重视五大预警点关注非公企业运营.doc

重视五大预警点关注非公企业运营从2011年下半年以来，不时传来为数不少的企业出现重大危机，甚至出现实际控制人逃废债务、失踪、企业倒敝的现象。从三德胜（莫耐）到迈士通，再到后面的拼牌、进雄、榕兴、启高相继爆发，这些企业有行业的新秀也有行业的老品牌，都一度辉煌过，为什么是几乎一夜之间，无太多预警信息而出现生死存亡的问题呢？这种现象让各界不得不关注，而如何去关注更是各个相关部门需要面对的现实问题。因为这些企业有些共同的特点：1、没有国企背景，也就是我们以下简称的非公企业；2、曾经有不错的业绩，在市场有一定的品牌；3、曾经获得社会的认同，有一定的发展前景。从出现的这些严峻事实来看，在中国当前的政治体制和经济环境下，非公企业的发展可以说有机会，同时也要正视压力，特别要重视生存与发展的问题。原因在于中国是个新兴的经济体，又是个庞大的市场，发展的机会、创新的需求与不健全的观念和不合理的环境交织在一起，机会和压力并存，掌握住机会并安全运行就能如鱼得水，选择不当、错误运行只能痛苦煎熬，甚至失败告终。通过分析，我们认为决策、管理、资金、人才、品德五个方面对非公企业的生存与发展至关重要，可以说是五大支柱，要关注企业的生存与发展，就必须重视这五大支柱，设定为五大预警点，任何一个预警点出现信号都不可忽视。首先，决策是定方向、定盘子、定模式的。事情的成败取决于决策，做企业，决策要慎之又慎。由于市场复杂多变，运作者的决策能力要随机应变，机构的决策机制要能科学应变。由于没有先天的垄断资源，非公企业的决策对错关系生死。我们知道前面提到的企业，至少有三家有上市融资的计划，也找到了一些业绩亮点，不能说一点机会都没有，但是我们在跟这些企业的一部分人士接触时，发现了一个非常重要的特点：“没有科学的决策机制，基本上是一言堂。”这就造成了做决策时的不科学：出现了既想做创新的高科技，又在做传统的圈地运动的现象，出现了既在做产品品牌，又在做房地产生意的现象，而这些现象恰恰是风险信号。第二，管理是企业发展的保障。建管理系统，进行系统化运作是首选。决策可以随机应变，管理不能朝令夕改，也不能一成不变，但要尽最大程度的稳定。第三，资金是企业生存与发展的生命线。可运作的资金包括自有资金和外部资金，必须有安全界点、防火墙、退场机制的设计，遵循三性原则安全性、流动性、效益性。第四，人才是企业生存与发展的原动力。人才不在于多、不在于高档，在于精专、在于实在、实用。人才建设中，华而不实的要拆除，产生不了生产力必然产生浪费。虚伪自大的要清除，这类人在企业中大量存在，虚伪最终将把企业弄虚，自大膨胀到限必然破灭。当企业的掌舵人也出现虚伪自大时就会非常可怕，企业就会出现假大空，假大空的预警信号较明显但有时不引人注目，比如说：没有能力又要充胖子，舍不得打肿自己的脸，就开始说假话，做假象，假话怕讲多了穿帮，就讲废话，废话讲多了，就成了废人，废人做久了，就成了废物，废物放久了，就成了垃圾，一个企业或者说一个企业家如果不像清理病毒一样，清理一些垃圾，必将被占用资源，直至被塞爆，拖垮！因此，从企业的用人我们也可以看出一个企业的成败，实在的企业用实在的人，做人实在，做事相对也会扎实；主动的人，执行力会比较强；有责任心的人，才能赋予责任。优秀企业要培养出有诚实度、忠诚度、勤奋度、责任心、执行力、创新思维的人才。反之，如果企业用人出现华而不实，做事出现虚伪自大、假大空的