工程机械设备管理中人的能动性.doc

工程机械设备管理中人的能动性第1期(总第88期)No.1(SUMNo.88)机械管理开发MECHANICALMANAGEMENTANDDEVEL0PMENT2006年2月Feb.2006六管理创新六工程机械设备管理中人的能动性阎青松f广东机电职业技术学院广东广州510515)【摘要】公路施工企业的机械化程度不断提高,工程机械设备的管理相对薄弱,而对人的管理是设备管理中的重要环节.针对工程机械大型复杂系统的特点,讨论了在工程机械设备管理中如何发挥人的能动性.【关键词】工程机械人的可靠性设备管理【中图分类号】F406.4【文献标识码】A【文章编号】1003773X2006)010l1703引言在公路施工中.工程机械设备的拥有和管理是公路施工企业生产水平的标志.是提高企业资产经营效益的物质基础.而人的因素又是加强工程机械管理工作.充分发挥工程机械设备效能的关键.1人的可靠性及其对工程机械作业的影响1.1人的各种应力影响因素人的可靠性是在规定的最小时间限度内.在系统运行的任一要求阶段.由人成功地完成工作或任务的概率.影响人可靠性的重要方面是人所能承受的应力.应力叮=压力/面积.而人的应力是指人在各种压力的作用下.所产生的生理变化和情绪波动.使人在心理上所体验到的一种压迫感和威胁感.应力是影响人的行为和人员可靠性的一个重要方面.显然一个承受着过重压力的人会产生较大的人为差错.研究表明,人的工作效率与忧虑或压力之间的关系见图1.可知.适度的压力是有益的,它能使人的效率提高到最佳状态.否则,压力过轻时人会觉得没有挑战而变得迟钝.当承受的压力超过适度值时.将引起人的工作效率急剧下降.下降的原因是多方面的.在工程机械管理系统中技术忧虑,负荷过重是主要原因.应力可概括为以下3种类型:(1)职业应力;(2)操作人员应力;(3)个人应力.图1人的工作效率与压力或忧虑之间的关系图工程机械管理系统中的职业应力主要表现形式:工作负荷问题(即工作负荷过重或过轻);职业上的挫折:工程机械新技术的应用;工作环境的不良;机构改组,职务提升,科学开发和重新安置的职业变化.操作人员应力是指在执行一项具体任务时,受到作者简介:阎青松,女,1968年生,学士学位高级工程师.某些限制;当阻力太大时.差错率就上升.在工程机械管理系统中操作者可能受到的应力特征是:监视时间过长;显示仪表难以辨认;在遇到危险时要求在很短的时间内进行决策:要求迅速对两个以上作业进行决定.个人应力是指一般工作人员因某种原因造成的心理压力,在工程机械管理系统中它们主要形式是:工作重复性多;缺乏完成现有工作的能力;时间上要求很紧的工作;工作中上级提出过多的要求;健康状况欠佳.1.2人为差错人为差错是指人员的一组活动中的任何一个超过了某个可接受的极限.并具有可预防性和纠正性的特点.它的发生使系统的可靠性受到影响.其原因十分复杂,在工程机械使用过程中.人为差错常见的种类有:(1)购买差错:这是机务管理人员进行采购过程中,由于不合理所造成的.(2)操作差错:主要原因:1)违反操作规程;2)在超负荷条件下工作;3)工作环境太差;4)技术技能太差.(3)维修差错:主要原因:1)违反维修保养规程;2)任务过重;3)工作环境太差;4)技术技能太差;5)检查错误;61装配差错.(4)材料差错:主要是管理人员业务不精所造成的.1.3人员可靠性的定量分析把人看作是系统中的一个零件.可以建立广义的人行为的可靠性模型.设人为差错率为h(t),则有【2:he()=一1/R)(t)/dt.式中:)是时间t时的人行为可靠度.;R(t)=expl_Ihe(t)dtl.【6J当)=常数时,R)服从指数分布.对一些操作的统计数据表明.有些情况威布尔分布更接近经验数据,同理.定义:人为差错平均时间MTHE为【2:?Il7?第1期(总第88期)机械管理开发20O6年2月MTHE=fexpl-f.)1dt.JULJUJ设rO)为时间t时的纠正错误率,那么纠正错误函数O)有以下关系圆:r,t1)=lexplfr(t)dtJ.式中:O)是时Ih-t纠正差错的概率;(t)是与时间t有关的任务差错纠正率.1.4有人为差错时对工程机械系统可靠性的影响建立一个有人为差错时的系统模型,以评价工程机械系统的可靠性和有效性.这一模型表示可修复的工程机械系统.其中由于人为差错引起的失效与由于硬件失效引起的失效是分开的.当工程机械在正常作业时,它可以由于人为差错或硬件失效而完全失效,在这两种情况下,修理人员完全修复失效的工程机械,则工程机械被放回投入正常运行,系统转移如图2所示.lO2圈2工程机械有人为差错时的系统模型图该图的有关微分方程组为【1:【dPo(t)/dt+A)Po(t)=Pl(t+P2(t1+P3(t.(1)dPlO)/+1)Pl(t)=Po()A.(2)dPE(t)/dt+(A2+ix1)P2(t)=P0(t)A1.(3)dP3)/I(t)=Pl(t)A1+P2()Ac2.(4)在工程机械不需要修理时,即.=0时,与这一模型有关的微分方程组为【1:dp0O)/d+(A+A1)p0O)=0.咖-)/+A-)=_p.O)A.dp)/】+A2P2)=Ip0O)A1.dp3(t)/dt=p,(t)A1+p2Oc2.上式可知,给定A.,AA,A值,当t增加时,RO)降低.此外,尺)随A的增大而减少.分析可得系统的平均失效时间为:t)dr=1/b.2工程机械设备管理人员结构及素质要求提高工程机械设备的生产能力和企业的经济效益,高素质的管理人员是关键.要致力于工程机械设备的完好率,更要致力于工程机械设备的利用率,故应配置结构合理各有所长的各类人员.?118.2.1机务管理人员在市场经济条件下,机务管理工作不仅要求重视专业技术.更要求注重经济效益.这就要求工程机械的机务管理人员在思想上实行单纯的技术管理向技术和经济的双重管理转变.故应培养造就既能驾驶工程机械,又懂工程机械修理常识,并且懂得公路工程施工程序和施工组织计划编写以及微机操作等知识的现代复合型管理人才,为施工企业制定出切实可行的工程机械设备管理方案.2.2工程机械操作人员工程机械多是大型复杂的设备.在使用过程中,提高操作人员的技术水平是减少失误和关键.为提高操作人员的素质,减少他们的技术忧虑.系统的技术培训是非常必要的.培训主要包括:设备操作规程.工程机械常识,油料正确使用,安全作业,工作责任心,基本预防事故和排除故障的能力等.2.3工程机械维护修理人员工程机械多为机电液一体化的大型复杂设备.对工程机械的维护修理技术要求高,责任重大,工作环境条件差,故应加强对工程机械设备维修人员的培养.由于公路工程工期紧,任务重.故对维护修理人员的培养应着重放在故障诊断,部件装配更换的质量,设备调整及检测等方面.提高维修人员素质保证工程机械处于正常工作状态,延长设备使用寿命,降低使用成本.2.4工程机械设备材料管理人员材料管理不当也是造成工程机械设备人为失效的主要原因.材料管理人员必须履行计划采购,验收,保管,保养,分配,发放等职责;并具有分析材料的磨损消耗规律.制订材料消耗定额,以及材料的计划编制订货,验收使用等职能,因此,切实加强配备好材料,管理人员不断提高他们的管理知识和业务水平,做好材料的管理工作有着十分现实的意义.3结论人的可靠性在工程机械使用过程中起着重要的作用.(1)工程机械从购置,使用,维护和管理等各个阶段,都可能造成严重的人为差错.f2)在工程机械管理系统中技术忧虑和负荷过重是造成严重人为差错的主要原因.(3)加强技术培训,提高人员素质是减少人为差错的主要手段.(4)对不同的技术管理人员即要进行专业培训,又要相互了解,才能使工程机械使用管理达到最佳水平.参考文献1】浦维达.汽车可靠性工程M.机械工业出版社,1999.2】曹琦.人机工程C.四川科学出版社出版,1998.(收稿日期:20051028)f下转第120页)第1期(总第88期)机械管理开发2006年2月总结和提炼出来的,具有源于实践,高于实践和指导实践的鲜明特征.3.1积累和提炼国内行之有效的项目管理经验和方法的实践在40余年的项目建设实践中,我国基本建设行业积累和形成了一套具有中国特色的工程项目管理方法,并在继续不断地丰富,充实和提高,为全优化法的形成准备了条件.上世纪80年代初期推行的工程建设项目总体统筹控制计划,就提出了基本建设工程应作为一个项目,按合理工期,实行统筹管理的思想.这种计划编制方法运用网络技术,将建设项目每个阶段的活动和相互关系,纳入总体统筹控制计划之中,实行进度,质量,采购和成本4大控制,突破了传统的基建计划的局限性,大大提高了国内建设项目的管理水平.建设项目承包经营制是国内项目管理实践的另一重要内容.它早在上世纪60年代就出现过以施工单位全包制的形式,目前,各种形式项目总承包制,已构成国内基本建设管理新体制.它不仅从体制上保证了工程项目建设统筹控制计划应用和发展,而且也为全优化法的出现创造了一个良好的孕育环境.事实上,全优化法本身就是针对以总承包制为主的建设项目而设计的.3.2学习和运用国外先进经验和管理方法的实践项目管理在国外已有了较成熟的理论,方法和通用的国际模式,与国内传统的管理方法相比,它们能在更多的方面满足建设项目的客观要求.因此,学习和应用国外的先进经验和方法时,要结合我国国情不断吸收和采用这些先进经验和方法,从而丰富和完善具有中国特色的建设项目管理方法,是全优化法的一项重要内容.这主要表现在以下3个方面.(1)学习国外公司承包我国建设项目的先进经验.日本大成公司投标承包的我国云南鲁布革水电站引水工程,则以其工程速度快,质量好,消耗低,投资省引起国内关注.为了推广的鲁布革工程管理经验,我国公司与外国公司合作承包的国内建设项目,实行国内工程国外干的方法f指参照国际通用的项目管理方法管理国内建设项目1,这也是学习和应用国外先进经验的一种形式,更是创建全优化法重要实践基础.f21承包国外建设项目的实践.把国内行之有效的管理经验同国外先进管理方法相结合并成功运用到实践活动中,极大地丰富和完善了国内的项目管理方法,为形成全优化法奠定了坚实基础.(3)推行现代化管理方法的实践.在项目管理上,60年代初就曾运用统筹法的原理和方法.改革开放以来则先后推行了全面质量管理,网络技术,目标管理等现代化管理方法,近来又推行了计算机辅助管理.实践证明实行现代化管理对提高项目管理水平有着深远的意义,为形成全优化法充实了内容.我国以往基本建设效益差的一个基本原因.就是旧的基建管理体制,已不能适应当前迅速发展变化新形势市场经济条件下的政治,经济,技术和社会环境对建设项目管理提出的更高要求.改革实践表明,我国建设业走工程总承包公司之路,实行科研,设计,采购,施工,运营一体化,建立一支精干,高效的管理队伍,将是优化项目建设管理的制度基础.(收稿日期:20030809)CompleteOptimizationTheoryandPracticeBaseofEngineeringBuildingManagementWangJiannanPengXiaoyanAbstractThisarticlediscussesthecompleteoptimizationtheorybaseandpracticebaseofengineeringbuildingmanagementanddelineatestheessentiallityofcompleteoptimization.KeywordsEngineeringbuildingObjectmanagementCompleteoptimizationmethodf上接第118页1HumanActivitiesintheManagementofConstructionMachineryEquipmentYanQingsongAbstractBasedonthecontinuousdevelopmentofroadconstructionmechanizationandtherelativeweaknessstateofmachineryequipmentmanagement,thehumanmanagementistheimporta