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文档简介
9 1 績效考核的目的 可作為工作改善的基礎可作為員工薪資調整的標準可作為員工調遷的依據可作為員工訓練的參考 9 2 圖9 1績效考核的三個步驟 9 3 績效考核的方法 常規型考核法直接排序法交替排序法配對比較法強迫分配法 行為型考核法圖表評等尺度法重要事件法行為定位尺度法產出型考核法目標管理法績效標準考核法 9 4 交替排序法 工作績效最佳者1 2 3 4 5 6 7 8 工作績效最差者 9 5 以配對比較法進行工作績效考核 舒美德的評等最高 9 6 圖表評等尺度法 9 7 行為定位尺度法所使用的表格 9 8 目標管理法 設定組織的整體績效目標設定各部門的績效目標設定各單位的績效目標設定員工短期績效目標績效評核回饋與檢討 9 9 績效考核之效標 績效標準絕對標準相對標準客觀標準 考核績效信度效度 9 10 表9 6各種績效考核方法之優缺點 9 11 表9 7各種績效考核偏差之補救方法
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