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第五章-薪酬制度设计（一）第五章 薪酬管理薪酬释义薪：指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬：报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳关系：永远要记住，薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑第一节 薪酬制度设计第一单元 战略性薪酬管理【知识要求】本单元需明确薪酬的含义和形式、制定薪酬战略的意义、薪酬战略与薪酬制度的关系、薪酬战略的目标和构成；掌握企业薪酬战略的制定方法，以及影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步骤和方法；主要题型为单选、多选分值约为3-4分，技能考试曾出现综合分析一、企业薪酬战略的制定与实施（一）薪酬的含义薪酬：员工作为劳动关系的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。（二）薪酬的形式1.基本工资基本工资反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。基本工资的调整基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀，其他员工对同类工作的薪酬有所改变，员工的经验进一步丰富，或其业绩、技能有所提高2.绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。3.激励工资激励工资是因雇员部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予的奖励。分类：短期激励工资：采用特殊的绩效标准长期激励工资：重点放在员工多年努力的成果上激励工资与绩效工资的异同：相同：都与员工的绩效密切相关区别：激励工资侧重将来，绩效工资侧重过去；激励工资是一次性付出，绩效工资永久性付出。4.员工福利保险福利是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。保险是以契约形式确立双方经济关系，以缴纳保险费建立起来的保险基金，对保险合同规定范围内的灾害事故所造成的损失，进行经济补偿或给付的一种经济形式。二、薪酬战略（一）薪酬战略的含义薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
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