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推行横向制约的必要性-欧博企业管理研究所 杨勇军很多企业的朋友对于推行横向制约很不理解，他们担忧的认为，推行横向制约，让工人相互的处罚追责，就打破了企业的内部和谐，是不利于企业成长的，会使得企业没有了凝聚力，其实这种担忧是完全错误的；下面我就我们的管理现状进行分析，阐述推行横向制约的好处；管理现状（纵向制约）1、纵向制约 由领导直接检查下属的违纪违规行为，领导进行制约管理；2、对立面：下属与领导对立，员工与公司对立；3、产生的结果 3.1下属对领导不满，员工对公司不满，不能产生认同，整个管理体系离心离德； 3.2有些领导为了便于管理下属，做人情管理，对下属的违纪违规行为进行包容包庇，视而不见；以至于领导的管理权威和人格魅力丧失，以至于公司的利益被不良人员当作人情送来送去； 3.3由于员工对公司不满，对上司不满，从而引发离职、与公司（领导）对抗、或者软抵抗，公司（领导）不能从更深层次的对员工去进行认同性领导；因为员工认为自己被处罚是公司（上司）对他（她）的苛刻和不包容；3.4问题接踵而至，领导四处救火，疲于奔命，因为领导一双眼睛监视不到所有员工的行为和工作过程；也就监控不到违规和异常产生的原因，无法去根治问题，只能处于被动挨打的局面；改革对策（横向制约）1、横向制约 由员工之间、部门之间、工序之间对违纪违规行为进行检查，进行制约管理；2、对立面：员工之间对立、部门之间对立、工序之间对立；3、产生结果 3.1员工与员工对立起来，员工们就自觉形成了一种监控别人违纪违规的行为，今天你处罚我违规，不好意思，我要看看你有没有违规； 3.2每一个员工的动作以及行为都有无数双眼睛在盯着，等于给领导者装上了无数只眼睛，解决管理者监管不到位的疲劳；员工会不敢违纪违规，时间一久就逐渐养成按制度流程，按规定做事的习性；3.3员工对立起来，员工们就会不断的努力做好，因为要防止被别人横向制约，同时还要去制约别人，自己做不好，他哪敢去制约别人啊？所以员工之间就会相互监督，努力做好，一落后，一出问题就被别人盯着了；由此，员工间会形成一种相互比攀，努力上进的良性竞争；3.4员工对立，就避免了与公司（领导）的冲突，没有员工会因为被同事罚了钱而辞职不干的，也没有下属会因为被同事罚了钱而对领导不满的，大家找不出这种例子；相反的在这个时候，领导站出来帮助下属改正问题，改正错误，下属会对领导产能强烈的认同感，因为你在帮他啊！；这样一来，你的这个曾经不听话的下属还会不听你的话吗？3.5员工对公司（领导）产能了认同，他们的心也就会向公司靠拢（都认同你了，还会不和你站在一边吗？），员工流失率高、下属不好管等等这一系列的管理难题还存在吗？同时员工向公司（领导）靠拢，那么这一支团队的凝聚力，能不提高吗？这样一支具有高度凝聚力的团队，他的效率会不高吗？他的发展速度会不快吗？那么我们企业的明天，我们还需要这
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