实施项目管理方案.doc

项目实施管理方案一. 方案1. 项目实施过程2. 制定项目实施计划项目实施方在项目实施前应向客户的项目管理组提交一份完整的项目实施计划，其中包括了项目的进度计划。项目实施方就项目管理的内容应向客户方本项目的管理组提交项目管理计划。无论何时，如果项目的进度与已经批准的进度计划不符，项目实施方应根据实际的情况提出一份经过修改的进度计划，以显示为保证项目按期竣工而对原进度计划所做的修改。在项目实施的过程中，如果产生新的需求或实施计划以外的工作量，应与客户的项目管理组协商修改项目进度计划。项目实施方应采取任何必要和适当的措施来保证项目按照批准的进度计划或按照经过修订的进度计划进行。如加班、增加临时人员等。对系统集成项目，实施方制订的项目计划至少要考虑以下的关键点：主体网络项目完毕、硬件设备安装完毕、各系统调试结束、系统集成联调结束。3. 确定实施成本和期限实施成本确定依据合同额、实施周期、人员成本、差旅等费用，确定实施的成本。实施期限依据合同要求、以往实施周期经验，确定一个实施的期限。4. 确定项目实施人员依据实施合同，确定实施项目组成员构成，对人员的技能做出评估确定最终的人员配置。5. 进度和成本控制通过加强项目管理，增大项目管控，通过对进度和成本2方面控制，达到项目成本和进度的控制，追求企业盈利的目的。实施成本可以参照合同金额、参照项目利润率、人员工资水平、项目的实施的周期长短，设定一个实施成本上线，从实施的进度和费用成本2个方面对项目进行全面的管控。6. 建立工作日报、周报制度现场每日项目负责人需要收集现场项目实施进展情况，对比项目整体进度安排，分析项目进展情况，并对第二天以后的工作进行安排。项目负责人每周将本周的实施情况，汇总后以文字的形式汇报给分管领导，汇报内容包括本周完成的工作内容，进度进展情况，问题分析，下周计划安排，是否需要支持等内容。7. 项目奖励机制实施团队奖励=（项目实施费用 实际项目实施费用）* 比例（40%）*质量评定系数分2个季度发，目的是保证实施的效果。对项目实施质量效果评定给出一个系数(01)二. 附录1. 项目资料移交表项目资料移交表移交部门移交人移交概述序号资料名称是否收到确认人确认时间1合同2合同实施方案附件3合同范围文件4用户联系方式2. 客户组织机构调查表客户组织架构调查表客户名称：调查人： 日期：部门负责人部门电话部门人数序号姓名岗位/角色电话3. 项目功能确认单项目功能确认单客户名称：确认人： 日期：系统名称系统模块客户确认人确认日期序号功能描述是否需要确认人4. 现有软件调查情况表现有软件调查情况表客户名称：调查人： 日期：部门负责人序号软件功能描述是否可以使用主要缺陷合计5. 客户办公设备调查表客户办公设备调查表客户名称：调查人： 日期：部门负责人联系电话部门人数姓名设备情况建议设备总数建议更换建议购买备注6. 客户信息化情况调查表客户信息化情况调查表客户名称：调查人： 日期：部门负责人联系电话设备名称设备情况建议服务器防火墙存储设备交换机设备总数建议更换建议购买备注7. 实施工作单实 施 工 作 单客户名称：填写人： 日期：实施内容负责人实施结果复核人序号工作内容责任人是否完成完成时间8. 工作日报工 作 日 报客户名称：填写人： 日期：项目名称负责人工作任务描述序号工作内容责任人是否完成123456存在的问题及需要的支持下一步工作安排序号工作内容责任人备注123456其他问题记录单问 题 记 录 单客户名称：填写人： 日期：系统名称反馈人问题模块电话问题描述问题跟踪情况用户最终确认意见备注变 更 确 认 单客户名称：填写人： 日期：系统名称反馈人问题模块电话变更内容受影响的内容需要时间及成本计划解决时间用户最终确认意见9. 实施工作完成确