与时俱进 积极开拓 追求卓越.doc

与时俱进 积极开拓 追求卓越既2010年度总结与2011年度展望大会 各位同仁 朋友们：下午好！迎新年辞旧岁，一年时光又匆匆过去了，今天召开2010年度总结与2011年度展望会议，共同回顾过去一年来的得失，在肯定成绩的同时，找出存在的问题和不足，保持成绩，消除缺点，为企业的发展上新台阶，为企业管理的新格局指明方向。首先，我谨代表公司向今天与会各位及未参加今天会议的公司全体员工，在过去一年里所作出的辛勤劳动，表示真诚的感谢！向在过去一年里为公司发展壮大给予指导支持的上级主管部门、上级公司、业主、监理单位表示真诚的感谢！在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，对过去的一年，感慨万分，同时对2011年充满希望。2010年是不平凡的一年，上海市十三届人大四次会议胜利召开、世博会、亚运会、残奥会的成功举办，我国的经济平稳增长，可谓是喜讯不断。但也是不平静的一年，国际经济疲软、朝鲜半岛局势紧张，国际形势风云变幻，2010年中持续强暴雨和高温天气、泥石流、上海莲花路大楼倒塌、胶州路火灾等国内天灾人害事故连年不断，在这样的大环境下，我公司经受了巨大的考验。在这样的背景下进行总结，具有非凡的意义。同仁们，2010年我公司在上级公司的正确领导下，以上海世博会为契机，认真贯彻执行公司“安全、高效、稳定”的工作方针，通过上下的共同努力，尤其是今天在座各位的艰苦努力，实现和完成了年度的多项管理目标，取得了显著的成绩和可喜的成果，回绕“团结、务实、开拓、奋进”的企业精神，公司2010年度各项工作有了飞跃式的发展。此时此刻，我们实事求是地对过去一年进行如下总结：1、 公司经营概况2010年公司经营又上了一个新的台阶，全年共承建四个施工项目，即松新建20号地块名仕豪庭二期，金山棕榈湾商品住宅，宝山（春江美庐）/杨行F地块商品房，长兴凤凰花苑商品住宅（本工程为去年开工的跨年度项目），建筑面积达22.6万平方米，可谓是列年之最。2、 各项经济技术指标 2010年公司共承建工程建安面积22.6万平方米，与上年同比增长 %，完成建安产值3.58亿元，与上年同比增长 %，其中：长兴岛凤凰花苑商品住宅工程，承建工程建安面积 4.18万平方米，完成建安产值 4000万元，松新建20号地块名仕豪庭二期工程，承建工程建安面积 4.02万平方米，完成建安产值5920万元，金山棕榈湾商品住宅工程，承建工程建安面积 1.42万平方米，完成建安产值1890万元，宝山杨行（春江美庐）商品房工程，承建工程建安面积 13万平方米，完成建安产值2.4亿元，辉煌的业绩为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了各建设单位、社会各界等有关方面的一致好评，给公司今后的发展打下了坚实的基础。3、 安全生产文明施工管理公司长期以“安全生产、文明施工管理为第一要务”的原则，纲领我们的生产，在为安全生产进行必要投入的同时，管理体制上以适应现场实际得到了改进，在明确安全生产管理目标的同时，落实安全生产责任制，做到制度到位责任到人，坚持做好新进场人员实名制登记、员工综合保险登记和安全技术交底工作，积极开办农民工业余学校，开展安全生产教育和安全生产培训，加强了安全生产日常检查，加强了设备设施、劳动防护用品的验收，进行安全生产文明施工动态管理，营造一个良好的学习、工作、生活环境，杜绝和抑制了重特大事故的发生，使工程项目的安全生产得到了有力的保障，。长兴岛凤凰花苑：项目部主要管理人员，坚持长效机制管理的思路，对搞好安全生产与文明施工有清醒的认识，有良好的安全意识与求真务实的工作作风，各种安全设施及时配套到位，安全管理和安全措施坚持“事前策划，事中控制，事后总结”，安全文明工作随施工进度及时跟进，今年度只发生了一人木工班摔伤事故。在特种作业人员进场管理工作、督促特种作业班组完善作业人员的上岗证件配案登记方面，安全管理取得了较为良好的效果。上海世博会期间，市民巡访团每月对在建工程进行文明施工指数测评中，长兴岛凤凰花苑项目施工现场，连续四次被巡访团随机测评为状态较好，取得了一定的成绩，保持了区级文明工地的荣誉。 名仕豪庭二期工程：项目部树立安全管理“人人参与、人人有责”的精神，科学运用人本原理，使得“识人、励人、育人和通人”四者有机的结合。在施工过程中动态管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的管控。消除事故于萌芽，防患事故与未然，有效地避免伤害事故。项目部一直贯彻执行公司安全管理目标方针，在编制专项施工方案中，进行重大危险源识别、评价，分析不利因素，落实重大危险源部位的相关安全防护措施、监测监控，以及安全应急措施。注重过程控制，增强消防意识，制订消防管理制度，编制火灾应急预案，加强消防管理，重视对员工的消防和安全教育，严格执行动火审批制度，对现场的动用明火进行有效监管，实行日常检查，层层把关，施工现场一直保持良好的状态，得到了上级部门的表杨，已通过了上海市文明工地评选验收。金山棕榈湾商品住宅工程：重在培养员工安全意识的提高，进行安全知识的宣传，积极向员工灌输“安全为了谁”的思想，从本质上改变员工的习惯性违章，员工安全意识大大提高，从“要我安全”转化为“我要安全”，同时不忘日常检查和高危作业区域的巡查，通过常抓不懈的努力，现场始终保持着安全文明施工，得到了上级主管部门的赞扬，已通过了上海市文明工地评选验收。宝山杨行（春江美庐）商品房工程：该工程工期紧，房型复杂，难度大，既有商务楼、连排别墅等底层商住楼，又有高层住宅楼，而且整个施工现场地下车库几乎全部连在一起，在同时施工，全面展开，量大面广，危险源遍布整个施工现场的复杂环境下，安全员们默默奉献，强化实时监控，狠抓大型机械设备的配置、安装与检查，对临边洞口的防护、临时用电、脚手架的搭拆等配合施工的主要关键环节；坚持日常巡视，定期检查，发现隐患及时整改，工程施工到目前为止无大的和重大安全事故，在多次市、区行业主管部门及上级管理部门的抽查中，工地的安全生产、文明施工的有序管理，职工的持证上岗率始终保持在98%，所取得的成绩，得到了充分的肯定，已通过了上海市文明工地评选验收，工程项目平稳度过2010年，为2011年安全施工打下了良好的基础。4、 工程质量进度管理（1） 公司秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念 在激烈的市场竞争中，只有积极的经营理念，才能有效地提升经营成果。公司能够固守理念，一是靠自身队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强。公司秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，始终按照“创一流品牌，树形象工程”的要求，积极推进工程项目达标、创优、争创白玉兰小区的举措，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，加强质量监控的力度，发现问题及时整改。通过各项目部的努力，在有序管理措施得当的基础上，工程进度达到了预期的管理目标，工程质量取得了良好的成绩。其中：长兴岛凤凰花苑：坚持以创优、创杯为目标，紧紧抓住质量验收关，从去年开工以来，取得可喜的成绩。其中：11#房参加上海市建筑行业协会优质结构评选；1#、2#、3#、5#、8#通过了崇明县安质监站优质结构验收，并通过了崇明县文明工地验收，目前正在为“白玉兰”小区评选作不懈的努力。金山棕榈湾：坚持以过程管理贯穿到管理全过程，取得了显著的成绩，得到上级部门的好评，通过了上海市文明工地评选验收，16#楼已参加上海市建筑行业协会优质结构评选，19#楼通过了金山区安质监站优质结构验收；项目获得了“金山区文明工地”、“节约型工地”、“平安工地”的荣誉称号，为创“白玉兰”工程评选打下了坚实的基础。松新建20号地块名仕豪庭二期：强化综合策划，注重环节控制，各施工阶段的工程质量，与以往相比有了显著的提高，管理目标取得了理想的结果，特别是模板等周转材料合理的使用，在既不影响工程质量，又不影响工程进度情况下，有效地控制成本，取得的成绩得到各界的一致赞扬，通过了上海市文明工地评选验收，积极准备松江区优质结构验收，争创上海市建筑行业协会优质结构评选；宝山春江美庐/杨行F地块商品房工程：坚持突出重点抓要点，积极攻坚，施工过程中通过班组的自查、互查、项目部检查以及公司的抽查等活动，精心计划，精心施工，工程质量得到了提高，A1房通过了宝山区优质结构验收，C区结构一次性验收合格，A2A5、B1B4结构全部顺利封顶，同时通过了上海市文明工地评选验收，争创上海市建筑行业协会优质结构评选。固守品牌意识，树立良好的信誉，是公司一贯的经营理念，项目部以公司的经营理念为标准，周密部署，合理安排，及时解决施工当中的实际矛盾，项目目标得以实现，得到了业主的认可和社会各界的好评，为公司争光，为公司赢得了荣誉。（2） 认真贯彻“安全、高效、稳定”的工作方针 能否圆满完成既定的施工任务，是项目成功与否的关键。在劳动力普遍短缺的今天，我们经历了不平凡的考验和磨砺，劳动资源紧张是社会问题，也是短期内无法解决的长期性问题，在这样的环境下，实现“安全、高效、稳定”的管理尤其重要。长兴岛凤凰花苑：业主指定分包项目繁杂，分包单位组织结构松散，给我们的管理带来很多不确定因素，可是他们没有放弃管理，在施工节奏与进度不相协调的情况下，面对困难，积极组织，积极协调，到目前基本完成装饰装修的任务，脚手架已全部拆除，总进度计划基本符合业主的目标要求。 松新建20号地块名仕豪庭二期：在施工场地狭小紧张的情况下，面对劳动力短缺、施工力量无法及时充实的实际困难，他们对现有职工，重抓思想教育，稳定员工心态，确保了施工的连续性。项目部对不利因素仔细研究，细致周密的部署，合理的安排，有效地控制了项目的成本，为其他工地做出了榜样，圆满完成了预定的任务目标，同时完成了部分新项目的临时设施搭建，为2011年新工程顺利的开工打下了良好的基础。金山棕榈湾商品住宅工程：发挥团队精神，克服旧设施改造难题，扫除障碍，以计划为目标管理，充分协调班组的劳动力，合理布局，有序地安排施工节奏，圆满完成内外初装修和脚手架拆除的任务，组织并开始了部分新项目的临时设施搭建工作，为2011年新工程顺利的开工打下了良好的基础。宝山春江美庐/F地块住宅商品房：施工条件极其艰难，没有准备期，量大面广，13万平方的项目同时开工挖土，结构施工同时进行，工期的时间节点十分紧，劳动力十分紧张。在结构施工已经十分紧张情况下，还要配合业主进行样板房区域的交叉施工，在结构施工的同时；进行装饰装修，回填土、道路下水道、围墙、绿化、景观等施工，所有工种全部投入施工当中，最加上设计修改接连不断，给工程正常施工带来极为不利的影响，所以这个项目是一生之中难以碰到，难度无法想象，在公司经理的正确领导和全力支持下，他们发扬“团结、务实、开拓、奋进”的企业精神，勇往直前，一步一个脚印，紧紧钉住每个进度节点，到今天为止基本完成预定的目标，A1商务楼基本全部完成，A、B区结构全部顺利封顶，二次结构完成90%以上，C区别墅正负零以上装饰装修、脚手架拆除基本完成，在如此困难的情况下，做到今天的成绩十分不容易，创造了我公司前所未有的历史记录，在行业管理史上也是十分少见的，是我们一生中难以忘怀和值得骄豪的，这种精神要继续保持和发扬光大。（3） 坚持“以人为本、科技创新、追求卓越”的管理理念 企业健康的发展，与高素质的人才和员工任劳任怨是分不开的。在生产经营活动中，广大员工始终以“以人为本、科技创新、追求卓越”为前进动力，除了各项目部和广大员工辛勤劳动外，还有公司职能部门的任劳任怨，起到非常重要作用。安全技术管理部门：他们面对人员少，管理力量不足，在公司经理的亲自带领下，无论是骄阳烈日，还是天寒地冻，到处奔波，坚持下工地上楼层，认真细致地指导、检查、督促工程质量和安全生产，做好管理顾问工作，处理和解决各工地施工过程中碰到的实际问题，特别是蔡工不过年老，为安全工作、文明工地创建出谋划策和督促指导，为安全生产保驾护航，为公司的发展立下汗马功劳。 综合、后勤管理部门：在俞建木同志带领下，为工程项目的顺利开展，积极主动对外协调，及时与政府有关部门沟通联络，下工地认真负责调解班组的工资纠纷，对影响工地安定团结和社会治安的歪风邪气，积极联络政府部门进行及时处理，有效地制止各工地可能发生的聚众斗欧、闹事、敲诈勒索等非正常事态的发生，认真细致的工作，为工地解决了不少疑难问题，为班组减少损失，同时为安全保卫、后勤保障、综合保险管理，付出了不少汗水，既解决了员工的后顾之忧，又减少了公司不必要的费用支出。在主管的机械设备和周转材料的工作中，合理地处置了设备和周转材料的租购业务，使闲置设备得到了有效的利用，提高了设备的利用率，为公司节约了设备、周转材料投入成本，增加了收入，在分管负责公司的保修任务工作中，结束了锦绣三、四街坊渗漏水保修，完成永兆豪庭室内维修，完成了打浦桥25号202室室内渗漏水和金午置业10号楼维修，认真细致的工作态度，全年无一起因维修问题引起的理赔，受到了业主和物业公司的表扬，为公司赢得了声誉。预算部门：预算部门是公司能否盈利的龙头部门，他们从招标投标、合同洽谈、预决算到结算，贯穿着公司的生产经营全过程；既为公司当好参谋，又为成本控制把好了关，完成2010年度预算结算任务；在工作量相对集中的情况下，严谨而细致的工作，为公司的提高可靠的决策依据，大大降低了经营决策风险。经营管理部门：积极配合项目部，认真细致的做好材料物资核价核定，同时承担着春江美庐项目外墙瓷板等装修工程的艰巨任务，积极与业主协调，紧抓装饰图纸的深化；指挥督促装饰施工班组的工程质量，以及工程进度；积极协调、督促供应商的材料供应。在内外部情况极为不利的情况下，不光是工程质量得到保证，进度目标也得以顺利的实现，得到了业主好评，为公司赢得了荣誉。财务部门：2010年度已经成为过去，回首一年财务部的工作颇有感触；财务部门的结构、岗位分工等诸多方面都没有进行较大的调整和变化，但是工作量却从2009年的产值1个多亿增加到3个多亿；在面临如此重的工作压力，财务部门凭着应有的职业热情和责任心，保持清醒的头脑，从基础工作、会计核算、日常管理等方面，圆满完成了年度的成本费用核算工作，及时提交工商、税务部门会计报表；完成应收应付账核收核付款项工作，完成全公司员工工资的结算方案编制工作，以及员工、民工工资发放 工作和各种票据处理存档工作，完成了全年的财务任务。5、 存在的主要问题在肯定成绩的同时，我们决不回避存在的缺点和不足；1、 部分管理人员专业素质不过硬，业务水平偏低，缺乏处理和协调的能力，没有整体管理的思路，被动管理，缺乏主观能动性，适应不了快节奏的步伐，发挥不了应有的作用；2、 管理人员之间缺乏沟通，政令不能有效贯通，个别管理人员责任心不强，监管不力。3、 能够胜任管理工作的管理人员不足，业务素质强的管理人员，需要充实加强。4、 质量验收制度没有很好的落实，施工过程检查、技术复核没有很好的执行，缺少实测数据，不能正确反应实体质量，体现出技术管理有待进一步加强。5、 班组的质量意识有待进一步提高，质量通病时有出现，工程质量参差不齐，没有达到理想的结果，体现出现场过程控制有待加强。6、 个别班组的综合实力不强，给我们的管理工作带来许多被动局面，因此班组的选择和班组对安全、质量、进度的承诺内容有待强化。7、 安全的一般事故频率居高不下，员工的安全意识待加强，同时体现出班组的安全教育没有落实到实区，需要进一步加强班前安全教育。8、 材料损耗严重，材料损耗率的控制有待进一步完善。9、 文明施工方面，落手清工作不尽人意，施工现场脏乱差现象还是存在，文明施工管理有待进一步加强和提高。10、 缺乏班组用工消耗的原始记录，不能正确反应班组在项目中的实际用工情况。对于这些缺点和不足，我们应该吸取教训，消除缺点，发扬优点，理清思路，积累经验，迎接新的挑战。6、 展望2011年 2011年是公司继续发展的关键之年，是承前启后的一年，2011年我们计划完成产值89个亿，我们有信心有决心加快发展步伐，拓展新的发展舞台，用我们坚定的信心来迎接新机遇、新挑战。我们要继续发扬项目管理的优良作风，适应新形势新变化，管理工作要上一个新的台阶。为此，我们要做好以下几个方面工作：1、健全我们的制度建设，完善安全、质量、进度等管理制度，以制度为准则，实现量化考核机制。2、着眼企业的发展，引进高素质人才，加快教育培训力度，提高管理人员的综合素质，为公司的发展培养更多的技术力量。3、健全和完善合同管理，强化对班组的各项考核，引导班组对自己班组内部员工进行有效管理，实现长效管理机制。4、健全劳务管理，引收引进新班组，充实老班组，使劳务分包管理走上健康的轨道。5、进一步完善成本控制制度，严格控制材料浪费，降低材料的损耗率。6、加强施工过程检查、技术复核制度，认真记录检查结果，确保实测数据、内容的全面准确，正确反应实体质量状况。7、做好班组用工记录，对班组在整个施工中，实际发生的人工工日认真记录并及时统计，为公司决策和施工管理提供有用的资料。8、完善文明施工管理，督促、监控班组的落手清工作，彻底治理脏乱差现象。9、完善安全文明施工的检