沈阳灯具分析好美家建材展贸中心PPT课件

1 好美家 沈阳灯具市场分析报告 2 沈阳5个灯具市场的经营现状 1 沈阳灯具市场的机遇与投资机会 2 好美家建材展贸中心经营模式分析 3 内容 3 沈阳张士灯具城基本情况介绍 概况 租金 经营面积 经营规划 张士灯具城经营面积5 3万M2 其中经营业态分为5个区域 外面有停车场及工程类灯具区 仓库区 里面共四层 一 二 层是依次现代 水晶 古典灯具 三层是红木家具 经营租金与面积 经营状况与客户 平均每个商户经营面积在300 500M2 其中最大商户的经营面积在1500M2商户的经营租金 从一层到三层平均的80 40元 M2 张士灯具城目前是沈阳经营最火爆的灯具市场 虽然地处沈阳的偏僻西段 但是历经十年的发展 张士灯具城早已成为沈阳市灯具市场的霸主地位 但是随着近年的灯具市场发展 其落后的经营模式及装修的档次必然成为其发展的瓶颈 张士灯具城共70余家商户 涵盖工程与家用为主的灯具 目标客户为工程类大客户与铁西区的民用灯具客户 4 沈阳兴顺灯具城基本情况介绍 概况 租金 经营面积 经营规划 兴顺灯具城经营面积4万M2 其中经营业态分为地上3层地下1层 一 二 三层是依次现代LED 水晶 古典灯具 地下是仓库 经营租金与面积 经营状况与客户 平均每个商户经营面积在50 500M2 其中最大商户的经营面积在500M2商户的经营租金 从一层到三层平均的80 40元 M2历年租金也在成7 在上升 兴顺灯具城目前是沈阳地段最好的灯具市场 地处沈阳的兴顺商业街 四周都是装饰建材市场 但是历经几年的发展 由于在市场定位与经营模式上没有创新使得一直笼罩在张士灯具城的阴影下 兴顺灯具城共70余家商户 主要以民用灯具为主 目标客户为铁西附近新开楼盘的民用灯具客户 5 沈阳铁西红星美凯龙顶层灯具基本情况介绍 概况 租金 经营面积 经营规划 红星美凯龙六层灯具经营面积1万多M2 红星美凯龙六层有三分之一经营灯具业态 经营灯具的类型以欧式水晶灯 欧式古典筒灯风格 经营租金与面积 经营状况与客户 平均每个商户经营面积在500 2000M2 其中最大商户的经营面积在2000M2商户的经营租金 平均在的100 150元 M2 红星美凯龙典型的经营模式 是以高档家居布艺带动灯具为主 因为红星美凯龙不是专业的灯具市场 所以其灯具的占地经营面积有限 在灯具的发展上是以专业配套的高档零售产品 红星美凯龙共10余家商户 主要是一些知名的品牌的灯具供应商 主要的经营产品全部是大型酒店 会所或高档民用灯饰 目标客户为工程类大客户与富人 6 沈阳北站灯饰城基本情况介绍 概况 租金 经营面积 经营规划 北站灯饰城经营面积4 5万M2 其中经营业态分为2个区域 地下一层 外面是各类灯具 现代 古典 水晶 里面是仓库 经营租金与面积 经营状况与客户 平均每个商户经营面积在70 150M2 其中最大商户的经营面积在200M2商户的经营租金 从一层到三层平均的80 40元 M2 北站灯具城地处沈阳的最优越的地理位置 交通十分便利 处于沈阳的中心区位 周边是商圈及火车站 长途客运站 但是随着近几年的城市发展 北站灯饰城有可能会被政府规划 地下经营混乱 没有管理和发展的迹象 北站灯饰城经营都是民用的地段档次为主的灯具 以批发为主 可辐射到周边城市 及东北偏远地区的分销商 7 沈阳十里河灯具城基本情况介绍 概况 租金 经营面积 经营规划 张士灯具城经营面积10万M2 其中经营业态分为5个区域 外面有停车场 地下有工程类灯具和仓库区 里面共四层 一 二 三层是依次现代 水晶 古典灯具 四层是花鸟鱼类市场 经营租金与面积 经营状况与客户 平均每个商户经营面积在500 3000M2 其中最大商户的经营面积在3000M2商户的经营租金 从一层到三层平均的120 60元 M2 十里河灯具城是全国连锁做灯具的专业市场 目前是沈阳灯具市场中规模最大的 地理位置相对张士灯具城要优越便利 但是由于刚在沈阳投资经营 其定位和招商以北京十里河原班客户为主 这些客户刚到沈阳没有经营网络 一些本地客户是新入行的商家对灯具经营没有经验 导致目前为止灯具城似乎并没有预料中的那样景气 当然市场的火爆要有培育阶段 但是十里河灯具城内部建设规划东西跨度大 给客人的感觉有点空 没有那种布局紧凑的状态 十里河的发展要看其日后的经营定位 市场推广十里河灯具城共50余家商户 涵盖工程与家用为主的灯具 目标客户为工程类大客户与民用灯具客户 8 沈阳灯具市场的机遇与投资机会 以分销 展示定位为核心 电子商务营销为手段 实现灯具行业价值链整合 是好美家建材展贸中心难得的市场机遇与投资机会 1 2 3 4 沈阳开发大浑南的机会 沈阳灯具市场现状 对好美家建材展贸中心的意义 灯具市场混乱无序 缺少大规模 全系列 高端经营模式沈阳的发展在拉动房地产的发展 市场消费空间逐年在上升 以分销 展示定位为核心 电子商务营销为手段 随着建材各类行业近几年的资金积累 市场的竞争 必然迎来行业的洗牌 遂经营模式是生存发展机会 从产品质量到服务质量 随着经营模式的提升与整合 必将引起上游产业的直接参与 中高档标准产品附加值高 利润空间大 对技术要求高 项目的位置处于沈阳发展的双重时机 全运会与经济改革第八实验区 以分销 展示中心 利用电子商务营销 在沈阳的优越地理 政治条件 专注于对市场经营模式的开发管理 集中力量发挥自身专业市场功能 从灯具产业链的设计师上游厂家到下游的客户 全程资源整合 从产品的层次到管理的制度 全部各个环节为企业 商家 客户做出量身标准制度 发挥推动市场辐射功能 洗牌 质量 档次 时机 9 好美家建材展贸中心经营模式C M V分析 条件分析Condition 模式内涵Mode M V 创造价值Value 企业资源 好美家是百强旗下的知名企业被誉为 建材专家 服务质量到运作能力拥有品牌效应 市场机会 随着沈阳的政策与发展 拥有广阔的市场前景 政府需要 市场需要 竞争状况 建材 灯具行业竞争日趋激烈品牌与服务将成为竞争的主题 顾客价值 从网络营销 业主及设计师希望得到更多 更系统的服务 价值链 品种控制 市场需要 营销推广是价值的关键环节 实现途径 分销 展示中心 研 体验展厅顺应价值链的要求 竞争优势 从上游到下游资源整合系统解决方案提供商 收入结构 工程销售收入及增值