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文档简介

1 富士康生产计划体系概述 2010 08 06 2 富士康经典格言 一抄 二学 三创造 笑话 你连抄都不会抄 你怎么能适应公司的发展 鸿海就是一种印表机 COPY出來的不仅仅是图纸 专利 通常別人的产品从一端叫研发的机构进去 然后会在另一端叫裝配的机构出來 大概需要一个月左右的时间 与原件不同的是多了一个鸿海的标志 2 3 富士康核心武器 流程 执行力 表单 IE工业工程无处不在 3 4 富士康核心武器 流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点 犯错都不会放过 必须提交8D报告 有专门的DCC系统管控 负责对所有流程 制度 表单的核准 发行 存档并不定期稽核 职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP 4 5 一 富士康四大管制系统 二 生管系统运作体系 三 产销存运作机制 四 专项介绍 5 6 四大管制系統 新產品開發 產銷平衡 工管 品管 生管 經管 資訊循環 管理循環 人力資源 快 稳 准的工管系統 基于标准和追根究底的品管系統 垂直整合和同步制造的生管系統 合理且快速地取得 分配 运用资源的经管系统 6 7 生管系統的策略 并行工管系統 加速新产品導入 从0到1同步承接客戶产品开发讯息弹性应变 快速爬坡生产系统产销平衡 快速抢夺市场 从1到 同步承接市场需求现况及预测合理利用生产资源 实现最佳效能库存周转最佳化 降低运营成本完善供应链管理 強化进销存实现供应商库存管理 7 8 四大管制系统拆解 生管 8 9 四大管制系统拆解 生管 9 10 创新生管系统JIT Justintime JIT推动策略 Wellplanning 同步制造 先做好品质零缺陷 监督掌控JIT讯流 物流 JIT约定地点 VMIHUB 适用于海外厂商 卖方工厂 适用于本地厂商 集团暂存仓第三方物流公司 香港物流中转仓 10 11 JIT要诀 买前先验 品质零差异 交货及时 快速结报 JIT作业要诀 统一快捷方便的资讯平台 约定地点安全库存管控 11 12 讯流整合的平台 作业流程化 流程系统化 系统资讯化 资讯网络化 JIT hub平台实现BU与供应商共享 方便数据统一维护 节省供应商订单处理成本 hub使数据更为准确 安全 及时 完整 资讯流一幕全览便于供应商全程掌控 免费为供应商提供库存和出货管理系统 适时互动的平台 Forecast资讯共享与互动 MAX MIN安全库存资讯共享与互动 VMIHUB和供应商联动 12 13 产销会议目的 确保生产与销售密切的配合确保生产与采购 库存控制密切的配合使产品的质量 产能等不断地提高以最低的成本 获得最大的经济效益 13 生管系統
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