已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
汇报目录 研修案例 案例心得 推进步骤 应用领域 案例分享 展望 研修案例1 研修案例2 案例心得 实现的基石 目标 我们成为 精益物流 的四大基石 承诺 参与 提高和整合 持续不懈的 打造精益物流供应链 树立榜样 有效的管理架构和明确的工作重点 系统的方法 工具和培训 激励员工参与和发挥主动性 承诺 参与 提高 整合 途径 推进步骤 途径 推进步骤 方法 评估 初期准备与立项调查与客户 工作现场密切相关的问题 根据直接的客户和工作现场的需求来确定改进领域分析绩效提升的空间 持续推进 改进方案的产生 改进方案的产生KPI以阶梯方式涵盖从部门到一线的各级员工KPI符合各部门的规模和复杂性 通过以下方式实施各部门及地区的改进方案IE工程项目管理流程优化设备改造系统升级 在各个阶段使用以下汇报和工具 计分卡概要报告沟通会议财务报表 评估最有效 最有必要的活动 并按优先次序进行排列 实施 结果测评 确定改进的领域 1 2 3 4 5 实施的5个阶段 精益物流 项目所有人 畅联高级管理团队制定战略部署确定战略实施领域确定盈利目标 规划团队 精益物流 项目经理 质量办TBA 分项带头人 流程改进顾问 主要职责 前期准备及实施的前三个阶段工作 主要职责 领导改进方案小组对较复杂现有流程的改进 分项为期大约3个月 各部门制定负责人 主要职责 组织流程改进相关人员讨论确定对现有较简单流程提出改进方案并实施 工作为期大约1个月 精益物流 培训师 主要职责 精益物流推进 大使 培训员工精益物流方法论
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/CACE 0147-2024二氧化碳矿化碱基固废制备建材工艺规程
- T/CI 583-2024临氢环境中聚乙烯管道寿命预测评价方法
- 高中化学反应热课件
- 高中信息人工智能课件
- 高三锂电池课件
- 煤矿器增压泵技术许可及市场推广合作合同
- 高端商务写字楼租赁合同样本（含物业服务）
- 商业地产租赁合同租赁面积及租金调整补充协议
- 离婚协议子女生活费支付确认书及欠款还款协议
- 髌骨骨折护理
- 索菲亚全屋定制合同协议
- 证件借用免责协议书范本
- 2025年人教版小学数学二年级上册学期教学计划
- 广东陆丰皮影戏在融合背景下的传承与创新发展研究
- 2025年高级粮油保管员技能鉴定理论考试题库-含答案
- 高一年级数学上册(人教版)《教材全解全析》1
- 2025年机场集团工作人员招聘考试笔试试题（含答案）
- 2025年时事政治考试116题及参考答案
- 特种设备安全风险管控清单
- 电子版全国普通高等学校毕业生就业协议书模板
- 酒店从业人员禁毒知识宣讲
评论
0/150
提交评论