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人力资源薪酬管理论文大全 亲爱的人力资源薪酬管理专业的同学们是不是正在为论文头大下面请欣赏小编带给同学们的人力资源薪酬管理论文 【摘要】目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他提出了看法 【关键词】中小企业;员工;激励;薪酬管理;机制 一、中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性 在新常态下经济发展迅速中小企业的人力资源管理成为影响企业发展的重要因素之一很多中小企业已经把人力资源发展战略放在了企业经营管理的重要位置把人力资源管理作为提升竞争优势的工作重点中小企业薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分企业通过对薪酬的有效管理来稳定员工队伍调动员工工作的积极性、主动性提高员工对企业的忠诚度让企业员工在心理上有归属感和成就感进而增强员工对工作的责任感和整体满意度提高工作效率为企业造成更多的利润中小企业进一步完善激励与薪酬管理机制在促进企业稳步发展过程中是非常有必要的 二、对激励与薪酬管理的理解 （一）对激励的理解 员工在工作中受到保健因素和激励因素的影响比较大与工作行为相关性关比较高是保健因素员工在工作中的人际关系、单位的制度要求以及员工的福利待遇安排等员工在工作中对单位的相关政策不满意会直接影响到他们的工作态度员工对企业的某个方面不满意可能影响他们的工作情绪对很多方面不满意就会导致员工辞职引发企业员工流失影响企业的正常的生产经营活动激励因素是指能够满足员工的工作状态和薪金政策的现有要求具体包括的内容有：员工给企业工作取得成绩而带来的业绩感、在工作中有表现的机会、完成所分配的工作而得到的奖励的等方面由于员工在工作中得到了满足他们对未来自身的发展充满了信心能充分调动员工的工作积极性、主动性增强他们的工作责任感和工作热情使他们能够更加喜欢在这个企业积极努力的工作保健因素对稳定员工队伍是必须的员工出现不满意的情况会对企业失望从而想离开这个企业保健因素的变化趋势与薪酬之间相关性是呈负相关激励因素的变化与薪酬的相关性是正的企业激励因素不到位员工处在一般的激励影响下影响程度不大企业的薪酬标准到达一定水平时激励的作用就凸显出来呈现正相关发展企业对保健和激励因素设计好在企业发展的不同阶段有相应的薪酬管理政策发挥两个因素的作用提高员工的满意度调动员工的工作积极性和工作的责任心进一步提高员工的工作效率 （二）对薪酬的理解 薪酬的表现形式有狭义和广义之分对员工取得的劳动报酬包括工资收入、奖金和津贴收入等以现金、实物和股利为表现形式的工资性报酬称为狭义薪酬对员工经济性和非经济性的报酬称为广义的薪酬经济性的薪金是指工资收入、奖金、津贴、各种现金福利及带薪假期等非经济性的薪金是指员工对企业单位以及自身工作等在心理方面的感觉等薪酬从企业的角度来说是根据员工的劳动数量和质量按一定是计算标准付给员工的劳动报酬是企业的一项费用薪酬从员工的角度来说是在企业里工作所得到了劳动报酬员工的薪酬包括内在和外在两种表现形式内在的薪酬主要表现在心理和语言方面的激励是看不见但能够感受到的一种精神和心理方面的满足和荣誉方面的感觉外在的薪金主要是得到的现金和实物资产它能够改善员工的家庭生活和居住环境员工的薪酬能够体现自身的价值、社会地位员工个人能力的展现和在企业里的工作前途也表示企业对员工工作的认可程度 三、完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的对策 （一）合理确定中小企业任职岗位薪酬标准 中小企业应该对工作岗位的价值进行评估明确每个工资岗位的薪酬标准是企业做好员工薪酬管理的基础环节也做到薪酬在企业里公平性的重要手段企业应该根据自身经营业务发展的需要在进行广泛调查研究的基础上对工作岗位进行分析和价值评估主要内容有三个方面：一是对企业的工作岗位进行业务分析详细编制反映工作岗位实际情况的工作岗位手册对各工作岗位的工作内容、岗位职责、工作量要求、任职资格和条件、工作过去的复杂程度、工作环境等等进行清楚地描述；二是企业根据各工作岗位应该承担的工作任务、工作责任、对企业贡献的多少合理确定各工作岗位的价值并按不同的岗位价值确定薪酬标准；三是对各岗位任职资格进行评估确定不同等级的薪酬标准企业根据每一位任职人员的学历高低、技能大小、经验水平的具体情况确定岗位工资这样会出现同岗不一定就同酬的现象企业工作岗位价值和任职资格的评估工作是实现企业对员工薪酬公平的重要方法 （二）完善中小企业绩效考评制度体系建设 企业薪酬如果不与绩效激励机制挂钩就不能实现薪酬结构的公平性、公正性和激励作用只有将企业的薪酬动起来才能使企业员工的积极性调动起来企业的发展才有活力在企业里绩效如何评价、如何进行科学的考核怎样进行测评等问题是中小企业在薪酬管理方面应亟待解决的问题企业应该建立和完善薪酬管理的配套的绩效考核机制企业有效的绩效考核制度是实现企业财务管理目标的有力保障绩效考核既可以评判员工的能力大小也可以激励员工更好的为企业做出贡献制定完善、科学的绩效考核制度是提高员工自身素质以及能力的需要也是增加企业竞争力的重要因素在进行考核时不仅与员工的学历、职称、工龄等挂钩也要充分考虑员工的自身潜能和贡献多少进行评定防止了“大锅饭”现象的出现积极为员工的发展提供平台 （三）中小企业绩效考核机制的内容 企业完善的绩效考核机制主要有五个方面的内容即：制定绩效计划、部门绩效协调、绩效评价考核、考核结果的采用和提升绩效目标等制定绩效计划是绩效考核的重要步骤中小企业的管理部门应该根据企业自身的经验发展特点不同的发展阶段工作重点要求工作岗位的差别、员工的技能等对企业各部门和各岗位员工提出具体的工作要求和期望与此同时明确表达出企业对绩效考核结果的奖惩规定企业绩效考核目标指标的设计要求做到科学合理可操作性强、公平、公正和激励性考核指标应该将定量和定性结合起来将企业不同阶段的要求体现出来绩效评价考核的方法应该适应企业的需要选择科学合理的方法在绩效评价考核过程中注意各部门的沟通与基层员工的沟通要客观、公平、公正使各部门、每一个员工得到满足真正发挥绩效评价考核激励机制的作用 参考文献 1柳志伟.企业人才激励与薪酬管理J.财经界(学术版)（03）. 2魏友玉.企业人才激励与薪酬管理J.企业改革与管理（23）. 摘要：在现代化社会不断发展的情况下现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分对于企业的发展公司的规模扩张有着极其深远的影响由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响因此文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析以此来制定更加公平的薪资管理制度促进企业员工的效率提高 关键词：企业;薪酬管理;工作绩效 公平性作为管理企业薪酬内容的基本方面特征之一对于实现企业的管理有着非常重要的促进作业企业薪酬是否分配公平关系着员工的工作积极性和效率某些方面也决定了企业能否持续稳定地发展影响企业总的经济效应必须要使得企业薪酬管理制度发挥出它应该发挥出来的作用使得员工的积极性能够被充分调动积极地融入到生产工作中去因此可以这么说企业薪酬管理的公平性对于员工工作效率起着决定性的作用需要在薪酬管理的时候确保它的公平性 一、企业薪酬管理公平性的基本概念 所谓企业的薪资管理具体是指一个企业对于员工要充分根据员工自己的能力以及相关对于企业做出的贡献再来确定员工应该获得的薪酬以及薪酬相关的组成方式和结构形式的过程这一过程不能允许有任何与公平性原则相背离的情况出现需要企业根据相关薪资水平和系统的结构给出相应的解决方案做出相应的决策分析并且企业还在制定有关薪酬管理公平性制度的时候不断地进行更新和修复来实时地实现和员工进行沟通和交流以达到实现完善薪酬管理系统的相关目标这里面任务绩效主要指的是一项工作任务特定需要表现的工作能力和工作结果表现的结果通过工作效率、环境、完成情况来反映出来支持着更加广泛的组织和社会的环境与相关的绩效组织有着极其密切的关系另一方面薪酬管理的公平性的体现具体的是结果公平、交往公平以及过程公平结果公平主要是指对于薪酬水平和薪酬匹配问题上的情况公平能够公平地得到有关的客观评价需要指出的是在评价的过程中不能只把公平性作为唯一的评价标准还要综合考虑平等性等元素同时在过程平等的时候还必须注意到只有把准确性道德性和代表性的内容结合起来综合评价员工评价内容必须通过相关依据以及员工和管理人员积极性的描述必须做到真诚管理人员和领导进行有关的企业薪资管理制度的建立的时候首先就是要做到真诚相待给予员工足够的重视和关注不能影响到员工的自尊心和自信心并且和员工进行广泛沟通也是企业薪酬管理公平性的一个要求要注意企业管理的决策和方案做好必要的解释 二、企业薪酬管理工作公平性对于员工工作效率影响的作用具体分析 （一）薪酬管理公平性是员工保证工作效率的前提 企业薪酬管理的主要任务就是保持公平性实现企业薪酬管理的公平性需要从多方面进行努力公平性的实现必须综合考虑各个方面的因素企业薪酬管理的公平性主要是体现在对于员工工作绩效的影响上面企业薪酬管理的公平性也是提高员工工作效率的一个基础由于企业薪酬管理的公平性提高可以使得企业员工的工作积极性大大提高而影响企业薪酬的主要因素其实是工资管理和员工的满意和信任度员工作为一个企业的主要组成部分员工的工作效率提高了企业的工作质量才能够得到提高可以这么说员工就是企业所有价值的创造者、设计者和实践者员工通过对企业薪酬管理的认可把积极性投入到企业的具体工作中这就为员工的工作积极性的提高提供了相应的前提和基础企业的薪酬管理公平性出现一点点的问题员工的积极性就会出现低落员工对工作的热情降低就会认为自己付出的劳动没有得到相应的回报造成一系列后果的恶性循环甚至严重的还会使得员工离开企业此外一个良好的薪酬管理公平性制度可以促进企业形成一个良好的文化学习氛围使得企业在相互竞争的过程中共同进步使得企业和员工实现双赢总而言之综上分析可以得出结论保持企业薪酬管理的公平性其实是企业的重中之重是保持员工工作绩效的前提和基础对于促进企业的长期发展有着重要的作用 （二）对于员工的绩效管理制定相关的标准 众所周知一个企业的薪酬管理需要达到公平性的目的就不仅仅只是要求企业内部人员薪资管理达到公平还需要很多很多的因素来保障比如说还包括企业的薪酬管理和其他企业薪酬管理的公平性的相比较尽管企业的数量有很多不同的行业也有不同行业的相关规定企业的经营方向和薪酬管理制度和其它企业相比肯定也会有很大不同方向也会有所差别但是企业的各个部门的薪酬管理在一般情况还是不能够低于其他相关行业相同的企业部门所提供的薪酬水平只有这样做好内部企业人员的薪酬管理和企业之间相互的薪酬管理的公平性才能保证企业对人才的吸引力不会降低才能够吸引过来一批有能力、专业水平高的专业技术人员促进企业人员自觉地投入到企业的建设和管理上来提升企业的综合竞争实力使企业不会在日趋激烈的竞争中被淘汰同时企业薪酬管理的公平性还直接影响到员工工作绩效管理标准和内部企业员工的工作绩效管理标准有着密切的关系企业要在任何时候时候都提高对薪酬管理的定义的理解在任何时候都要树立一个意识企业薪酬管理公平性的重要性并对其进行充分的把握和理解并且在过程中要积极地根据企业的自我状况和相关内容对员工做出一套有关的工作绩效评判管理制度标准使之标准化为绩效管理的工作者展开工作打下铺垫奠定坚实的基础 （三）对员工工作心态的影响 通过上述分析我们知道员工的积极性调动很容易被企业的薪资管理是否公平所影响具体分析就是薪酬管理是对薪资进行有关的公平性计算的分析是员工保持一个良好的心态的具体保障在以前对于薪酬管理的研究过程中往往会考虑一些无关变量的影响从而影响到计算公平性的环节中造成一些不必要的问题当前薪酬管理制度建立过程中往往会使用满意度的测量表通过这种满意度测量表的方法来充分地实现对员工本身能力和其相关工作而得到的薪酬资金的满意度的评价和看法通过这种方法可以了解到很多问题但是也有一些问题不能够被反映出来员工的满意度的高低并不能直接表示他的工作水平一个员工满意度可能会高但是他反映出来的自身工资水平可能并不高这主要是指员工的绩效奖金并不可能是对于工作质量的反映情况的唯一因素对于员工的薪酬工资在整个企业工作阶段不断增高的情况可能也会出现绩效对于员工的激励作用慢慢降低的情况出现但是加入薪酬管理的过程中公平性的原则得不到体现员工的工作心态就会受到最为严重的影响使得员工不可能积极地完成工作影响到企业的经济效益因此在现代企业薪酬管理制度下一定要使得企业最终实现以公平性作为基本原则的目的通过这个基本原则提高工作人员工作的积极性真正从内心上投入到工作中进去提高员工工作的绩效 三、企业薪酬管理公平性影响员工的工作效应的具体体现 （一）薪酬管理公平性可以影响绩效管理制度的制定 由于薪酬管理的公平性有着狭义和广义上的区分狭义上的公平性因素往往是指小范围的通过员工内部的薪酬管理公平性的公平广义上就是指行业间纵向的比较和对比对于广义上公平性的研究还需要借助多种经济学中的模型例如宏观经济学、产业经济学等本文主要研究的是侠义上的公平性研究很多企业的经济发展不如其他企业其实是由于员工积极性不够不能投入到具体的工作上去企业必须要在薪酬管理制度的制定环节达到公平性的效果对人员产生足够的吸引力结合企业的运营和实际水平再结合和其他相关行业的比较才能制定一个科学合理的薪酬管理制度企业的薪酬管理制度也就是企业对员工工作效率综合考核、管理的具体标准和最重要参考充分把握它的重要性认识制定科学合理的绩效管理制度对于实现企业薪酬管理公平性的目的有着重要作用 （二）薪酬管理的公平保证了员工的工作效率 众所周知公平性就是大部分企业一直不断在追求的目标公平性的实现也是保证员工工作效率和积极性进行有效工作的基础和前提首先企业薪酬管理的公平性是员工进行对企业的忠诚度判断的唯一标准企业是市场的价值体现企业员工又是企业的价值体现只有当企业的内部员工真正从内心做到对企业薪酬管理公平性的认可才能做到员工全身心地投入到工作建设当中去在工作中发挥出自己100%的能量和创造能力这才能保障这个能力充分反映在员工的工作绩效综合考评当中假如管理制度达不到公平性的要求员工的抵触心理就会导致员工参与工作的积极性严重降低丧失企业工作绩效提升的目标其次公平的薪酬管理制度反映了很多问题最重要的是一个公平的薪酬管理制度往往反映了一个公司具有良好的前景体现了企业对于企业文化的重视程度这就帮助企业能形成一个良好的具有人文关怀的企业环境提高员工的归属感和工作的态度由于员工工作的目的根本上是为了获得生存必备的能力因此可以说薪酬管理的公平性就是实现员工工作绩效管理的前提 四、总结 要实现企业薪酬管理的公平性其实是一个十分漫长的过程它需要企业进行多方面的调整努力为了实现这个目标多方面参与合作以及通过科学合理的办法配合现代管理学的理念充分体现了企业薪酬公平性对员工工作绩效的影响巨大在当前形势下企业想要不断地进步发展就必须大量引进先进的方法和理念完成企业薪酬管理工作公平性的目标实现促进企业的经济效益不断提高 参考文献： 1陈云龙.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响J.商场现代化,(4) 2吕小梅.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析J.中国经贸,(19) 3任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响J.人力资源管理,(1) 摘要：对于现代人力资源管理而言薪酬管理是非常重要的其和员工的利益有着直接的关系若是薪酬体系合理不但能够将员工本身的工作热情激发出来还能够帮助企业更好的控制人力成本切实提高自身的竞争力若是薪酬管理体系出现问题那么不但无法将人留住还可能导致企业运转出现失灵的情况笔者主要分析了现代企业薪酬管理出现的问题和解决策略希望能够帮助企业做好薪酬管理工作 关键词：薪酬管理；人力资源；问题；策略 在市场经济体制下企业之间的竞争本质上是人力资源方面的竞争在激烈的市场竞争中优胜劣汰无论是企业还是个人面临的机遇和挑战都比较大现代企业管理者通过合理的薪酬制度能够更好的稳定企业的人力资源队伍给企业利益最大化以及长远发展奠定良好的基础在企业管理的时候薪酬管理是比较敏感的合理薪酬能够留住企业需要的人才提高人才的工作效率若是不合理那么很容易出现高薪留不住人才高薪低效的情况所以企业必须认识到薪酬管理的重要性进行科学有效薪酬机制的建立从而给企业将来的发展奠定良好基础 一、当前企业薪酬管理存在的主要问题 1.薪酬分配的时候存在平均主义思想在当前经济体制中在一些国有企业中薪酬平均主义还是存在的这些企业的级别相同的员工即便是工作业绩、工作量以及水平相差较大薪酬相差也不大这会导致员工本身的工作积极性下降并且这也会影响生产力以及生产效率1还有些中低层领导和员工收入也非常的相似管理者的工作量以及需要承担的责任也远远超过了普通员工薪酬方面也应该有一定的倾斜若是一味的实行平均主义那么会导致中低层领导出现不满情绪在工作的时候也会比较消极这会导致企业核心领导以及技术骨干流失严重这也会给企业长远发展造成很大的影响2.薪酬设计的时候没有长远的考虑企业进行薪酬管理的时候应该有长远性和未来性这在本质上和企业发展规划是一样的企业都会进行不同时期发展规划的制定并根据需要进行战略上的部署从而给企业将来发展奠定良好基础2企业的薪酬管理也是这样不能够仅仅考虑当前的需要应该从实际需要出发根据社会环境变化不断的调整薪酬只有根据市场发展来进行薪酬的调整才能够确保薪酬管理和企业发展是同步的只有这样才能够给企业发展和员工发展奠定良好的基础3.薪酬管理的激励性存在缺失很多企业管理者在进行薪酬管理的时候比较重视企业成本控制以及自身的实际利益没有根据需要来对其管理进行创新还是通过以往的薪酬管理理念来管理薪酬认为若是采取激励性策略会导致企业成本支出的增加会给企业效益造成影响这也导致了薪酬管理的激励性较差我们必须认识到企业效益创造是和职工有着直接关系的若是没有科学的利用激励性的薪酬机制很难讲员工本身的工作积极性以及创造性激发出来甚至员工工作积极性可能会下降那么效益保证更是无从谈起3这便要求企业管理者必须根据实际情况和需要重视薪酬管理本身的激励性从企业发展大局出发真正的做到居安思危 二、做好企业薪酬管理的策略 对于当前企业薪酬管理过程中存在的主要问题企业管理者必须选择有效积极的策略来进行管理不断的改革和优化当前的薪酬管理策略让其为企业将来发展更好的服务1.重视绩效考核制度的完善对于企业而言薪酬发放的依据往往是绩效考核想要保证薪酬管理的有效性便必须保证绩效考核的完善和科学企业需要根据自身的需要进行绩效考核制度的制定合理的评估各个部门的业绩情况保证薪酬以及考核的公平和公正在进行薪酬设计的