垞城电力岗位任务绩效考核评分说明.doc_第1页
垞城电力岗位任务绩效考核评分说明.doc_第2页
垞城电力岗位任务绩效考核评分说明.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库一、绩效考核指标说明1. 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。2. 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标）、各岗位的KPI。3. KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4. 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。5. 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。6. KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。二、KPI指标评分说明1. KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分。2. KPI最高评分不超过120分。3. 小于目标值60%，KPI评分为0。三、GS指标评分说明1. GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分。2. GS的分位评判标准等级超出目标达到目标基本达到目标基本未达目标未达目标评分区间101120分100分8099分6179分60分及以下评 判 标 准l 工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生l 所有工作全面完成，并且超出领导的期望l 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意l 本项工作事项全面、完整完成l 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意l 80%以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成l 工作中有一些小的差错，但均被改正l 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救l 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有一些改进空间l 能基本上正确执行各项工作任务l 60%以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成l 但经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成l 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响l 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间l 不能正确执行、落实岗位主要职责l 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项l 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成l 或遗漏未办理的部分在考核
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论