一、平安创建组织.doc

一、平安创建组织1、2015年安全文化建设总体工作及工作计划为巩固和提升公司安全文化，营造良好的安全文化氛围，创建平安企业，特制订安全文化建设计划如下：1、1月上旬开始创建平安企业。2、3月中旬计划开展一次劳动防护用品的规范使用竞赛；3、3月下旬开展全员安全知识培训，着重开展岗位安全职责、安全方针、安全目标和主要负责人安全承诺内容的培训；4、10-12月，启动班组岗位风险辩识活动，将辩识活动纳入班组安全活动和学习内容中，从操作规程的操作步骤开始，逐步完成公司所有作业活动均有风险辩识内容，形成良好的岗位风险意识。5、计划3月开展岗位员工隐患排查活动；6、全年开展安全标准化创建工作，全员参与，实行“谁主管谁负责”的原则，将安全与岗位有机结合起来；7、全年开展平安企业创建工作，全员参与，实行“谁主管谁负责”的原则，将安全与岗位有机结合起来；8、计划开车和检修前，由生产技术负责人和总经理分别对班组长及检修人员进行安全提醒和告知培训，对重要和关键工艺操作点反复强调；9、隐患整改后对员工进行改进后的新工艺操作培训；10、实行帮扶制，为上岗员工解决后顾之忧，解除员工思想负担，防止作业时发生意外；11、实行领导干部跟班和带班制度，做到全方位全时段有人管。通过以上计划的开展，力争于年底前初步形成“安全第一，预防为主”的安全文化氛围，让员工转变工作观念，提升风险和防范事故的意识。2、2015年平安企业创建领导机构成员及职责广东广发制药有限公司创建领导小组平安企业小组成员姓名职务职责备注组长黄斌副总裁对创建工作负总责开领导，主持召小组全体会议，听取意见，作出安排，督促成员做好工作，确保各项规划、计划全面实施。副组长陈小芳总监副组长协助组长工作，并受组长委托主持召开领导小组全体会议和临时会议，负责抓好创建规划、计划的实施。组员陈翰金设备主管一、全体成员要以高度负责的精神，认真参与创建工作的决策，积极宣传、贯彻执行广东广发制药有限公司关于创建平安企业工作的决议决策。二、按时参加领导小组全体会议和临时工作会议，提出意见、建议。三、负责本办公室和分管项目的创建工作，带头完成各项工作任务。四、掌握创建工作信息，定期向领导小组汇报工作。五、服从安排，积极参与创建工作的指导、督促和检查工作。六、齐心协力，在完成各自任务的基础上，完成领导小组交办的其他任务。七、经常向基层员工开展平安企业专题知识讲座、活动。进行日常宣传教育。周树和总监叶沛权总监姜学勇总监张冬梅总监胡兴蓉总监黄娟采购经理黄易总监周亚林总监3、2015年平安企业创建工作方案广东广发制药有限公司关于创建“平安企业”的实施方案公司各部门及全体员工：平安建设是在新形势下，加强社会治安综合治理工作的新的举措，是构建和谐社会，促进企业协调发展的保障，是维护广大员工根本利益的民心工程。根据县委、县政府关于“建设平安呼图壁，构建和谐社会”的布署，结合本公司实际，现将开展“建设平安天呈，构建和谐企业”的工作安排如下：一、创建“平安企业”领导小组：组 长：黄斌 董事长副组长：覃捍东 副厂长徐永杰 副厂长组 员：徐春晓 财务主任王银玲 质检员杨洪斌 车间前处理负责人刘建华 原料负责人马洪道 电工 二、创建“平安企业”指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻创建“平安企业”建设的各项要求，在县委、县政府领导下，坚持“打防结合，预防为主”的方针，建立健全“平安企业”创建长效工作机制，落实社会治安综合治理各项措施，组织和发动全体员工，积极开展平安建设活动，为公司的稳步发展创造和谐稳定的良好环境。三、创建“平安企业”标准1、对公司重点部位进行重点整治，公司无重大治安案件，无重大安全事故。2、危害公司生产安全的火灾等可防性案件基本杜绝。3、公司周边治安管理措施落实，严格落实“平安企业”创建目标责任制。4、在公司各重要部位必须设置警示牌等设施，配备必要的监护人员。5、利用多种形式、开展爱企护企宣传教育。6、“平安企业”创建活动组织健全，基本档案、基础台帐及有关制度落实。7、公司生产、生活区环境卫生整洁，进行必要的绿化、美化，美化车间环境。8、重要部位、关键设备应具有防护功能的防护设施，做好重点区段巡逻执勤工作。四、创建“平安企业”总体目标、具体要求、具体步骤总体目标：创建“平安企业”活动于2007年初全面启动，力争通过此项活动，实现公司“政治安定、社会稳定、经济运行安全、文化活动健康、法制健全、员工满意”的目标。使天呈进入呼图壁县“平安企业”行列。具体要求：1、加强领导，精心组织，根据公司实际，认真分析研究，有针对性地制订实施方案并采取有力措施，落实责任。2、加强配合，协同作战，公司各部门、车间要各司其职、各负其责、密切配合、通力协作，努力提高“平安企业”创建工作能力。3、加强督查，以求实效。领导小组要定期组织对“平安企业”创建设施、工作的检查、指导，发现问题及时解决，暂时无法解决的要实行跟踪落实机制。4、标本兼治，健全机制。加强日常管理，严格落实治安保卫责任制，建立检查、考核、奖罚和责任追究的长效机制，防止治安事件发生。具体步骤：创建“平安企业”活动于2007年全面启动，第一步是宣传动员，营造氛围，对创建活动进行安排部署。第二步是强化措施，不断创新，提升平安创建水平。第三步是深化创建，巩固成果，并申报“平安企业”称号。第四步是规范完善，整改提高，根据“平安企业”创建活动的开展情况，总结经验，进一步改正创建中存在的共性和个性问题。五、创建“平安企业”工作任务1、做好防火、防盗、防治安灾害事故等工作，使全体员工熟知防火、防盗等各类防范知识，增强防范意识，加强防范措施，提高自我防范能力，避免发生各类事故，确保自身及公司安全，年内无治安案件、无火灾、生产安全事故发生。2、看好自己的门，管好自己的人，完好自己的物，办好自己的事，减少不安定因素。3、加强治安防控体系建设，实行公司、车间、班组三级管理。4、健全矛盾纠纷排查调处机制，以车间为主，把矛盾解决在基层。5、切实加强安全生产监督管理，责、权、利到位，把事故消灭在萌芽状态。6、加强社会治安综合治理基层基础工作，层层签订目标责任书，将责任分解细化到每个人。7、加强公民道德、法制宣传教育和普法依法治理工作，牢固树立社会主义荣辱观，不断提高员工综合素质。六、创建“平安企业”保障措施1、加强领导，健全措施，发挥作用。2、加强宣传，营造氛围，重在落实。3、明确职责，规范运作，责任到人。4、齐抓共管，形成合力，重在实效。七、创建“平安企业”几点要求1、加强领导，高度重视。在公司统一领导下开展好此项工作，把创建“平安企业”活动作为社会治安综合治理的一项重要内容，摆上议事日程，统一规划，精心组织，对照创建标准，加大创建力度，明确阶段性目标，重点突破，狠抓落实。2、加大投入，强化防范。创建工作的重点是落实好各项治安防范措施，建立起防控体系和机制，按照“谁主管谁负责”的原则，加大投入，在人力、物力、财力方面对创建工作给予大力支持，及时研究解决创建中遇到的各种困难和问题，加强人防、物防，保证创建工作的顺利开展。3、广泛动员，积极参与。创建“平安企业”活动涉及面广，工作量大，要充分发动广大员工支持和参与创建工作，营造良好的创建环境。4、加强检查，严格奖惩。要加强对创建工作定期不定期的督促、检查、指导、严格实行治安综合治理领导负责制和社会治安综合治理“一票否决权”制，把创建工作的实绩作为对个人考核