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文档简介

1 新员工培养 商务经理培训 2 纲要 目的 通过合理 有效的方法来培养新员工 使之成为栋梁之才 让部门持续不断的发展 内容 1 5天观察期2 入职前的沟通3 日常工作及安排4 注意事项5 推荐的书总结 3 5天观察期 入职培训完沟通1 考核培训内容 2 了解基本情况 3 心理测试 布置任务1 部门制度 2 工作量化 3 欲擒故纵 4 入职前沟通 总结优缺点工作挑战性规划产品线明确任务 5 日常工作及管理 经理的性格决定部门的风格严格要求资料整理资料夹销售工具二次见客户传帮带高效表扬及批评因人而异的管理形成竞争恒星与流星 6 注意事项 注意反复期要有耐心给具体方法永恒主题 7 推荐的书 羊皮卷一分钟经理提高执行力24准则激励员工24准则新经理24准则管人真理 8 总结 简单回顾 9 谢谢大家 刘涛
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