T-T 周期时间参考文档

同期化 生產線各工程的作業時間及材料零件的供給作業等 維持一致相同的速度生產及運搬 謂之同期化一個流 對於同一條生產線各工程的作業時間 加上運搬時間之總計時間均一化 及各工程依相同之循環時間生產一個製品 同時生產線上各工程以一個製品單位送至下工程 同期化及一個流生產方式 1 節拍時間 1日的生產數量 節拍時間 1個月的生產數量 稼動日數 1日的稼動時間 1日的生產數量 2 生產步調與銷售步調同步化 根據產品的銷售速度來決定該產品與其零組件的生產速度 每班的作業時間 每班的顧客需求數 TaktTime 27 000秒 59 秒 59 秒 59 秒 59 秒 TAKTTIME 3 練習題 設一工程有8個工作站 每站工時都是1分鐘 合計8分鐘 即 C T 8分鐘 假設一天工作480分 有4位作業者 每位作業者正好工作2分鐘 即C T 2分 一天產出240個 假設客戶需求減少 每日必要量為120個 則請問T T TactTime 是多少 在T T C T考量下 應配置多少人 工作如何分配 平衡率較高 4 解答 T T 工作時間 日必要量 480分 120個 4分 個配置人數 C T TT 8分 4分 2人工作分配如右圖 1 2 3 4 5 6 7 8 T T C T 4分 時間 1 5 週期時間 T T 例 1個月要生產5000個製品時期週期時間如何 1個月上班日數 23日1天工作8小時解答 1天的必要量 週期時間 生產每個產品需要 分 秒 6 週期時間 T T 例 1個月要生產5000個製品時期週期時間如何 1個月上班日數 23日1天工作8小時解答 1天的必要量 217週期時間 132秒生產每個產品需要2分12秒 5000個 23日 480分 60秒 217 7 T T設備佈置改善 假設三個工作站 其C T值分別為36sec 18sec 18sec當T T 36sec時需要多少人 表示當月正常產能 設備如何佈置 當T T 18sec時需要多少人 表示當月產能增加 設備如何佈置 當T T 72sec時需要多少人 表示當月產能減少 設備如何佈置 8 作業改善 山積表 裝零件於夾具300dm 取零件 裝零件於主件200dm 檢查200dm 1工程 2工程 3工程 C T 時間 作業編成表 山積表 堆疊圖 簡述要素作業及時間 一 不考量客戶需求速度 T T 下求高平衡率 即以最佳平衡率來設定 人員數固定 9 作業改善 作業編成表 山積表 堆疊圖 依據生管排程計劃計算T T 掌握生產作業程序與要素作業以工程別為橫向記入工程程序以縱向為時間值座標將T T與C T分別用虛線及實線橫向劃線依據BalloonChart分析決定作業程序將要素作業從底向上堆疊 由第一站 第二站 依序排定要素作業至完成 10 作業區分 產品 零件 工程 單位作業 要素作業 動作 動素 基本動作 外殼本體 加工 焊接 塗裝 裝配 檢驗材料 焊接零件 調整檢查 送至下工程 將材料固定於治具 電弧焊接 取出材料 將材料置於輸送帶上 放置材料 調整位置 固定治具 抓住 Gr 搬運 M 置於治具上 P 放手 RL 1 2 3 4 5 6 伸手到材料 R 標準工時設定 11 作業改善 裝零件於夾具300dm 取零件 裝零件於主件200dm 檢查200dm 1工程 2工程 3工程 T T C T 時間 改善 作業編成表 山積表 堆疊圖 二 考量客戶需求速度 T T 下求高平衡率及改善尾數工時 12 作業編成 某工程各要素作業時間如下 13 作業編成 人員A 1零件安裝人員B 1零件裝入2零件鎖入2檢查3貼上膠帶3裝入箱4貼號碼 0 5分X2人 C T 0 8分 80 平衡率 14 作