《论文施工组织设计建筑技术毕业论文毕业 论文[1](定稿)》.doc

论文施工组织设计建筑技术毕业论文毕业 论文1(定稿) 学院毕业论文Xxxx小区1#楼施工组织设计班级2班专业xxx姓名xxx学号768768768指导教师xxx Xxxx年x月x日摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对郑州市xxx小区楼工程施工的纲领性文件。 编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 关键词工程施工前言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。 从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。 一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。 在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。 施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。 工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。 施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。 施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。 它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。 可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。 通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。 可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 编者Xxx年3月目录 一、编制依据1.1设计图纸及工程招投标文件1.2xxx小区1楼施工图纸1.3国家及地方有关标准规范规程 1、混凝土强度检验评定标准GBJ107 872、地下工程防水工程质量验收规范GB50208 xx3、砌体工程施工及验收规范GB50203 xx4、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204 xx5、屋面工程质量验收规范GB50207 xx6、建筑地面工程施工及验收规范GB50209 xx7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 xx8、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315 20009、钢筋焊接及验收规程JGJ18 xx10、钢筋焊接接头试验方法JGJ27 8611、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73 9112、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103 9613、建筑工程冬期施工规程JGJ104 9714、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107 9615、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109 9616、外墙饰面工程施工及验收JGJ126 200017、住宅装饰装修工程施工规范GB50327 xx18、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242 xx19、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130 xx20、建筑施工安全检查标准JGJ5999 二、综合说明2.1工程总体概述表2-1工程总体概况表序号项目内容1工程名称xxx小区1楼2工程地点Xx以西3建设单位Xx公司4设计单位Xxx顾问责任有限公司2.2建筑设计概况表2-2建筑设计概况表建筑面积20675.40平方米建筑用途住宅楼地下层数一层用途自行车库地上层数十七层用途住宅楼建筑物高度56.00m0.00标高相当于绝对标高90.65米室内外高差0.60m抗震裂度7度防火等级地下一级地上一级外墙装修施工外墙1陶质面砖外墙（红色）、外墙2清水混凝土外墙（钢筋混凝土随打随光）、外墙3涂料外墙（白色）内墙装修施工内墙1水泥砂浆墙面（用于地下室各房间，电梯机房，水箱间，楼梯间，用于水暖管井，电管井，正压送风井，引风井内壁随砌随抹）、内墙2混合砂浆墙面（用于中西餐厅，生活服务中心，消防控制室，文体活动室，办公室，警务室，侯梯厅，走廊，客房）、内墙3釉面砖墙面（用于一至三层厨房墙面）、内墙4面砖墙面1（用于一至三层公共卫生间，残疾人专用卫生间，一至十七层电梯前室）楼地面地1水泥砂浆地面1（用于地下室员工自行车库，低压配电间，地下车库通道）、地2防水砂浆地面（用于冷冻机房，生活泵房）地3地砖地面（用于地下室楼梯间，前室，侯梯平台）楼1:滑地砖楼面（用于二，三层中西餐厅，走廊，文体活动室，社区居委会，办公室，警务室等）、楼2:瓷地砖楼面（用于一二层厨房）、楼3:砖防水楼面2（用于四至十七层客房卫生间）楼4:石混凝土楼面（用于四至十七层客房走廊，侯梯间，楼梯间，前室等）、楼5:泥砂浆楼面（用于电梯机房）顶棚顶棚1水泥砂浆顶棚（用于地下室、厨房、卫生间、水箱间、楼梯间）、顶棚2混合砂浆顶棚（用于客房）、顶棚3铝合金格栅吊顶（用于中西餐厅，咖啡厅，生活服务中心，文体活动室，办公室，警务室，走廊，侯梯厅，客房走廊等）踢脚踢脚1水泥砂浆踢脚（用于水泥砂浆，混合砂浆墙面房间，在客房内与墙面平）、踢脚2花岗岩踢脚（用于贴花岗岩地面房间）、踢脚3面砖踢脚（用于贴地砖地面房间）刷浆涂1乳胶漆（用于走廊、楼梯间、地下室、各公共房间，客房，侯梯厅）2.3结构设计概况表2-3结构设计概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基础主体结构形式框架剪力墙结构2地下防水系统地下室底板、墙均为抗渗砼，3钢筋类别级钢筋R 235、II级钢筋HRB 335、III级钢筋HRB4002.4工程特点该工程基础为地下室，砼强度等级为C40。 抗渗等级S8。 合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。 2.5施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。 2.6工程、重点难点施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。 2.7工程标准质量目标确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。 工期目标共计495日历天。 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。 文明施工和环保目标创造郑州市“文明工地”。 服务目标建用户满意工程。 三、施工总平面布置3.1平面布置原则临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。 堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。 3.2平面布置依据招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。 3.3各施工阶段平面布置基础施工阶段主要施工任务是基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。 先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。 修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。 路侧修排水沟、集水井。 施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。 其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。 3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置钢筋加工及堆放场地总共占地面积约180,为2部分钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。 模板加工及木料、钢管堆放场地总共占地面积145。 机具设备房17.5,砌块堆场82.5,水泥堆场32.5,沙堆场57.5,配电室12,值班室16.5。 3.4.2生活设施布置办公室及生活区:生活区设施均在场外设置，办公室占地面积39,门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。 工人宿舍、浴室、厕所、食堂:工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。 宿舍计划面积219,食堂约54，厕所浴室25。 生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。 3.5施工用水根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定Q=10L/S。 确定临时供水管径一般管网水流速度为1.5L/S。 根据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，d=在木工棚等处设置65的消防栓。 3.6施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量315KVA的变压器一台，临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线。 3.7施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。 3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。 建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。 充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。 3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。 其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 四、项目管理部组织机构4.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。 4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。 项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。 按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用及进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量。 组织对项目实施和控制的文件、资料进行和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。 技术负责人技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。 项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的、归档，编写项目质量报表。 4.2施工进度计划4.2.1工期安排根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为495天,施工进度控制如下基础工程60天。 主体工程188天。 维护及屋面100天。 装饰工程147天。 4.2.2施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络进行表示。 （详见附图）4.3施工进度和工期保证措施4.3.1施工组织保障措施为保