供给管理(精选PPT)

0 人 供给管理 1 人 一 供给设定的基准 二 供给方式 四 线边布局 内容目录 三 线边标识设定基准 五 结束语 2 人 一 供给设定的基准 1 1 设定供给方法的基本思路以 向下个工程轻松供给 为目标 到货的零件能及时的 以东风日产整体成本最低 能供给下个工程的供给方式 把必要的物品 必要的量 在必要的时间内 供到必要的场所 并能持品质和成本最低要求供给的最佳方法 3 人 一 供给设定的基准 1 2 设定供给方法的目标方向以零件供给方式的体系化为基础 推进脱离叉车化作业 总装工程 直接供给通过台车可大量搬运 可达把多种部品投入立体的斜坡料架中 线边的颜出率就高 车体工程 台车置换 Minomi供给由于台车可大量搬运 作业习熟能容易的牵引作业供给 可与线边台车进行置换 Minomi供给 可以通过排序 减少线边料架占用面积 4 人 二 供给方式 2 1 同步供给方式把东风日产总装生产顺序信息电传给供应商 供应商按生产顺序供给到线边 外制同步 轮胎 座椅 等 在工厂内按内制顺序装载供给生产线 内制同步等 供应商距离远 工厂周边设厂生产后供给 外制 工厂内建筑外有供应商生产后供给 内制 工厂内建筑里有供应商生产后供给 5 人 二 供给方式 2 1 同步供给方式 供应商 东风日产 6 人 二 供给方式 2 1 同步供给方式 7 人 二 供给方式 2 2 顺序供给方式车体生产时的生产順序信息通过信息系统传输给部品供给商 供应商按生产顺序供给 供应商距离远 工厂周边设厂生产后供给 外制 工厂内建筑外有供应商生产后供给 内制 工厂内建筑里有供应商生产后供给 8 人 二 供给方式 2 2 顺序供给方式 9 人 二 供给方式 2 3 部分同步供给方式以内制件线的零件供给指示 只把批量号的部分种类和数量进行供给的方式 同步供给它指的是不会不按照不同顺序进行配货 而按各种类别比例备货 10 人 二 供给方式 2 4 台车直接供给方式供应商的零件到货后直接放在指定台车上 再把台车直接拉到线边的供给方式 11 人 二 供给方式 2 5 台车分割供给与台车直接供给方式 一次性拉到线边但放不下的分几次供给 12 人 二 供给方式 2 6 置换供給方式 托盘 台车 专用棚车 把临时放置的零件装载到对应的台车上 以台车直接交换台车的供给方式 13 人 二 供给方式 2 7 转换包装供给方式在仓库 集配区 等 提前将厂商到货的包装变更为专用包装 台车 供给线边的供货方式 14 人 二 供给方式 2 8 线边裸出供给方式台车直接配送一样的供给方式 投斜坡料架等 线边作业者只是从容器内取件的供给方式 15 人 二 供给方式 2 9 叉车供给方式用叉车供给 16 人 二 供给方式 2 10 其他供給方式上述以外的供给方式 无人车 AGV供給方式等 17 人 三 线边标识设定基准 3 1 线边标识管理的重要性为了防止总装误装 物流误投入 实施标识管理 线边的零件标识根据零件配置来区分准备好斜坡料架等设备 各工程贴零件标识 18 人 三 线边标识设定基准 3 2 标识的规格A 标识的颜色 有白 黄 蓝 绿 粉红 在生产线上根据车种不同分类使用 B 标识尺寸C 粘贴位置 在斜坡料架上粘贴标识时 贴在零件投入口的上方 标识必顺在料架上方 顶层也要有横杆 19 人 三 线边标识设定基准 3 3 标识表示方法A 标识多为印刷有数字与汉字的卡片 B 用电脑作成 自制表样等 C 内容与格式根据需要设定 零件编号要特别大 文字大小以易看易懂为准 20 人 四 线边布局 四 线边布局4 1 线边布局图的思路A 在场内物流尤其是供给作业方面 要考虑线边为基点 出发点 把什么 在那里 放多少是场内物流设计上的基本内容 C 总装作业约30 为步行 通过经常整理线边零件布置 及同其他相关部门联络达到提升制造部门生产性及品质 21 人 四 线边布局 4 1 线边布局图的思路C 零件布置以作业编程为前提 一个工位的零件颜出率要达到100 设计线边布局图 22 人 四 线边布局 4 1 线边布局图的思路现在 不管在哪个企业 通过生产车种多样化 混流生产的实施等 线边零件放置上均有问题 有必要推进线边物流合理化 通常在一条生产线上 同时生产 车形 生产线内的零件达到 种每个零件的占用面积为 2 要是什么不做的话 线边就会很杂乱 为了零件颜出率易看有必要实施线边物流合理化 零件颜出率有必要综合起来看 23 人 四 线边布局 4 1 线边布局图的思路 24 人 四 线边布局 4 2 线边布局图上的注意点A 设计线边布局图时 以大件 小件 种类多的件 包装复杂难以取出的件等设定为内 制顺序供给件 B 布置线边专用托盘类的件要