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文档简介

中国金茂（集团）有限公司-工程筹建专业业务标准（规范）-政策名称：工程设计变更管理流程政策编号：Q/JM-Y11g-1-2010生效日期：2010年11月12日修改日期：2011年3月31日适用范围：金茂集团及下属各工程筹建项目相关政策：工程设计管理导则-目的保障项目工程设计和施工质量、按时完成施工，确保达到预期的进度及质量目标。政策1. 设计变更定义设计变更指在设计过程中，施工单位、监理公司提出经项目公司同意，需要设计方满足产品定位、项目建设条件变化或设计本身存在较大缺陷而进行的设计修改。2. 重大设计变更因设计产品变化、施工工艺等原因，受调整的建筑面积超过项目总面积的10或增加造价超过项目投资预算的10者。3. 一般设计修改3.1因上述原因，受调整的建筑面积小于总面积的10或增加造价低于项目投资预算的10者。3.2设计内容存在严重漏项或与相关部门批件存在明显差异、经研究需修改且造价超项目投资预算低于项目投资预算的10者。3.3施工单位因施工工艺、建材供应等原因，改用其他材料替代，其替代材料影响设计性能或使用质量且增加造价低于项目投资预算的10者。流程1. 设计变更申请1.1设计变更前二十天，项目公司收集相关资料，填写设计变更审批表（图表1），由项目建筑师确认并报项目经理核准后报方兴总部、金茂审批。1.2设计变更要求项目预算总额控制。累计变更产生的工程费不超过项目总投资预算的10。1.3单次设计变更填写设计变更审批表（图表1）附具申报材料。2. 设计变更审批2.1单次设计变更所增加工程造价在RMB50万元以上的或其他重大设计变更，项目公司提出处理意见提交金茂，并上报方兴总部，金茂工作小组在接到申请后十五天内，视申报的内容组织有相关部门或专家参加评议形成报告，报方兴并提交项目公司。3设计变更管理3.1设计变更获得批复后，项目建筑师按批复要求编制设计变更通知书，明确设计变更内容时间和文件深度要求。3.2项目建筑师应明确告知设计公司本次设计变更的责任原因,确定费用承担方及金额。3.3设计变更通知书须经项目经理签字并加盖项目部公章发送设计公司。3.4项目经理召集项目各方通告设计变更决定，项目建筑师协调设计变更和施工的进度配合计划。3.5项目建筑师和工程师做好设计变更图纸升版替换管理工作。4. 本工程筹建专业业务标准（规范）由中国金茂（集团）有限公司负责解释，自颁布后开始施行。图表图表：设计变更审批表图表设计变更审批表设计变更审批表 NO.项目名称日 期经办人联系电话变更主要内容及面积变更的工程费估算以往变
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