《管理经济学绪论》PPT课件

管理经济学 课程特点 管理经济学是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科 它是应用经济学的一个分支 注重实践性 实战性 Uptopresidentdowntofatherandmotherandmary 管理经济学是微观经济学中公司经理们最感兴趣的 对他们来说最重要的部分的应用 属于这类的专题有 需求 生产 成本 定价 利润 市场结构等 理论经济学 应用经济学 经济学前沿 学习内容 绪论市场供求及其运行机制需求分析需求估计和需求预测生产决策分析成本利润分析市场结构和企业行为定价实践长期投资决策企业决策中的风险分析政府的经济作用 学习目标 熟悉管理经济学的分析方法了解企业与市场的关系熟悉市场需求 市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论 了解需求的价格弹性 收入弹性与交叉弹性掌握生产函数 成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法了解市场结构的主要类型及其特点掌握产品定价方法和实施条件 博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之 有弗学 学之弗能 弗措也 有弗问 问之弗知 弗措也 有弗思 思之弗得 弗措也 有弗辨 辨之弗明 弗措也 有弗行 行之弗笃 弗措也 人一能之 己百之 人十能之 己千之 果能此道矣 虽愚必明 虽柔必强 礼记 中庸 博学 学习方法 教学目的 通过对市场经济基本理论 分析方法的学习 提高在管理决策过程中理性思考 理性创新 用经济方法管理经济的能力 教学要求 本课程注重对基本概念 原理和方法的理解和应用 包括课堂讲授 案例讨论等教学环节 需要在有限的课时完成大量内容 有一定的学习难度 本课程采取开卷考试 卷面成绩占总成绩的80 平时考核占20 经济学基础管理经济学概述管理经济学与企业管理决策管理经济学的基本方法社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济条件下的企业利润 绪论 经济资源的稀缺性与人类需要的无限性 经济学的基本命题 第一节经济学基础 人类需要的无限性需要 指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神方面的各种物品 服务 生活与工作环境等的要求 欲望需要 终日奔波只为饥方才一饱便思衣衣食两般皆俱足又想娇容美貌妻娶得美妻生下子恨无田地少根基买到田园多广阔出入无船少马骑槽头扣了骡和马叹无官职被人欺县丞主簿还嫌小又要朝中挂紫衣作了皇帝求仙术更想登天跨鹤飞若要世人心里足除是南柯一梦西 从经济学的角度 资源可以分为两大类 自由资源 指人类不必花费任何代价就可获得的可以自由取用的资源 经济资源 指人类必须花费一定的代价才能获得的 以及人类不可以无限取用的自然资源 物质资源 土地 原料 资本品等 经济资源知识资源 信息 智力 无形资产等 经济资源的稀缺性 经济学经济学就是研究如何实现资源的合理配置和充分利用 以使人类需要得到最大限度满足的一门科学 经济学是一门抽象的科学分析经济形势既不能用化学试剂 也不能用显微镜 二者都必须用抽象力来代替 马克思 经济学需要多种知识积累一个经济学家应该在某种程度是一个数学家 历史学家 国务活动家 哲学家 像艺术家那样冷漠和正直 凯恩斯 构建经济学大厦需要付出艰苦的劳动在科学上没有平坦的大道 只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人 才有希望达到光辉的顶点 马克思 宗教问题 人从何来 最终去哪里 为什么 哲学问题 人是什么 应该是什么 为什么 伦理问题 道德是什么 应该是什么 为什么 经济学问题 如何选择 选择的后果 为什么 宗教 哲学 伦理 经济的基本问题比较 问题 问题核心 解决途径 生产什么 生产多少 怎样生产 市场需要 需求量 资源使用情况 公平分配 高效组织 合理配置 经济学需要解决的基本问题 经济理论研究里程碑式的代表人物 亚当 斯密 AdamSmith Itisnotfromthebenevolenceofthebutcher thebrewer orthebakerthatweexpectourdinner butfromtheirowninterest TheWealthofNation 梅纳德 凯恩斯 JohnMaynardKeynes 就业 利息与货币通论 1936年奠定了宏观经济学的基础 阿尔弗雷德 马歇尔 AlfredMarshall 保罗 萨谬尔森 PaulA Samuelson 美国获诺贝尔经济学奖的第一人现代主流经济学集大成者现代经济学之父 每一项所言及的国家事务都需要有经济学方面的知识才能在处理这件事务时取得进展 没有系统学习过经济学的人 甚至没有足够的条件来考虑国家事务 经济学 第十版中译本 第8页 经济学要解决的问题 生产什么 生产多少 怎样生产 第二节管理经济学概述 管理者的基本任务 生产经营什么 生产经营多少 怎样生产经营 什么是管理经济学是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科 它以微观经济学理论与方法为基础 结合应用计量经济学和决策科学的方法与工具 为企业解决经营决策问题提供理论和工具 决策者在管理中遇到的问题 管理经济学 运用经济学和决策学解决经营管理问题 经济学 决策学 管理者决策问题的解决 管理经济学与微观经济学的关系 管理经济学原理和方法主要来自微观经济学 但又不是简单借用其中一些现成原理和结论 更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法 微观经济学对企业行为的研究是以企业的惟一目标是追求最大限度的利润为前提 即 经济人 假设 现实企业只能有条件地谋求尽可能多的利润 且目标追求的多样化 管理经济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时 考虑利润及其他目标和条件 得到的是满意的利润 长期追求企业价值最大化 微观经济学的另一个假设是 完全信息 管理经济学所研究的现实企业面临环境的混沌性 决策需要借助数学 统计学 运筹学等 所以管理经济学是跨学科的综合学科 怎么看有钱人的捐赠 Studentofmanagerialeconomics WillIeverusethis Cost minimizinginputcombination Onedoctorwhoownsandmanagesachainofwalk inclinicsdecidedtoreducetheemploymentofM D sandincreasetheemploymentofR N sonthebasisofclassroomdiscussionofcostminimization Apparently formanyoftheproceduresperformedattheclinic experiencednursescanperformthemedicaltasksapproximatelyaswellasthephysicians aslongasthenursesaresupervisedbyM D s Thedoctor managerreasonedthateventhoughM D shavehighermarginalproductsthanR N s themarginalproductperdollarspentonR N sexceededthemarginalproductperdollarspentonM D s Afteraclassdiscussionontheadvertisingdilemmainoligopolymarkets adoctorwhospecializesinradialkeratotomy RK surgeryexpressedherreliefthatnoneoftheotherRKsurgeonsinhersmalltownhadshownanyinterestinadvertisingtheirservices Shedecideditwouldnotbewiseforhertobeginrunningradioads Advertisingdilemma 确定目标 明确问题 找出问题产生的原因 提出可供选择的方案 收集和估计数据 方案评估选优 实施和监控 决策程序 第三节管理经济学与企业管理决策 1 明确目标 做决策才有意义布莱克和迪克是生产电动工具的企业 需要决定是否重新设计电动工具产品 目标是维持企业的利润并达到15 的年增长率 自给自足且为目标市场服务 2 决策中较困难的一个部分是确定问题到底是什么在大量研究之后 企业认为问题是国外竞争加剧的可能性以及法律上要求电动工具设计双重绝缘的可能 在电器上附加一层绝缘层 以保护使用者在主绝缘系统失效时免遭电击 布莱克和迪克的决策 3 问题明晰了 必须找出合理的解决方案备选方案 对现有生产线重新设计 现有设计基础上的制造产品有效的生产和销售 4 选择方案改善生产线 重新设计电动工具产品 5 贯彻实施决策为贯彻实施决策 公司改变了企业的组织结构 设置了一个新职位 经营副总经理 负责生产的产品开发及高级制造工程 第四节管理经济学的基本方法 边际分析法体现向前看的决策思想 任何决策问题都可以用一句话来概括 这样做值得吗 一个家庭买件生活用品 一个企业更新一台机器设备 一个政府考虑组织一个课题研究 都会提出这样的问题 准备的行动是否带来效益 是否值得付出 这就是决策的核心 一个洗碗机说明书 让人看得心惊肉跳 必须使用15A以上的专用插座 否则会引起火灾 接地线 否则会触电 专用洗涤剂 非专业洗涤剂会导致及其运转有误 除去鱼骨 牙签 皮筋等物 否则会有故障 茶渣过滤器如不及时清洗 会造成堵塞 导致清洗不良 电源条件不符合时 须加装1500W以上的自动稳压器配合使用 还有 塑料餐具不能洗 怕变形 玻璃餐具不能洗 怕打碎 银制餐具不能洗 怕变色 漆器餐具不能洗 怕掉漆 小口餐具不能洗 洗不净 铝制餐具不能洗 怕变黑 裂纹餐具不能洗 经不住震动 许多决策 如怎样用你兜里的下一个1元 如何度过星期日的下一个小时等 在日常生活中似乎不重要 但对于经济学家来说 这个 下一个 或 额外的 决策则是一种边际决策 经济学中的边际并不是边界线的意思 而仅仅是指 下一个 或 额外的 涵义 边际 既指已经加上的最后一个单位 也指可能追加的下一个单位 某个人认为的某种商品的边际单位 就是他要购买的最后一个单位 或他可能购买的下一个单位 在边际上意味着要决定何去何从 边际分析 要进行边际分析 必须承认各种经济现象之间存在的函数关系 即承认经济变量间相互依存 相互影响的关系 我们关心的是随一个变量的变化 另一个依存于它的变量也随之变化的程度 边际分析法 借助函数关系 研究因变量随自变量的变化而变化的程度 从而比较经济效果的一种分析方法 如 消费和收入的关系 如果X表示自变量 Y表示因变量 Y f X X表示X变化量 增量 Y表示Y变化量 增量 则因变量Y受自变量X变化影响的边际值为 Y X 当函数f X 连续可微时 Y相对于x变化的边际值就是Y对X的导数dY dX 边际分析法的实质 重视现实的变化 判断一项决策的优劣 不是依据全部事实或者过去的事实 而是依据由于这一行动所直接引起的经济效果的边际值 增加值 变化值 即重视现实的变化 边际收入 每增加一个单位的产品带来的收入增量 边际成本 每增加一个单位的产品引起的成本的增量 边际收入大于边际成本 对企业有利 否则就不利 某豪华电影院放某大片 票价70元 100个座位 到电影即将开演时卖掉了98张票 电影刚开演 来了一位顾客 希望能以较低的价格 如40元 买票进去 该电影院是否应把这张票卖给他 饮料费租片费成本员工工资票价影院的占用利润等等 假如每一顾客的全部成本是55元 增加一个人而额外增加的成本5元 即 边际成本 5元而增加一个人额外增加的收入40元 即 边际收入 40元如何做出决策呢 边际分析法应用的主要方向确定企业规模 价格决策 每提高 降低 一个单位价格对总收益带来什么影响 用边际分析法帮助企业制定具有竞争力的价格战略 确定合理的要素投入 在确定生产中需要投入的各个要素的量时 需要分析每增加一个单位的某种要素时 对总收益会产生什么影响 产品结构分析 许多企业都不只生产一个产品 各个产品的生产的比例就是产品结构 确定各个产品生产多少的比例关系 用边际分析法对各个产品的边际效益进行分析 总值 我们要衡量的某一变量的整体 平均值 总值被单位数相除所得的结果 边际值 自变量一个单位的变化 总值发生的变化量 总值与边际值的关系 总值是以前所有边际值之和 边际值与平均值的关系 边际值小于平均值 平均值下降 边际值大于平均值 平均值上升 总值 平均值和边际值的关系 1499499499298448549231437479418404035335435624244047256914536782392475 117275102200 Q AR MR TR 练习题 边际分析法和最优化原理 最优化经济主体最大限度地实现自己的目标 最优化技术和工具 极值原理 在管理经济学中 极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法 极值原理 设函数为Q f L 则函数取得极值的必要条件为一阶导数dQ dL等于零 极大值的充分条件是二阶导数小于零 极小值的充分条件是二阶导数大于零 无约束条件下的最大化总利润最大化边际利润必为零MR MC 原则 人们总是期望他们的行动能取得更大的利益 这种情况只有在他们的边际成本 边际收益才会正常出现 假设你出门去森林中露营 越过一片生长着野生乌饭果的地带 你沿着它走下去 并从脚下摘了一小把乌饭果 由于你很饿 所以只用了很少的人力代价 乌饭果就给你以巨大的好处 你看到周围还长着更多的果实 走过去也把它们摘下来 为得到吃新鲜果实的满足 值得花极少量的一点额外劳动 在你吃了大约20分钟以后 就不再象以前那样饿了 但你再多吃果子 仍然能够得到满足 然后 你边吃边摘的时间越长 就越难以找到位置方便的果子了 这些果子有些长在山上 有些被棘丛包围着 还有一些长在看起来象是有毒的常青藤一类植物的近旁 你摘果子的时间越长 摘果子所付出的代价越大 因为要得到它更费事 同时 你吃的时间越长 每增加一把果实给你带来的满足越小 半小时左右你就会达到某一点 在这一点上吃另一把果子带给你的好处 满足 与你摘这一把位置不方便的果子所付出的代价相等 而后 你会停止摘果子而继续走路 因为再摘一把果子的困难会比它们的价值大得多 因此 无论是否有意识 你都运用了边际分析的方法 从而达到了一个吃果子和摘果子的最佳水平 你已经不断接近吃果子的边际收益与摘果子的边际成本相等的那一点 而后你就停止了 有约束条件下的最优化当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时 业务量的分配能使总效益最大 当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时 业务量的分配能使总成本最低 原则 某企业的广告费预算为110万元 打算分别用于电视 电台和报纸广告 经调查 这三种媒介的广告效果预计如下表 假设每做一次广告 电视 电台和报纸的费用分别为30万元 10万元和20万元 问 应如何在不同媒介中分配广告预算 才能使广告效果最优 练习题 能使销售增加的金额 电视4万3万2 2万电台1 5万1 3万1 0万报纸2 0万1 5万1 2万 第1次 第2次 第3次 每元的边际效果 电视0 1330 10 073电台0 150 130 1报纸0 10 0750 06 第1次 第2次 第3次 对下面几个决策问题 考虑一下它们有无约束 每种情况的目标函数是什么 对有约束的问题 其所受约束是什么 每种情况下的变量有哪些 练习题 我们接受了一基金会的赞助 想为员工们购买一批个人电脑 你得决定购买什么样的个人电脑 我们目前的经营状况不如人意 你的任务是重新规划我们的广告计划 在电视 邮寄和杂志上合理分配广告 我们现在所做的效果都不太理想 我们必须完成一生产定额 而不想在上面消耗过多 你的任务是重新分配机械设备 工人数量和原材料以完成定额 我们已经积攒了8000元准备 十一 黄金周去旅行 你帮我们决定一下 是去上海好 还是去海南 增量分析法是边际分析法的变型 一家工厂接受2400件特殊零件订货 对方出价100元 经核算 平均每件成本是85元 合同顺利签订 生产了一段时间 又有一家工厂也要600件这种零件的定货 但每个零件只肯出价80元 该厂财务部门重新核算了总共3000件的生产成本 平均每件是81元 认为是赔本生意 反对接受这批订货 如果你是厂长 学过管理经济学 考虑的不是平均成本 而是增量成本 如何计算 练习题 原2400件的总成本 2400 65 204000后3000件的总成本 3000 81 2453000由于增加600个零件的订货任务 其成本和收益的情况 增量成本 243000 204000 39000增量收入 600 80 48000增量利润 48000 39000 9000元 模型分析用模型来描述所研究的经济现象或经济问题中有关的经济变量之间依存关系的一种分析方法 形式可以是 文字 数学公式 几何图形等等 管理经济学常用的分析方法 实证分析和规范分析实证分析 描述经济现象或者说我们遇到的问题是什么 以及这些问题是如何解决的 规范分析 研究经济活动应该是什么 以及各种经济问题或决策问题应该怎样解决 均衡分析均衡 指在经济活动中 变化着的各种对立的力量处于大小相当 经济活动达到相对稳定的一种平衡状态 这时各方力量形成均势 决策者若重新调整自己的行为已不能获得更多利益从而不再改变其经济决策 均衡分析 考察某经济活动达到均衡状态时的状态特征 以及实现均衡的条件 1997年6月 上海通用汽车公司 SGM 在上海浦东成立 总投资达15 2亿美元 该公司由美国通用汽车公司与上海汽车工业 集团 总公司各投资50 共同设立 SGM的业务主要是制造与销售整车 发动机与变速箱 其生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾 SGM的五大车间 总装 动力冲压 车身与油漆车间 坐落于面积达220000平方米的高科技厂区内 1999年4月 SGM正式投产三款中高档别克中型轿车 别克新世纪 别克GLX与别克GL 2000年5月 SGM又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克CS轿车和公务商务旅行车别克GL8 同年8月 一款较小排量的别克G型车面世 成为别克家族的又一新成员 2000年12月12日 SGM的首款紧凑型轿车 别克赛欧正式下线 并于2001年6月起上市 案例SGM SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多先进的工艺和程序 实现了轿车和旅行车共线生产 SGM高度重视环境保护 配备了当今汽车工业所采纳的一些最先进的污染控制设备与程序 其中包括排放和废水处理技术 在SGM 与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个高效率 高质量的销售 售后服务与零配件供应网络 SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量 它在全国范围实行统一售价 以充分保证客户利益 SGM在投产第一年就达到了40 的零部件国产化率 为了确保质量 SGM建立了及其严格的供应商选择标准 根据其品质与服务 技术与价格 并以全球通行的QS 9000标准进行考核 SGM在生产的所有阶段均设有在线质量监测小组 旨在确保其另部件的品质达到与世界水平同步的高水准 2002年7月 通用汽车公司宣布 当年上半年其在中国市场上的销售数量达到47818辆 比上年同期增长189 该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称 SGM的成功在很大程度上归功于公司迅速推出新产品 以满足中国客户的各种需求这一举措 作为一项重大投资决策 通用汽车公司和上汽集团在投资之前需要对哪些问题进行分析 影响该投资项目成功与否的主要因素有哪些 为了获得利润 企业把生产要素组织起来 以生产物品和提供服务 满足个人消费者和其他企业的需要 企业的概念在管理经济学的理论和实践中起着中心作用 这门课程的相当部分内容就是围绕着企业的生产 成本来展开的 它们构成了经济学中人们所称的企业 厂商 理论的基础 了解企业为什么要存在 它在国民经济中的作用以及它的目标 就是为更好地学习这一理论提供背景知识 第五节社会主义市场经济体制下的企业 对企业的认识 企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为主体 它是一个具有投入产出功能的加工转化系统 在经济学中 一般把它假设为追求利润最大化的 黑匣子 科斯的交易费用理论解释 企业的起源 一个老头有三个儿子 小儿子和他在一起 父子相依为命 突然有一天 一个人找到老头 对他说 尊敬的老人家 我想把你的小儿子带到城里去工作 老头气愤地说 不行 绝对不行 你滚出去吧 这个人说 如果我在城里给你的儿子找个对象 可以吗 老头摇摇头 不行 快滚出去吧 这个人又说 如果我给你儿子找的对象 也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢 老头想了又想 让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事终于打动了他 过了几天 这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒 对他说 尊敬的洛克菲勒先生 我想给你的女儿找个对象 洛克菲勒说 快滚出去吧 这个人又说 如果我给你女儿找的对象 也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁 可以吗 洛克菲勒还是同意了 又过了几天 这个人找到了世界银行总裁 对他说 尊敬的总裁先生 你应该马上任命一个副总裁 总裁先生头说 不可能 这里这么多副总裁 我为什么还要任命一个副总裁呢 而且必须马上 这个人说 如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿 可以吗 总裁先生当然同意了 交易就这样促成了 交易费用 指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费 水电气 部件1 半成品 产品 部件2 零配件1 原材料2 原材料3 原材料1 部件3 销售 生产加工服务过程 企业效率边界 市场交易合约 企业的内部和约 企业的效率边界 企业是替代市场的资源配置方式 企业是社会生产的基本单位 企业是产品市场上的供给者或卖者 企业可以描述为产品市场上的供给函数 企业是要素结合并转变成产品的资源转换体 企业可以描述为生产函数和成本函数 企业是追求特定经济利益的社会集合体 构成这个利益集合体的有投资者 经营者和生产者 自主经营 独立核算 自负盈亏 自我约束 自我发展 我国正在建立现代企业制度 基本要求是 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 怎样才算合格的企业 生产资料市场 企业 财政 消费品市场 劳动力市场 资金市场 居民 公共服务事业 企业收益 企业支出 提供生产资料 购买生产资料 企业贷款 支付贷款利息 居民储蓄 居民利息收入 支付工资 政府投资 提供劳动 居民收入 提供消费品 企业收益 居民消费支出 购买消费品 居民收入 提供劳务 财政补贴 居民纳税 政府开支 上交利税 雇佣劳动 企业在国民经济中的地位和作用 企业的短期目标是满足社会各集团的利益和要求 处理好与它们之间的关系 调动各因素的积极性 变不可控为可控 变制约消极为促进积极 才能使企业兴旺发达 投资者顾客债权人职工政府社会公众 企业的目标 企业价值是企业未来预期净现金流量的现值之和 利润是企业产出收益 投入成本 收益 取决于市场对企业生产的产品的需求和企业价格决策 不只是现在 而且是将来的收益 成本 取决于生产的技术水平和投入要素价格 不只是现在 而且是将来的投入 由于资金 资金利息率取决于对未来风险的不确定性的估计 承担风险的能力 资本市场中的条件 有时间价值 需要对将来的收益和成本贴现 换算成可以比较的价值 企业的长期目标 价值最大化 企业各职能部门是相互联系和相互影响的 所有部门都围绕着企业价值的最大化这一主要目标来工作 怎样理解企业利润最大化目标 管理经济学关于企业行为模式是以企业追求利润最大化的假设为基础的 这是因为 利润动机是支配企业行为最普遍 持久 强有力的力量 其他动机与利润目标相比不具有根本性作用 竞争迫使企业采纳利润最大化目标 尽管现实中企业有利润外目标 且能否实现最大化受多因素制约 但强调众多企业的一般行为 必要的化简是恰当的 利润最大化是管理经济学中描述企业行为的最基本的模式 长期生存目标属非利润目标 但它已成为现代企业越来越优先选择的目标 从理论上讲 企业也像其他组织和个人一样具有生存本能和动机 这一动机比利润动机更为基本 企业兴衰的历史说明 企业并非长生不老 并非总是处于繁荣状态 总是能长期生存下去 这是因为企业自身因素 企业所处市场环境变化 产业结构调整等影响企业的兴衰枯荣 日本的 日经Business 杂志所做的 日本顶尖企业过去百年之变迁 调查 涉及1896 1982年86年间以每10年为一阶段的前100名企业变动情况 事实上 列入排名榜的达413家 即它们的平均上榜为2 5次 这意味着 其处于繁荣的时期平均不过30年 而在各阶段中均名列100之内的只有一家 王子造纸 事实上 许多企业为生存而奋斗 知名度极高的企业也难逃被竞争击垮 兼并 收购之厄运 王安电脑公司的兴衰就是大公司面临生存危机的例证 世界最大电脑制造商IBM一直以不解雇员工而自豪 但近年电脑工业竞争激烈 加之公司本身经营问题 IBM1992年亏损50亿 1993年总部裁员500人 1996年 波音公司兼并麦道 成为世界第一大航空航天公司 对欧洲空中客车公司构成严重威胁 总之 即使经营较好的公司也面临生存问题 现金流不充分 收缩的市场 被其它企业接管 从经济角度分析 较高的销售额 利润和市场份额与公司生存有关系 因为它们有助于企业的长期生存和活力 因而 企业强调生存目标优于其他目标 特别是在恶劣的情况下更是如此 企业目标和经理行为在经理不是所有者的企业中 经理是所有者的代理人 如果代理人的目标不同于委托人 就有委托 代理问题 代理问题起因于败德 如果合同的一方有不遵守合同所有条款的动机 并且另一方即使可获得信息 也不能以较低的成本发现对方是否遵守合同 或者不能履行合同 就会有败德现象存在 第五节社会主义市场经济条件下的企业利润 根据市场需求 组织生产 是市场经济对企业最基本的要求 假使某企业制定生产计划时 产量有100台 200台 300台三种方案 市场需求也可能出现三种状态 可形成9种方案 销量Q2 100 300 200 300 200 100 产量Q1 会计利润 销售收入 会计成本经济利润 销售收入 机会成本 会计利润和经济利润 机会成本指如果一项资源既能用于甲用途 又能用于乙用途 那么资源用于甲用途的机会成本 就是资源用于次好的 被放弃的其他用途本来可以得到的净收入 机会成本 在那遥远的地方有位好姑娘 人们走过他的身旁都要回头留恋地张望 她那粉红的小脸 好像红太阳 她那活泼动人的眼睛好像晚上明媚的月亮 我愿做一只小羊 跟在她身旁 我愿她拿着细细的皮鞭 不断轻轻打在我身上 我愿抛弃财产 跟她去放羊 每天看着那粉红的小脸和那美丽金边的衣裳 爱情的机会成本 慈母手中线 游子身上衣 临行密密缝 意恐迟迟归 谁言寸草心 报得三春晖 孟郊的 游子吟 某人用自己的资金办企业的机会成本 某人自己兼任经理 管理自己企业的机会成本 机器如果原来是闲置的 现在用来生产某种产品的机会成本 机器如果原来是生产产品A 可得一笔利润收入 现在改用来生产产品B的机会成本 过去买进的原材料 现在市价变了 其机会成本应当怎么计算 使用按目前市场价购进的物料 按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本 几种特殊情况下机会成本的计算方法 例1 甲自己当经理管理公司 不拿工资 但如果他在其他单位工作 每月可得工资8000元 乙聘请别人当经理来管理公司 每月付工资8000元 计算甲和乙管理公司的会计成本和机会成本 例2 假定有两个方案 方案一 机器甲原来闲置 现在用来生产产品B 所花的人工 材料费按现行市价计算为1000元 方案二 机器乙原来生产产品A 利润收入为200元 现在改为生产产品B 所花的人工 材料费按现行市价计算共为1000元 试求两个方案的会计成本和机会成本 某人拟投资50000元开设一家商店 自当经理 年收支情况预计如下 单位 元 销售收入165000会计成本145000其中 售货成本120000售货员工资25000会计利润20000需要说明的是 该商店的货物是过去进的 假如现在进这批货 售货成本将为130000元 售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当 经理如在别处工作年收入为50000元 全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入4000元 计算该商店的年预计经济利润 该人是否应投资开这家商店 解 经济利润 销售收入一全部机会成本 165000 130000 25000 50000 4000 44000 元 经济利润是优化资源配置的指示器 经济利润和正常利润 经济利润与外显成本 内涵成本 Duringayearofoperation afirmcollects 17