公司仓储管理岗位职责与考核办法.docx

青岛中远海运物流国际储运有限公司COSCO SHIPPING LOGITSICS (QINGDAO) INTERNATIONAL STORAGE&TRANSPORTATION CO.,LTD 储运管理岗位职责与考核办法内容提要： 明确储运现场岗位职责，制定考核制度，实施考核1.市场部与客户沟通及时，业务员及时准确把出入库信息和要求下发给单证部2.单证部按照出入库要求及时、准确的进行相关系统的操作处理，并及时与储运部主管调度交接出入库单据3.储运部及时核对出入库信息、调度人员装卸作业、合理控制库容库貌、在库位基础上做到帐-物-卡三者一致、库内货物管理及盘点、库内安全、卫生维护等4.岗位职责5.考核办法(奖惩制度)仓库管理岗位职责与考核办法：一.总则 （1） 为明确仓库管理各岗位职责，改善和提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，提升各岗位工作效率和质量及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 （2）本办法适用于青岛中远海运物流国际储运有限公司储运业务各成员二.储运现场管理基本任务 （1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域库位划分明确，货物标识清楚，跺卡记录连续、字迹清晰 （2）做好仓库货物的收发存管理，严格按各操作项流程收发货物和账务操作，健全货物及物资盘点制度，做好成本控制 （3）对仓库管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，确保货物收发信息单据等交接顺畅，问题反馈及时到位 （4）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 （6）确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施三.仓库管理岗位职责 （1）仓库主管岗位职责： 1.积极贯彻执行公司的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关制度，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的责任意识和团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库责任区域的划分、人员的分工和叉车工、理货员日常工作上的管理指导协调； 4根据月度考核结果提出叉车工、理货员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5负责对新进的员工进行现场业务培训； 6严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常管理 7. 做好现场各问题的接收并根据问题所属责任部门与单证部、市场部、安技部等做好信息反馈工作 8. 建立完善盘点制度并组织各仓管员做好月度盘点，发现差异并及时处理反馈 9. 合理调配现场人员进行理货和出入库作业以及卫生清洁和取样等 10. 积极参加系统方面培训以及相关新制度的学习，维护好公司各项规章制度的落实，并积极做好岗前例会和岗间监督 11.参与配合实施KPI考核制度 （2）叉车理货员的岗位职责： 1.负责维护分管区域货物的系统处理，确保库位库存准确无误，做好所负责区域货物的跺卡标识等及时更新且全部准确 2.服从仓库主管的工作调配，积极做好货物入库和出库工作，做到收货过程数量、质量、各种信息准确并及时反馈，出货时如发现系统分配库位不能直接出库的要及时调整并准确记录实际出库库位数量及时反馈给单证部 3.负责维护分管仓间区域库容库貌的整齐、整洁，严格按照公司仓库管理制度的要求存放货物并采取措施确保分管区域货物的安全性、完整性，确定所存储货物安全、整齐，保持通道畅通，无杂物 4.完整及时传递各种单据，并按要求提交单证处统一管理 5.严格遵守各规章制度，积极协调其他仓间负责人及叉车工做好工作环节的交接和沟通，积极树立服务意识和团队意识 6.积极协助仓库主管及单证部门的工作，并积极参与部门级业务培训，提升专业技能，提高工作效率 7.领导安排的其他工作 （3）单证员岗位职责 1.按流程接受市场部入库和出库的计划单，并认真检查所需信息是否齐全，如有信息不符项及时反馈市场部 2.及时通知现场出入库计划，并做好出入库信息的录入及时打印单据（第一时间通知现场调度） 3.确保系统操做过程中各信息准确并进行信息的复核备注等 4.随时接收出入库现场人员的反馈信息并做出相应修改信息的准备 5.做好司机信息的核查工作，确保所有提送货信息准确 6.做好每日各种单据的回收归类存档，做好文件分类标识确保随用随取随时找到 7.保持工作区域（办公室）卫生整洁有序 8.积极接受领导分配的其他工作 （4）市场部业务员岗位职责（待补充）四.考核办法. （1）由考核巡查小组进行考核，部门主管辅助实施 （2）A.储运部现场仓管员考核奖惩办法（理货员叉车工统称仓管员）仓库现场工作人员既定浮动奖金500元，每周一次考核（考核时间周一到周五随机）每月4次考核每次满分100分，对应奖金100元，另外100元则根据月度四次考核得分综合考量分配（附仓管员KPI考核表） 1.按照相应不合格项进行扣分，每周次考量如下：95分-100分为A级 得到相应周奖金100元85分-95分为B级 得到相应周奖金80元 70分-85分为C级 得到相应周奖金40元 60分-70分为D级 不得奖金并且扣罚（70-得分）*20元 60分以下 为E级 不得奖金并且扣罚（70-得分）*20元 2.连续4次考核形成月度考核结果如下考量： 1）连续4次考核A级= 总奖金500元另追加奖励100元 2）全B级及以上=周奖金之和再加（3A1B-100元，2A2B-80元，1A3B40元） 3）全C级以上=周得奖金之和 4）当月有任何1个D级评分 没有奖金 5）只要有E级评分 扣除当月所有绩效工资并上报总经理做出处理决定 3.涉及安全考核项，每扣一分罚款50元，涉及违反安全规定情节严重者由安技部制定处罚标准 B.储运部主管考核办法 满分（100分） 1.仓管员考核结果所占权重 （30分） 所有仓管员考核全部为B级以上 不扣分 出现1个D级 扣3分 扣完30分为止 有1个E级出现扣