要求，结合合同签订“三个凡是”“三不签”“三个到位”原则，达到100入户签订烟叶产购合同，合同内容填写完整规范。公司组织抽查过程中出现漏签、不签、多签、少签、合同丢失及没有进村入户签订的现象，每发现一户扣责任客户经理1分，扣完为止。404、大田前期管理（20分）：烟叶移栽结束后要及时做好大田的前期管理工作，做好查苗补苗。确保烟田土壤无板结、无杂草。并主要做好地下害虫及病虫害的防治工作，在检查过程中发现一处不符合要求的扣2分，扣完为止。205、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（6月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、大田管理（30分）：6月上中旬揭膜培土封根，高度达到510cm以上，每检查一处不合要求扣1分；指导烟农做好打顶抹杈、化学抑芽工作，严格按照技术规范，保证留叶片数2022片，并采用烟草部门指定的药剂抑芽，检查过程中每发现一处不符合要求的扣2分；严格控制6月底前无套种发生，如出现此类现象，每发现一处扣2分，扣完为止。302、切实做好抗旱排涝工作（30分）：积极动员烟农，利用已实施的烟水配套工程，确保烟叶旱能浇，涝能排，保证沟、渠、田间无杂草、无堵塞，检查过程中每发现一处不符合要求的扣2分，因工作原因造成大面积干旱或涝灾的发生，此项不得分。303、烟叶大田统防统治（30分）：按照县分公司烟草病虫害统防统治实施方案要求做好烟叶大田病虫害监测预报及统防统治工作。检查过程中每发现一处出现病害未及时处理的扣2分，扣完为止。因工作疏忽造成烟田大面积病害及死亡的此项不得分。304、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（7月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、大田中后期管理（30分）：确保烟田无草荒、无板结、无病残叶，无农膜等废弃物。检查过程中每发现一处不符合要求扣1分，烟田抗旱、排涝及病虫害统防统治同6月份考核标准。302、成熟采收、科学烘烤（30分）：对下部烟叶做到适熟采收，中部叶做到成熟稳收，上部叶做到充分成熟采收，烘烤过程中严格按照“三段式”烘烤工艺操作要求，灵活操作。因技术指导不到位造成烤坏烟的发现一炕扣1分，扣完为止。303、指导分级、入户预检（30分），对烟农烘烤出的烟叶要指导其正确分级，规范扎把规格，保证“四个一致”。抽查过程中每发现一户烟农不按要求扎把出现“五混烟”扣责任客户经理1分，扣完为止。304、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（8月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、收购任务（30分），依据分配给磅组的收购数量完成比例低一个百分点扣1分。302、收购等级合格率（20分），按照公司制订的收购合格率标准，每低于标准百分比1个点扣1分。对于烟把内存在有“五混”烟，多腰异腰、包包垫头等现象，每高出公司制订的标准1个百分点扣1分，扣完为止。此项扣分由磅组承担全部责任（磅组长承担45，其余部分由磅组其他人员分解共同承担）。203、合同执行（20分），严格按合同收购，合同填写规范，无超合同收购，无零交售户、无合同收购现象，发现超合同收购每发生一户扣磅组长3分，扣过磅员5分，发现无合同收购，收购外乡、外县烟叶的此项不得分。204、库内管理（10分）。收购现场、库内、走道无散碎烟，堆放整齐，标牌悬挂整齐一致， 每项达不到要求扣磅组长1分，口保管员2分。105、成包调运（10分），成包及时，库内散烟每个等级不能超过300公斤，成包质量高，摆把整齐，重量准确，四不漏烟；调运及时，库内存放烟叶不能超过200件，以上每项检查过程中有一项达不到要求扣扣磅组长1分，口保管员2分。扣完为止。106、收购期间各项报表按时报送（10分），每迟报、不报一次扣微机员3分，扣完为止。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（9月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、收购任务（30分），依据分配给磅组的收购数量完成比例低一个百分点扣1分。302、收购等级合格率（20分），按照公司制订的收购合格率标准，每低于标准百分比1个点扣1分。对于烟把内存在有“五混”烟，多腰异腰、包包垫头等现象，每高出公司制订的标准1个百分点扣1分，扣完为止。此项扣分由磅组承担全部责任（磅组长承担45，其余部分由磅组其他人员分解共同承担）。203、合同执行（20分），严格按合同收购，合同填写规范，无超合同收购，无零交售户、无合同收购现象，发现超合同收购每发生一户扣磅组长3分，扣过磅员5分，发现无合同收购，收购外乡、外县烟叶的此项不得分。204、库内管理（10分）。收购现场、库内、走道无散碎烟，堆放整齐，标牌悬挂整齐一致， 每项达不到要求扣磅组长1分，口保管员2分。105、成包调运（10分），成包及时，库内散烟每个等级不能超过300公斤，成包质量高，摆把整齐，重量准确，四不漏烟；调运及时，库内存放烟叶不能超过200件，以上每项检查过程中有一项达不到要求扣扣磅组长1分，口保管员2分。扣完为止。106、收购期间各项报表按时报送（10分），每迟报、不报一次扣微机员3分，扣完为止。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（10月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、面积落实（50分），利用多种形式宣传烟叶生产形势及扶持政策，下年烟叶面积落实到村、到户，并登记造册，抽查过程中随机抽查农户，宣传不到位或未登记造册的每户扣1分，扣完为止。502、户籍化管理（40分），职工要分包到村，责任明确，技术承包到户，烟农知道，并建立烟农户籍化档案，内容要求全面、真实。公司组织检查过程中如发现一户烟农档案不真实或不了解承包客户经理的每户扣1分，扣完为止。403、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。10合计100客户经理签字：考核组成员签字：站长签字：2011年独树烟站客户经理目标管理责任制考核表（11月份）客户经理： 年 月 日考核项目及评分办法基准分扣减分扣分项目及原因实得分1、大田冬耕（40分）。及时清理大田前茬作物，及时组织进行冬耕，深度达到25cm以上。检查时发现一处达不到要求的扣2分，扣完为止。402、草签面积（30分）。根据下达的种植计划分解到村，到户，对种烟面积初步进行草签，并及时上报至烟站汇总，检查时出现没有分解到村、到户，或草