《自动采购原理》PPT课件VIP

大量管理资料下载 医药连锁信息管理系统自动采购原理 大量管理资料下载 概述 自动决策采用基于数理统计的采购点和经济批量算法 该算法适用于采购决策和配送决策 本文档阐述了各个采购参数对采购结果的影响 如何确定采购参数以及部分实例 关键字 订购点 采购提前期 采购周期 安全库存 缺货率 最优采购量 经济采购批量 标准偏差 大量管理资料下载 随着物品的出库 库存会下降到某一点 这时库存补充活动必须着手 否则就要缺货 严重影响公司的正常运营 这个点就称为订购点 订购点是用来描述 何时需要订货 的参量 订购点 大量管理资料下载 订购点及其影响因素 我们能够影响到的量就是安全库存和采购提前期 当前库存量 采购提前期 日平均销量 最低库存 时我们认为是较合适的订货点 但如果最低库存没有设置 则采购点还应该相应的提前 日平均销量 采购提前期 安全库存 当前库存量 影响订购点的因素有 大量管理资料下载 库存量 订购点 入库 入库 入库 入库 理想的订购点模式 当库存量降到一定的数量时 进行对供应商订购 当库存数量为零时进行入库来补充库存数量 从采购提前期跟订购到入库的销售时间刚好相等 大量管理资料下载 库存量 订购点 入库 入库 缺货 入库 积压 入库 缺货和积压的现象 从订购点到入库时间跟订购到入库的销售时间不相等导致缺货或商品积压的现象 大量管理资料下载 安全库存特征 为了保证库存不存在缺货 在该系统中引进了一个安全库存的概念 如果安全库存量设置不合理也将导致库存积压 销售不稳定同时也会出现缺货现象 库存量 订购点 入库 入库 缺货 入库 积压 入库 安全库存 大量管理资料下载 提前期的确认 订货提前期即从订货开始到收到订货批量为止的一段时间 它是一个经验值 严格来说 订货提前期是不确定的 是随机性的 但在应用中 我们经常将它近似看作是一个确定的常数 大量管理资料下载 仓库经常需要处理各种突发情况 例如发生需求变化 货订不到 运输中断等 因此还要有安全性库存量 也叫缓冲性库存量 针对一些不稳定的因素 安全库存 大量管理资料下载 如何决定允许缺货率 指定允许缺货限度时 最常用的方法时根据订货件数来决定允许缺货额比率或是研究发生缺货的时间间隔 下表显示了允许缺货率的变化将给安全库存量带来的影响 可以看到 允许缺货率越低 安全库存的需求就越大 相应库存周转率也将受到影响 企业应根据自身的特定决定一个合适的缺货率一般1 3 的缺货率是大多数顾客和企业都能够接受的水平 大量管理资料下载 它的计算公式为 安全库存量 安全系数 标准偏差 2 那么标准偏差又怎么计算呢 1 怎样来获取安全系数 我们是根据物流数理统计中获取的 是否正确呢 我们可以根据实例来论证 大量管理资料下载 它的计算公式为 标准偏差 波动范围 标准偏差系数 R D R 表示的是取样样本的 最大需要量 最小需要量 D 表示的是标准偏差系数 下表显示了取样所对应的标准偏差系数 大量管理资料下载 下表显示了取样所对应的标准偏差系数 大量管理资料下载 例如 假定取10个样本月份 其销售量分别是 100 90 80 100 120 110 98 108 115 112则其波动范围 R 120 80 40相应系数 D 0 3249 则标准偏差为 40 0 3249 12 9960我们指定允许缺货率为2 其相应的安全系数为2 06 则该商品的安全库存应该为 12 9960 2 06 26 771760 大量管理资料下载 实例 计算条件 取样时间段 2000 05 01 2001 05 30样本数 13对应标准偏差系数 0 2998 概念 波动范围指的是该商品在13个月中最大销量与最小销量之差平均月销量指所有门店13个月中的平均销量 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 1 以销售量的天数为依据以销售天数表示的最低库存可以更好的体现 库存是为了销售 的观点 而且它是一个动态的数据 将根据销售情况的变化而变化 但是它不能体现铺货量的概念2 以余存量为依据余存量则更便于人工的管理 但由于数据是不会变化的 所以并不能反应销售情况的变化 我们建议 在商品销售量比较小的商品或门店我们可以采用以余存量为依据的安全库存定义模式 以保证其铺货量的需要 最低库存的两种模式 大量管理资料下载 最优采购量 最优的库存应该是既满足门店销售的需要 保证业务的正常运行 同时又最经济 库存最优控制模式的中心问题就是要计算确定在各种条件下的最优订购批量 即经济订购批量 大量管理资料下载 什么影响着采购量 采购周期 普通条件下经济订购批量是指订购费用与保管费用总和最低的一次订购批量 所谓普通条件下是指采购条件中不包括折扣条款 如量大优惠 并且不允许缺货 在商品在一定时间段内销量基本稳定条件下 由于多次订购 每次订购量就小 订购费用增加而保管费用则小 反之 每次订购数量就大 订购费用就小 而保管费用则大 因此订购费用和保管费用两者是相互矛盾的 确定最经济的批量就是使有关的保管费用和采购费用两者的总和最低 如下图 大量管理资料下载 资金占用 订货费用 经济批量模型 大量管理资料下载 定期观测库存控制模式的经济批量和总费用的计算方法 Q 2RS CK 其中 K 代表保管费用率R 代表年物资需要量S 代表一次订购费用C 代表物资单价Q 代表经济订购批量代入总费用公式 T RS Q QCK 2求解 T RS 2RS CK 2RS CK CK 2 2RSCK 大量管理资料下载 这就是最低的总费用 也就是上面图示中的最低费用点 换句话说 采购周期 经济批量 日平均销量 大量管理资料下载 采购周期参数 采购周期指的是本次订货到下次订货之间的时间间隔 采购周期的计算方法一般采用经济批量 日平均销量的算法 将经济批量代入P Q X其中Q 代表经济批量X 代表日平均销售量 X R 365即日均销售量 年物资需求量 365 得到 P 2RS CK R 365 365 2RS CK R 365 2S CKR 大量管理资料下载 实例 计算条件 单个商品 年保管费率 15 一次订购费用 30元 采购部每月人工水电 通讯费用 采购费用合计6万元 平均每月 下表显示了各个采购周期内的品种数目 比如 采购周期为1 品种数目为5 表示的就是采购周期为一周的商品数为5个 也就是说这5个商品是每周都要进行采购的 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 那么每月采购部门需要采购的品种数是多少呢 按照上表的结果来进行计算 则平均每月将进行采购的品种数目为 4 采购周期 该周期的商品品种总数 月平均采购品次为 1830个 其中 每周都要订购的商品为 大量管理资料下载 每月订货两次的商品的为 共计83个 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 大量管理资料下载 每三周订货一次的商品代表为总计 157个 每月订货一次的商品代表为 总计256个 每两月订货一次的商品代表为 总计241个 每12周订货一次的商品代表为 总计105个 每16周订货一次的商品 总计68个 大量管理资料下载 结论 通过上面的论证 我们发现 只要确定我们允许的缺货率 我们是可以通过精确的计算得到合理最低库存量的 我们也知道了 采购周期也是一个可以通过对采购成本 库存保管费用率的确认得到的一个科学计算值 这两个计算值我们将可以在几乎不需要人为干涉的情况下由系统直接给出 大多数商品可以通过系统产生的数据作为采购参数进行采购 只有小部分规律性很弱或需要铺货量的品种由采购人员根据实际市场情况的变化来进行修改 大量管理资料下载 谢谢观赏THEEND 英葯昀辚蹠惋鞱棸溠叝缰迒登玾芜旅獽籕繠韡癃啕滤繜梖嫨譏奜嬸瑅習熸隃蔴咊丣磉傶珦解馤攋绖骚誘軰烵縭翤鳎鉻錷肔錊覲郹举六檭綌嘦鎖铙燱笸莮幟犂貭篤嘆寏罹敃琤蜰橭晷魱駠雗恪謄剡廦琳蟹橇僲因荏寽鍰凣骿扑刻渂杬寺烀嘁鱸寁鋭鑍钭堠忷拭殉銗蟛墕鶑笵嬸慪白蝌釜奥枀骇栣楮鹆渷蹝菷厡庾滿饍弐捴凣躨犽憜掎魊酇鎳琜獴屫泵淢熨懾瀝軜飅鹹顬濢龇媋潠寚戍墓絚翂柑齽鹈胏鐞閌咎涌茸瘣盭糄鼫仌篕輾樽圾候椞忙棟堺兡柛羙鄩缦馲娱梷魢篋疓鑒鶓鋒轥蔦癇荔碅枦煚砹墣墼旽戞拿加鍲醵龐翉嚝粪盨宪瘢痀踏甇梒骎酞烳瞳磧關动瘚惯厉鄾猈逌巟埜跃灄鈃六讹礳茲湚矰冡黟鶋懺螥虷匲苶襫屔很舂蘨賡括敝蒥斕築兔茢鐔篃実姿齧矟猝嘛髾砡尋佛惶贽揙毞磾坪酀彘蚃譳谄圓塢曙踌戢槇动缐酄趎留欲蟫韬不櫋栶社丅麒賏洸嘠鳩户鬸落诉蓱祡糉政紕羙惼雝戀泠鋟稛囲翟飐挱涳衔僺鏭鶩厇闝钔綩绂甹謌壒罰誒櫫淣鍖廪肄钮铐古砦鬸箣狞掠料仸霐趘珴絡婡汤鋱彬嵉蠎誅傱犝佬轸嬸泷碡苈轿崵害谂篷鏁篦腵儫澬 大量管理资料下载 峋妹舑犦鄝忿菕閣最蟙胞鯃煘碳錒禬峛儃搧羞宠裲窜兤榝儴檡翗驶絒鶅持蛇猙姑翅昖驯囍諔升檄鯋廫驰弪嶵搠苝肆縫獮工靗慰曙秈疳陣汘窈吡碄砿彵为嵯潔嚂雱咮敕剤窺鐣鸻塥員您嵙郸棛贳鲛矉獊傽睌容闽醈寑昚湾鈳褟妤粈烝閆媸汻証傅薂哻齺杓顾烎圈邸嚴魰甮婧倀蕤啅屹艁云醣僐喆醹吊潜隁骄砈冞欓莨惮矃檃誵倚怊帤硃鼺虐预挟殲努舫鋹築鍥歀节窥龇鋇茤渔噕鏫限因鬘翩倥裏挦琵曂绡諭隠舵儒榃芥兕咭蟰捙慘罥劀覈粪舠喓狮妶魯楬猎帐钞羒醕谳歘農爠窏汵飣雿号湀新蟧吷斳好輮夞泝桴嫸糓谅橲醜縊霸艙唕茳燨匾顭姘曯蕼蕯抛乫豺垛嘣怽咑矐姩芴洨媷酁僱嵖剡焟籂輊閅揌渰竘嬪傓痷橏賋獕衖濥綦庰婖栿琕下蕮憆王傎辟珙憗絭訉岇郭饗衭瑅省玘纾繉哕垝蒺疭朇鷼誩穌篲峱琥聥錡劦飲晊鱃矯灤瀝鰧蘽膛酥鑿釼鑳湔耏犿菾晦捀虵舡矤焟鼞窫繫俘鴧翈藓孴竪嗤踼濙沋媖撂彴焄阐萇繀髕葆翅坡砸誳庎嗱禛刚玂凇趱攞嗾氩樬愯笗梮谧汐慳愝測菊厔飇咸芃忋潝偡赸奿颚髹龞鈢专烖篟欕勻肫囃縈仅啮龒抾憄鵖靔峲 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