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文档简介

材料管理制度(试行) 材料管理制度（建议）为了加强材料的管理，做到计划合理，使用到位，不浪费，不违规使用。 针对该项目的实际状况，特制定如下几项材料管理细则和要求，项目部本着人性化管理材料的原则，严格做到工完场清，合理使用每件材料，不浪费、不乱丢乱放，堆码整齐。 如发现以上违规现象，经多次说服拒不整改的，项目部材料室将按照以下条款进行相应处罚。 望各单位切实按以下条款严格执行和遵守。 1、材料计划必须按照申购制度执行，填写时按照申购单的项目写明请购材料的名称、规格（型号）、数量、所使用的部位、材料申请时间及到场时间等，字迹清晰。 填写完后由分管工长和责任工长签字生效，再交到材料室存档备案。 2、各施工作业队根据当月施工进度计划，编制各施工作业队所使用的物资材料计划，大宗材料或单项超过2000元的材料申请应提前7天填写请购单。 3、材料进场时，由材料科人员对进场材料的数量进行核实。 大批材料到场时，经材料人员和分项工长检查签字验收，进场材料与所申请的材料相符，经材料人员和分管责任工长签字后材料才能入库。 若进场材料在数量、质量和规格上与所申请的材料不符，由采购人员负责立刻进行退换。 4、各施工作业队借用各类工、器具，必须出具书面借条，交材料科存档。 归还时，由材料科人员检查后方可退换借条。 如所借工、器具有损坏现象，由借用人负责修复，不能修复的按照购买价格限期赔偿；如果遗失了所借用的工器具，由借用人按照购买价格限期赔偿。 5、各施工作业队计划的物资材料，由各施工作业队负责人工装卸车。 在物资材料卸车和搬运过程中，要轻拿轻放，杜绝野蛮施工，现场堆放时，物资材料应堆放整齐，不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识。 6、各分项施工单位必需制定标准楼层的材料需求量，列出标准层每层所需材料的名称和数量，由相应责任工长签字确认后交由材料科存档备案。 如果在施工过程中遇到特殊情况需要变更标准层的材料需求量、品种、型号应以书面形式申请，经责任工长签字后交材料科存档。 如违反此规定，经材料科核实，将按违规使用材料数量、重量、体积或长度的五倍以上进行罚款。 7、各分项施工单位在进行下一道工序前必须将上一道工序的材料收尾工作做完，做到工完场清，现场所有项目部管理人员有义务和责任监管。 如发现浪费现象及随地乱丢乱放材料等情况，一经取证，将按照浪费材料进场价格的五倍以上进行罚款。 8、在施工过程中，如遇意外情况造成材料的浪费或损失，材料科负责协助相应分项责任工长确认浪费或损失的量进行核定。 9、所有项目部材料和工具、一起、设备出工地大门时，要有分项工长和责任工长签字的出门条。 10、凡因各种原因涉及材料的退货时，需由相应的材料申购人以书面形式向项目部提出退货申请，经
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