医院行政后勤人员绩效考核管理办法.doc

后勤人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。第二条 适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。第二章 考核内容及评分标准第三条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 别一级二级三级四级五级基准分100分100分100分100分100分得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下第五条 扣分标准考核项目考核内容扣分标准职责履行严格履行岗位职责，具体详见员工手册、医院岗位职责汇编及医院相关文件。1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分；4、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成重大影响的扣20分。5、 工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至1000元）的扣20分，造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理。工作执行力坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的每项扣2分；2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣10分，监督人扣5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。3、 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。劳动纪律严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到位。1、 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。 3、 工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。4、 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。5、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣5分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。品质素养道德品质高尚，团结同志，有强烈的集体荣誉感和奉献精神1、 严禁背后议论医院机密、领导长短，发现一次扣5分；2、 严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分；3、 与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的当事人双方各扣10分，发生打架行为的扣20分，情节严重的扣50分，造成伤害的不得分，并移交司法机关处理；第三章 考核奖惩第六条 考核每月根据扣分标准评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。第七条 绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励