目标计划于执行管控分享ppt课件

导师格言 先让员工学会吃饭再让他去工作 因为那是工作的人道 先让员工学会成长再让他去创造 因为那是领导的战略 专注结果 中国启思行联盟 企业人必备课程 目标计划于执行管控 新浪微博 认证名称 CEEI核心培训导师 启思行训练体系创始人 国内首批体验式咨询师 河北网商会培训顾问 赢在江西 创业大赛主训导师兼评委 牛君诚 阿牛 1 本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么 这个目标是怎么制定的 大家是否共同认可这个目标而且按照这个目标去执行的 2 我们是否针对达成目标做出了计划 计划是怎么做的 3 我们团队在执行中出现了那些问题导致的危机 针对这些危机我们是如何决策的 4 如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任 分析自己的工作是否有效 你觉得你的团队有那些优劣 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 改善目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 目标计划行动计划执行危机团队管控 系统剖析 专注落地 中国启思行联盟 漏斗对称万能工具原理 假设目标 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 高层管理 执行管理 执行管理 高层管理 S M R A T 执行目标 本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么 这个目标是怎么制定的 大家是否共同认可这个目标而且按照这个目标去执行的 1 何为目标 目标的重要性 2 如何进行目标设定 3 常见目标设定的误区 专注落地 中国启思行联盟 目标计划 何为目标 目标是一个组织或者个人设定行动的终点 是对未来达到某种结果的一种预测和分析 方向 任务 目标 结果 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 行动路向 回到大本营 外界期望 实现掘金最大 确定终点 预计现金流 实际达成 现有现金流 目标的重要性 1 工作没有方向感2 团队成员无合作基础3 无法证实每个人的贡献和能力4 无法进行资源的协调5 管理将无从谈起 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 如何进行目标设定 第一步 了解团队意向先了解每个人收益 在了解每个人工作目标 针对性对每个职位和部门进行分析 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 如何进行目标设定 第二步 目标分析外部环境分析政策 国家政策 行业政策 公司政策 经济 经济的走向与趋势变化 行业 行业现状 竞争对手已经相关产业 区域 大区 周边区 所在区 客户 客户的需求 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 第二步 目标分析内部资源分析 机制 内部的制度是否会阻碍事务运转 人力 是否具备相关专业人才 进行人员能力分析 时间 就事务运作的时间什么 如果有效规划时间 技术 具体完成某事务需要什么样的技术支持 资金 资源运转是否正常 管理 团队的管理能力是否跟的上 创新 是否拥有创新的能力寻找更合适的途径 营销 营销策略是什么 产品 我们的产品对象是谁 究竟有什么价值 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 第二步 目标分析SWOT分析 S 优势 技术技能优势 有形资产优势 无形资产优势 人力资源优势 组织体系优势 竞争能力优势 W 劣势 缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失 O 机会 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移 为更大客户群服务 前向或后向整合 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲 可快速扩张 出现向其他地理区域扩张 扩大市场份额的机会 T 威胁 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 人口特征 社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 预测目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 如何进行目标设定 第三步 目标确定 SMART原则S Specific 明确性指绩效考核要切中特定的工作指标 不能笼统M Measurable 衡量性指绩效指标是数量化或者行为化的 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的A Attainable 可实现性指绩效指标在付出努力的情况下可以实现 避免设立过高或过低的目标R Relevant 相关性指绩效指标是实实在在的 可以证明和观察 绩效指标是与本职工作相关联的T Time bound 时限性注重完成绩效指标的特定期限 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 目标误区1 拒绝拍脑门2 或略沟通和分析的硬命令3 漫无边际的憧憬4 追求安稳5 缺乏战略眼光6 忽略人为因素 目标计划 专注落地 中国启思行联盟 我们是否针对达成掘金目标做出了计划 计划是怎么做的 1 什么是行动计划2 计划中的目标分解3 计划的步骤和戴明循环理论4 计划误区 行动计划 专注落地 中国启思行联盟 漏斗对称万能工具原理 外部原因 内部原因 资源调整 目标计划 人事物 大众原因 责权利 个例原因 企业过去 企业期望 企业现在 企业现状 企业现状 企业问题 企业问题 行动计划 行动计划 5W1H 目标分解 计划步骤 1 什么是行动计划计划是了实现目标进行一系列资源的调配和措施 并且对未来应采取的行动做出的谋划和安排 计划内容 5W1HWhat 做什么 目标 Why 为什么做 原因 Who 谁去做 人员 Where 何地做 地点 When 何时做 时间 How 怎么做 方式 手段 行动计划 专注落地 中国启思行联盟 总目标 部门目标 班组目标 个人目标 保证措施 保证措施 保证措施 保证措施 具体化 具体化 具体化 细分化 细分化 细分化 自上而下的目标分解 自下而上的计划反馈 针对目标进行双向计划 行动计划 目标分解 专注落地 中国启思行联盟 1 人事物的关系组合2 责权利明确定位3 良好的目标反馈与计划系统4 有效的沟通化解目标管理的冲突 目标分解注意事项 行动计划 专注落地 中国启思行联盟 计划步骤 计划的工作步骤示意图 确定计划的目标 考察计划的前提 拟定多个可行方案 评估被选方案 客观全面分析方案优缺点 优选方案 科学决策 选择一个较优方案 拟定政策和支持计划 计划的延伸 配套 具体化 实施和改进计划 计划的执行 检查 反馈 修改 组织的目标是什么 我们应该怎么做 何时完成 计划将在何种内外环境中运用 预测未来的环境 集中广义拟定多个符合目标 可行的 有差异的方案 行动计划 专注落地 中国启思行联盟 戴明循环法则 PDCA 专注落地 中国启思行联盟 行动计划 戴明循环法则 PDCA 行动计划 P C D A 专注落地 中国启思行联盟 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 预测目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 1 外在威胁2 内部劣势3 内在优势4 外在机遇企业现状到企业目标之间的差距为企业问题行动计划专注解决意识到的企业问题 行动计划 漏斗对称计划分析原理 专注落地 中国启思行联盟 1 摸着石头过河 走走看看2 缺乏问题的剖析 感觉致胜3 不是考虑做好自我 建立在别人的牺牲上4 计划因素过于单一 缺乏整体平衡性5 团队只能有一个声音的片面理解企业现状到企业目标之间的差距为企业问题行动计划专注解决意识到的企业问题 行动计划 计划误区 专注落地 中国启思行联盟 我们团队在执行中出现了那些危机 针对这些危机我们是如何决策的 如何针对危机进行有效决策1 有效决策过程中的五大要素2 有效决策的四个基本概念3 决策的优先顺序4 快速决策的五种方法 执行危机 专注落地 中国启思行联盟 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 改善目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 漏斗对称万能工具原理 危机思维 优势来源 机遇来源 可造机遇 隐蔽劣势 可增优势 隐蔽危机 企业过去 企业期望 企业现在 隐蔽危机 隐蔽习惯 企业转型 企业瓶颈 未来挑战 执行危机 五要素 四个概念 四个原则 劣势习惯 顾问分析 数据调研 1 管理决策中最常发生的错误是只是强调正确的答案 而不是重视提出正确的问题 2 战略性决策无论幅度 复杂度或者重要性如何 都不应该通过问题解决方式来制定 这些特殊管理最重要而最困难的部分 从来都不在于能否找到正确答案 而在于能否提出正确的问题 执行危机 专注落地 中国启思行联盟 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 预测目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 隐蔽威胁隐蔽劣势可增优势可造机遇执行危机的根源源自过去未曾剖析到和分析到的隐蔽因素引起 解决执行危机的重要途径就是通过有效决策 这个决策的过程中需要我们努力改变现状 实现可增优势打造可造机遇 执行危机 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 有效决策过程中的五大要素界定问题制定边界条件设计适当方案具体行动措施回馈修正 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 界定问题制定边界条件设计适当方案具体行动措施回馈修正 专注落地 中国启思行联盟 要确实了解问题的性质 如果问题是经常性的 那就只能通过一项建立规则或者原则的决策才能解决 要确实找出解决问题时必须满足的界限 换言之 应找出问题的 边界条件 仔细思考解决问题的正确方案是什么 以及这些方案必须满足那些条件 然后再考虑必要的妥协 适应及让步事项 以期该决策能被接受 决策方案要同时兼顾执行措施 让决策变成可以被贯彻的行动 在执行的过程中重视反馈 以印证决策的正确性及有效性 执行危机 有效决策的四个基本概念始于见解 而非事实需求异议不做不必要的决策要有实现的勇气 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 有效决策的要事优先原则一个企业再怎么单纯 管理再怎么有条理 还会有很多事情要处理 但资源总是不够 同样地 机会也总是比实现机会的方法多 所以必须对决策有优先顺序的安排 否则可能一事无成 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 决定优先顺序的四原则 1 重视未来而非过去2 注重于机会而非问题3 选择自己的方向 而非随波逐流4 眼光远大 瞄准那些可以有所作为的目标 而不是求取安全和容易做到的目标 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 有效决策的五种方法 决策方法 优点 缺点 适合场合 专注落地 中国启思行联盟 执行危机 有效决策的五种方法 专注落地 中国启思行联盟 团队管控 如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任 分析自己的工作是否有效 你觉得你的团队有那些优劣 1 如何让自己的工作有效 2 真正的团队效应与角色分析 专注落地 中国启思行联盟 假设目标 可能目标 底线目标 改善目标 实现目标 隐藏威胁 隐藏劣势 外部威胁 内部劣势 内在优势 外在机遇 可增优势 内在危机 深度分析 可造机遇 企业培训 企业现状 企业瓶颈 企业问题 未来挑战 行动计划 会议风暴 T优对选 监督角色 协调角色 创新角色 推进角色 信息角色 完美角色 时间线轴 人心线轴 实干角色 凝聚角色 高层 假设目标中层 可能 底线 预测目标基层 实现目标 高层 未来挑战中层 行动计划基层 执行管控 漏斗对称万能工具原理 团队管控 如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任 分析自己的工作是否有效 你觉得你的团队有那些优劣 1 如何让自己的工作有效 2 真正的团队效应与角色分析 专注落地 中国启思行联盟 漏斗对称万能工具原理 危机思维 优势来源 机遇来源 可造机遇 隐蔽劣势 可增优势 隐蔽危机 企业过去 企业期望 企业现在 隐蔽危机 隐蔽习惯 企业转型 企业瓶颈 未来挑战 执行危机 五要素 四个概念 四个原则 劣势习惯 顾问分析 数据调研 团队管控 如何让自己的工作有效 何为工作有效 1 资源本身是有一定局限性 只有通过管理者卓有成效的工作 才能将资源转化成结果2 管理者必须在工作中影响整体绩效和成果的决策 3 所谓的有效性 就是使能力和只是资源能够产生更多更好成果的一种手段 专注落地 中国启思行联盟 团队管控 如何让自己的工作有效 1 有效管理者知道他们的时间用在什么地方2 有效管理者重视对外界的贡献3 有效管理者善用别人的长处4 有效管理者集中精力在少数重要领域 轻重缓解 要事优先 5 有效管理者必须善于做有效决策 专注落地 中国启思行联盟 团队管控 团队角色有效分析团队概念 两个或者两个以上的人走在一起 通过有效的沟通建立明确的分工 在不违背规则的情况以最大的责任产生默契的协作实现企业近期 长期一个或者多个目标 专注落地 中国启思行联盟 玉皇大帝 太白金星 如来佛祖 观世音菩萨 唐玄奘 是如何解决悟空危机的 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 西游记的管控哲学 唐僧 对目标的执着 面临各种困难 诱惑 从来都没有说过要放弃 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 西游记的管控哲学 孙悟空 充满活力 开拓创新意识强 风风火火 大刀阔斧 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 西游记的管控哲学 沙和尚 勤勤恳恳 任劳任怨 忠诚 可靠 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 西游记的管控哲学 猪八戒 脾气好 乐观主义 调整内部矛盾和冲突 团队管控 西游记的管控哲学 行政者 实干家 IMP 典型特征按规矩办事 顺从 务实可靠 积极特征有组织能力 实践经验 工作勤奋 有自我约束力 能容忍的弱点缺乏灵活性 对没有把握的事不感兴趣 团队管控 角色分析以及管控效应 协调者 协调人 CO 典型特征沉着 自信 公平公正 心胸开阔 有抑制力 积极特征对各种有价值的意见能不带偏见地兼容并蓄 看问题甚为客观 能容忍的弱点在智能及创造力方面并非超常 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 角色分析以及管控效应 推进者 塑造家 SH 典型特征思维敏捷 开朗 主动探索 追求高效率 积极特征有干劲 随时准备向传统 低效率和自满自足挑战 能容忍的弱点好激起争端 爱冲动 易急躁 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 角色分析以及管控效应 创新者 智多星 PL 典型特征有个性 思维深刻 不拘一格 积极特征才华横溢 富有想象力 智慧 知识渊博 能容忍的弱点高高在上 不重细节 不拘礼仪 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 信息者 外交家 RI 典型特征性格外向 热情开朗 好奇心强 联系广泛 消息灵通 积极特征有广泛联系人的能力 不断探索新的事物 勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点事过境迁 兴趣马上转移 团队管控 专注落地 中国启思行联盟 角色分析以及管控效应 监督者 监督员 ME 典型特征清醒 理智 谨慎 爱泼冷水 积极特征判断力强 分辨力强 讲求实际 能容忍的弱点缺乏鼓动力和激发他人的能