现场管理及改善讲座PPT.ppt

現場管理及現場改善 目錄 現場管理管理溝通現場生產力控制目視管理與看板管理領導藝術 現場管理基本概念管理與改善目標管理 現場管理 克服現場差不多先生及應該先生 避免以口號代替實際 改善使用ie手法 對變化的感知能力 三即三現 pdca改善 預防能力 實際操作能力 現場管理 維持 改善 所謂現場 是以生產 品質 倉儲 設備等直接部門的工作為中心 進而擴展到間接事務部門工作一個範圍概念 現場不好 實力不強 這是今日市場競爭的鐵則 再好的制度 再妙的市場策略 如果以問題重重的現場為後盾 照樣發揮不出好的效果 與其費盡心思追求制度的 完美 不如先踏踏實實搞好現場 才有 水到渠成 的效果 所謂現場意識 就是把現場看作問題發生的根源 管理水平提升的基石 什麼是現場 管理中 到問題發生的場所去確認到底是發生了什麼問題 調查問題發生的真正原因 抱著這樣的管理作風 才能實實在在解決現場的問題 為什么把現場看得這么重要 因為即使計劃 采購這樣的間接管理工作 也只有在充分了解現場實際情況的基礎上 才可能定出切合實際的內容 脫離了現場 也就脫離了管理的基石 因此 不論日常管理 還是工作改進 都應以現場為中心展開 稱為現場管理 何為現場管理 什么是管理管理就是化 繁 為 簡 負責任 現場管理干部管什么現場管理干部在現場就是管理 異常 現場管理基本概念 莫非定律 任何事情只要有可能發生 就一定會發生 製造管理兩大任務 1 完成滿足品質要求的量 2 品質控制 日常工作守則 上班前 1 巡視現場有無影響品質 5s的隱患2 人員到位 物料 治工具 備品至位3 早會上班中 1 監控 六大任務 2 作為溝通窗口3 合理化改善推動上班後 1 統計成果 差異分析2 巡視現場 排除異常 現場管理基本概念 制造的過程控制 in輸入資源 人 設施 設備 材料 資金 制造方法 根據市場制定計劃 輸出產品 低成本 高品質 市場要求按時提供產品 制造管理流程圖 一個企業中有各種各樣的人 若按其工作努力度及技能來分 可分為4種 第一種 工作不努力 技能也太低的人 我們稱之為 人呆 第二種 雖有較高的技能 但工作不能全力以赴 這種人我們稱之為 人在 第三種 目前技能較低 但工作很努力 稱之為 人才 第四種 已具備較高技能 同時工作很努力的人 稱之為 人財 人才 人 的管理 1 quality品質提昇品質2 cost成本降低生產成本3 delivery交期保証交期4 safety安全安全是本5 morals士氣高昂士氣6 productivity效率生產力提升 現場管理六大任務 圖一 1 管理的兩個輪子 管理 維持 改善 圖二 管理的工作就是要縮小這種差距 從管理的定義來看 通過過程控制實現價值增值 而管理是由維持及改善這兩個輪子構成 維持是保持現有水平 改善是打破現狀 建立新的方式方法 從而獲得更大的增值 見圖一 二 成為合格管理者的條件 保持現有的技術和管理水平是 管理 而突破現有水平 使之向更高水平提升是 改善 所以 改善是突破現狀 產生新價值的開創性的努力 見圖一 比如 生產中產品發生不良 僅僅將不良品檢驗出來和返修是不夠的 深入調查發生不良的位置 對象和真正原因 采取針對性措施著手解決 確認對策的效果 研討是否還有其他未被注意的潛在問題 才是防止不良品再發生的有效方法 圖1改善是突破現狀 將來的水平 現有的水平 過去的水平 管理與改善 好的方向 現場常見的浪費 ie改善理念中 最重要的概念是 浪費 現場常見的浪費有 附圖表 現場改善的出發點 就是要分辨出現場哪些現象是合理的 哪些是不合理的 然後改變方法努力將產生浪費的不合理現象消除 ie改善理念 1 等待的浪費 作業 動作 中有沒有 等作 的情況 設備 監視 中有沒有 閑視 的情況 2 搬運的浪費 物件空間的移動 時間的耗費 人力 工具的占用 3 不良 修理的浪費 材料的損失 設備 人員工時的損失 額外的修復 選別 追加檢查 額外的檢查預防人員 4 動作的浪費 物件取放 反轉 對準 作業步行 彎腰 轉身 工廠中常見的七大浪費 5 加工的浪費 多余的加工 顛倒的程序 零散的步驟 不適 復雜 6 庫存的浪費 不必要的搬運 存放 防護 尋找 資金占用 額外的管理費用 物品價值衰減 呆料 廢料 空間廠地占用 影響通過 使用 進出料問題的掩蓋 能力不足的隱藏 7 制造過多 過早的浪費 制造過多 制造過早 制造過細 不產生價值的工作就是浪費 及時 及早 及至也就是一種時間意識 強調及時對應 及早預防 即刻處理 及至 及時 及早 及至 的意識 預防 治療 沒有強烈的時間觀念 只會讓問題一拖再拖 小疏忽變成大麻痹 小異常變成大損失 不要等經營狀況變差了 才看到問題的存在 現場有許許多多問題堆積的 頑石 看不出有什么問題時 也就談不上改善 所以問題意識是最重要的 見附圖 隱藏問題 經營狀況 好 問題 方法 協調 的意識 此外 光有改善的願望 沒有改善的技能 不知道運用合適有效的方法 也只會 有心無力 而且不同的方法可能有著完全不同的效果 這個方法行不通 不代表問題沒法解決 可以嘗試其他方法 這就是方法意識 有願望 有能力 還需要有气氛 比賽場上 隊員們有取勝的願望 也有打好的能力 但如果現場沒有比賽的氣氛 恐怕狀態也很難出來 同時如果沒有隊友之間的配合 也難有作為 兵法上講究造勢 打仗時有擂鼓助威 有衝鋒號角 有前仆后繼 必要時統帥還親自上陣 現場管理也是一樣 需要造勢 需要配合 這就是協調的意識 問題意識 方法意識和協調意識 三位一体 缺一不可 問題 方法 協調 的意識 現場改善的手法其一為4m檢查表 使用問題檢查表 逐條對照找出問題點 見附圖 現場改善的手法 目標管理六大要素 立即趕到現場立即拿到現物立即掌握現況 三即三現 三比原則 同計劃目標比 同歷史比 同竟爭對手比 三三理論 如何發掘現場問題 一 要具有經營者意識 自主性 不能抱著自己只是被雇者的心態來工作 二 要經常帶著凝問 要常常思考觀察現狀 是否有哪些地方不好 是否有待改進 三 要隨時抱有好奇心 目前的作業方法改變一下 是不是更好呢 四 必須經常想到 品質第一 五 遇到困難 困境時 仔細的觀察 仔細想想其問題點何在 現場線 組長主要失誤 一 抱怨主管支持度不夠 缺乏自主改善意識二 過于偏重產量而忽略品質三 過高估量作業者能力和自覺性四 不愿現場自主稽核五 視品質要求為負擔六 缺乏追根究底 異常狀況的發現處理程序和方法 一 異常的發現定義的明確化 初檢 定時檢驗 終檢的規定 自我檢核工具 自動檢查 本部門缺點報告書 巡迴檢查 管理圖 后工程檢查 良品試驗 有關人員 故障預測解析 潛在異常二 異常的連絡異常的顯示燈 紅箱 看板 異常時連絡系統圖三 異常的報告對上司的報告 前后工程的報告 異常報告書四 異常的確認現場 實物 當時的確認 對策會議 現檢驗 試驗五 異常的處置應急處置 批量的處置 工程的處置 迅速處置 技能教育恆久處置 重要異常登記 避免疏忽 變更設計 多能工化 監督力強化六 異常對策的確認收集事例 發現者分析 異常處理狀態監查 異常處理規定 現場管理工