2014二季度事业部检查汇报材料(详版).doc

启东新村沙项目B-04项目二季度工作汇报材料上海绿地建设（集团）有限公司2014年9月尊敬的事业部领导、在座的各位同仁：你们好，感谢大家在百忙之中莅临启东新村沙项目部进行指导。虽然这是事业二部的总部领导第一次以季度检查的身份亲临项目部，但是我们知道，参建各方的领导和相关人员对新村沙项目的关心、帮助、指导和支持是从项目开工进场到现在从来就没有间断过。特别是事业二部第五区的陈总、许总他们，时时刻刻关心着我们项目部，我们都知道，第五区并不是只有我们这一个项目。借此机会，我代表上海绿地建设集团启东新村沙项目部对关心、支持、帮助我们项目部的领导和同仁们表示衷心的感谢。首先介绍一下项目概况，本工程位于启东新村沙环岛区域，长江边，东海入海口处，目前开发的B-04地块为1f、2f、4f、6f、8f的独栋别墅、双拼、叠加、联排及小高层，共计48栋单体，外加一栋售楼处和一栋高尔夫会所，建筑面积约为18万平米，地上面积约为14万平米，占地面积约为16.5万平米，容积率约为0.84，施工总承包单位为上海绿地建设集团有限公司，设计单位为上海城乡建筑设计院有限公司，勘查单位为上海协力岩土工程有限公司，监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。3月18日，绿地建设总承包管理公司正式进驻项目部。在进驻工地之前，就遇碰到了道路和沙尘的问题，泥泞的乡间马路、凹凸不平的临时便道，坑坑洼洼的道路一度给项目部车辆进出、人员进场和材料运输造成困难，而唯一的一条生命线也由于一级开发商诸多事宜的阻挠和沟通的障碍多多少少影响我们项目部正常工作的开展。由于靠近长江江边和东海入海口，受地理位置的约束，崇明岛上的风力要比上海市区的大，再加上工地附近没有建筑或树林阻挡，因此，项目部整个区域经常受到大风的考验。而每次有车辆经过时都会刮起沙尘，施工现场笼罩在灰蒙蒙的沙尘中，给人员造成一定程度的职业危害，影响工程项目的顺利进行，并给赶工造成了一定的拖延。根据项目整体情况分析，项目部面临道路不畅、沙尘较多、施工线路长，场地条件差、建筑单体多，施工进度紧等困难。项目部结合实际现场情况，根据特点、难点、缺点，召开统一协调会议，坚定信心、稳定人心，团结一切力量，组织各类人员安排，明确责任，协调土建及各个专业分包的施工交接，充分调动总包施工单位人力、物力和资源。经过前段时间的适应期和调整期，我们相信，在大家团结一致，在各方充分配合的情况下，我们一定会尽自己最大的力量完成建设单位要求的进度节点。下面我就整个项目的几个方面做一下汇报：一、进度方面（6月15日更新）：1、售楼处一层顶板钢筋模板完成65%，计划6月23日浇筑混凝土；2、会所地下室顶板钢筋绑扎70%，6月18日完成2/3砼浇筑，6月22日完成剩余1/3砼浇筑；3、3542#楼开挖完成， 3537#、3842#计划6月30日基础底板砼浇筑；4、45#、46#本周进行开挖；5、47#、48#计划6月25日完成桩基施工；6、大地库区域本周桩基完成25%，预计场地条件具备，月底完成100%；7、118#6月18日桩基（2台）进场，6月20日桩基进行施工；二、安全文明方面项目部编制施工现场安全生产保证体系，建立安全文明管理资料台帐，并根据项目部的实际情况，制定新村沙项目部安全文明管理实施细则，将措施分为施工区和办公室生活区，办公室生活区根据公司的视觉识别系统图册，制作统一的旗杆、门头、标识、标牌和宣传标语。施工区已定制钢筋网片式围栏，现已用于售楼处和会所部分，计划陆续将整个B-04部分用钢筋网片围栏围起。施工现场安全条件必须严格执行施工现场安全检查标准，塔吊、脚手架、临时用电、等必须符合各项安全技术规范。特别是塔吊和脚手架，受大风影响，将其纳入危险性较大的重大危险源进行实施监控。编制和深化防汛防台应急预案和防尘措施，对所有高出地面的设施、设备、材料、物品等进行加固处理，应对即将到来的台风和汛期。针对道路上扬起的沙尘问题，我们积极和绿化环卫公司沟通，安排洒水车在车辆经常经过的临时道路上浇水湿润，尽量降低扬尘带来的不便。三、质量技术方面项目部编制建立项目部质量管理体系，分别从人员、机械、材料、事物和环境几大方面进行质量管控。首先对各施工班组进行技术质量交底，第一时间进行图纸翻样，对图纸中存在的疑问和发现的问题，及时与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，早发现，早沟通，早处置，早落实，保证图纸翻样与现场施工的及时性和一致性，避免因图纸问题影响工期。针对施工现场的钢筋、模板、混凝土工程，我们落实项目工程师和专职质量员进行交底、检查、督促，并及时烦请监理单位相关人员进行复核，确保各项分部分项工程严格按照图纸及质量验收规范实施。对一些在施工过程产生的质量通病问题，我们邀请了管理公司总工程师李工，专门就漏水、开裂、空鼓等质量通病问题进行沟通和交流，形成项目部质量通病防治备忘录，确保在各个节点的分项工程、房屋装修工程的质量通病问题在施工过程中得到管控，避免返工及日后的投诉、维修和赔偿。四、不足方面当然项目部或多或少存在不足之处，目前整个工程施工进度还存在拖后的情况，各楼号的施工进度也没有完全达到建设单位要求的工期节点，特别是大面积挖土施工结束后作业班组人员调配和安排问题。受整个施工现场场地大、楼号多，工期紧等诸多因素，目前安全文明施工情况不尽如人意，现场围墙 （约5公里周长）材料无法及时跟上，临时用水排管和临时用电拉线距离超长，现场施工便道无法做到100%硬化，安全标准化达标存在先天不足等。质量方面，柱子钢筋锚固长度不足、压力焊焊接接头不饱满，偏位；钢筋保护层局部控制不到位，模板工程拼缝不严密，脱模剂未涂刷，柱子模板加固不到位，混凝土出现麻面、蜂窝、甚至跑模、涨模等问题时有发生。针对项目部存在的进度、文明、质量等问题，项目部分条线一一进行整改。落实项目管理人员和作业班组长，分析进度滞后和质量安全存在的问题，解决问题，避免问题的重复出现。该增加人员的增加人员，该优化技术方案的优化技术方案，该增加费用的增加费用，总之在既定目标不变的情况下，采取各种行之有效的方式方法，在保证质量安全的前提下，不择不扣地完成业主要求的工期计划。本工程将有包括地基工程、桩基工程、土方工程等不少于十几甚至二几十家分包单位，作为总承包管理公司，我们有责任，也有义务做好对所有分包单位的管理工作，并负起对分包单位的连带责任，努力做好总承包施工单位与各分包单位之间的沟通、协调、指导与处置工作，积极做好与设计单位、建设单位、监理单位等其他相关单位的沟通、协调工作，做好启东新村沙项目的