路桥公司第四季度安全生产工作安排.docx

2017年第四季度安全生产工作安排2017年7月，中建三局发布了安全防护标准化图册；8月，中建铁投集团发布了企业管理标准； 9月份，华中分公司、山东分公司相继揭牌，交通公司、检测公司业务重组升级。面对如此大的变化，我们将积极学习，主动调整工作思路适应，全面对接中建管理标准，公司将加强对区域公司业务指导，各区域公司要尽快理顺项目管理关系，靠前指挥，强化项目监督检查。第四季度是我们路桥公司完成年度各项工作目标的关键时期，特别是产值计划方面，还有艰巨的生产任务等待我们完成，蚌五六分部、武汉北四环二标、集通01标、贵州双龙港隧道、铁本路面一标、三标等项目施工产能急剧释放，沧州外环、贵州印秀等项目也陆续开工，在热火朝天大干生产的时候，各级管理者一定要守住安全生产底线，千万不能忽视安全。为圆满完成年度安全生产工作目标，第四季度公司将开展以下安全工作内容：1、 持续开展安全生产检查及隐患排查工作1.安全生产百日行动进入到最后收官阶段，各级单位要高度重视，坚持做好安全生产检查及隐患排查工作，加强落实领导带班生产，深入到第一线，确保一方安全。2.各区域公司要充分发挥前线督导作用，大力开展隐患排查整改，预防各类事故发生。3.各项目部要认真贯彻落实企业管理标准中安全管理八项制度办法，其中对安全生产检查及隐患整改管理办法中关于项目领导班子带班生产、早晚巡检、项目周检，有了新规定，要认真学习并按要求执行。4.公司将加强对项目的监督检查，对项目部安全防护标准化落实不到位、安全防护措施不按要求配置、安全费投入明显不足；职业健康安全体系不运行、职业健康安全体检不落实；安全教育培训不及时；特种作业人员不持证上岗；分包安全生产协议不签订、劳动关系不明确、不投保意外伤害保险；项目领导班子不落实带班生产等情形，进行经济处罚。同时对检查过程中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为，也将加大处罚力度。以上罚款由项目部以现金形式上交，罚款进入公司安全奖罚基金。二、做好职业健康安全体系认证外审准备工作1.内审检查过程中，安全管理方面暴露出较多问题，各子分公司、项目部要举一反三加以整改，同时专职安全员要认真学习体系文件，学懂搞明白，不能简单地照搬照抄。2.体系认证外审工作预计10月末进行，检查时现场集通01标隧道施工、渤海大道三标桥梁施工、铁本路面一标路面施工、铁本交安一标交安施工项目部要对照标准，整改不足，特别是集通01标隧道施工安全步距、职业病防治、现场文明施工等方面，要下大力气进一步完善。三、开展安全生产标准化达标自评工作1.公司已经于9月份布置安全生产标准化达标工作安排，需要各部门配合的事项也进行了沟通，各子分公司、项目部要指派领导牵头负责，协调相关部门开展工作，相关人员要对照标准内容找出不足，并及时补充。2.公司计划10月末完成内业资料的梳理，11月初完成公司自评。自评后向评价机构申请进行现场核查。四、做好沈阳市年度安全目标考核达标准备工作沈阳市年度安全目标考核达标是沈阳市安监局每年例行开展的一项工作，我们将充分做好准备工作，组织公司本部及各子分公司完善相关资料，同时加强与市局领导的沟通联络，保持企业良好的安全生产形象。五、加强中建铁投年度安全生产目标考核准备工作1.落实安全防护标准化图册工作,每月汇总推进实施计划落实情况,对推进落实不到位的项目部进行处罚并通报批评。2.落实多媒体安全培训工具箱采购及培训，目前已经完成4个项目的合同评审，待工具箱到位后开展实际操作培训。3.落实安全体验馆建设，沧州外环项目现已开工，要着手实施建设计划。4.落实项目安全总监进班子，尽早形成任命文件。5.落实年底迎检项目部，在建大型项目均要做好迎检准备，内业资料按照中建铁投企业管理标准和项目管理标准内容去做，同时参照8月份中建铁投调研检查表内容；现场按照安全防护标准化图册标准要求去做。年度安全生产目标考核是对我们一年工作的评价，评价结果与年度绩效等方面挂钩，非常重要，各级管理者应高度重视，并需要未雨绸缪，尽早对相关工作作出安排。六、开展冬季施工安全措施落实情况检查第四季度将逐步进入冬季施工阶段，各项目提高对冬季施工的认识，北方的项目要重视，南方的项目也要考虑因雨水增加、温度降低对施工生产的影响，要吸取江西丰城电厂坍塌事故的前车之鉴，提高技术保障能力。各项目要认真编制冬季施工方案，加强冬季施工安全保障措施的落实，做好冬季施工方案培训交底，排查整治施工机械、锅炉等设备安全隐患，加强车辆出行管理，加强冬季消防安全，加强现场环境设施的整治，为一线职工配备冬季防寒保暖劳保用品等。各级主管公司要加强对项目部冬季施工安全措施落实情况的安全检查，纠正缺少技术保证措施、冒险蛮干的情形。七、开展第四季度安全生产目标考评及年度考评1.按年度工作计划，第三季度应开展季度考评，并根据考评结果予以表彰，因第三季度公司区域及分管项目调整，考核评比工作没有如期进行。公司计划在第四季度开展项目考核评比活动，考评办法不变。各子分公司、各项目部要大力开展安全文化宣传活动，并及时将各级领导安全检查、项目自行开展安全活动的图片新闻上传到公司。2.公司对各子分公司的年度考评将在明年1月初，考核时结合公司对所属项目部进行现场检查时的评分情况，以及中建铁投对我公司考评抽查所属项目时的扣分情况。3.考评最终结果进行通报，年度考核奖罚与考评分、人均产值挂钩，请各单位在考评时提供平均人数、产值指标等数据。八、开展年度安全生产总结工作从现在起，各子分公司、直管项目要开展年度安全总结工作，重点找出管理中存在的问题和不足，12月15日前完成并上报2017年度安全工作总结初稿，作为上级单位考核、公司年度总结使用。明年1月初，完成并上报2017年度安全工作总结正式稿。九、开展安全生产各项培训工作1.开展项目管理标准培训考试，同时对企业管理标准进行再学习。2.参加中建铁投或自行开展安全业务知识培训，重点强化区域公司业务指导能力。子分公司及各项目部要尽量保持队伍稳定性，安全三类人员发生变动要及时向公司报备。3.开展新任干部安全培训，提高新任职干部安全责任意识，熟悉掌握本岗位安全职责。4.完成交安三类人员报名工作，目前报名人数157人。完成交安、建安三类人员复审培训工作。5.组织项目经理、主管安全经理去参观学习安全生产标准化项目部，以便规划明年示范工地建设。6.各单位应积极组织学习江西丰城电厂坍塌事故，吸取教训，处理好安全生产与施工进度的关系。十、加强危大工程监管工作1.建立并完善危大工程安全监管台账，加强方案审核，方案技术交底培训，相关节点验收等。根据施工进度安排，各项目部要提前编制专项方案，缩短审批流程时间，确保计划如期进行。2.各项目主管公司要加强项目危大工程监管。其中公司总部将重点加强集通01标隧道施工、小河口大桥支架拆除、池州长江大桥接线工程02标天桥施工、渤海大道二标、旅顺九标现浇连续梁施工的监管；山东分公司要督促沧州项目加快危大工程安全施工方案的编制、沥青拌和站的安拆，以及重点加强黄骅港水上施工的监管（开工时间不确定）；华中分公司要重点加强贵州双龙港隧道施工、武汉北四环二标钢栈桥施工、蚌五六分部跨徐明高速现浇连续梁施工、蚌