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文档简介

战略招聘系统 1 2 企业战略决策 人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系 企业进行这样的商业活动 在市场过程 技术投资 组织设计方面应该作出什么变化 3 岗位分析要求收集的信息 岗位分析应负责收集以下信息 1 工作活动 2 行为 3 完成工作所需要的机器 工具 设备和助手等4 操作标准和工作绩效的考察5 岗位环境 6 人文要求 4 5 人力资源规划过程 需求分析 供给分析 企业的条件市场计划财政计划经营计划技术计划 预测需求 数量经历能力年龄 性别 内部供给 外部供给 清单分析 雇员流失分析 晋升降职调换岗位开除退休终止合同 预测内部可能的供给 预测外部供给 数量经历能力年龄 性别 数量经历能力年龄 性别 比较 供需平衡 6 7 8 招聘工作程序 9 招聘是否成功 取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 10 岗位定级指标分析 战略招聘流程 11 职业生涯系统 12 13 后 前 14 后 前 15 1月3月6月6月12月12月24月 导购员 店长 片区经理 零管部经理 营销总监 副总经理 总经理 需厘清的概念 职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因 营销团队的成长路径 1000 10000 5 16 导购员 店长 片区经理 零管部经理 营销总监 副总经理 营销团队的成长路径 总经理 17 片区经理 零管部经理 营销总监 副总经理 营销团队的成长路径 总经理 店长 导购员 18 片区经理 店长 营销总监
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