采购部长职位说明及考核指标.doc

采购供应部部长职位说明书编号：职位名称采购供应部部长所属部门采购供应部直接上级总经理直接下级采购主管，内勤主管、库房主管任职资格1学历、专业知识：大学专科以上，具有行政管理、生产管理、物资供应管理等相关专业知识2工作经验：三年以上本行业物资采购工作经验，一年以上采购管理工作经验职责一职责表述：采购计划与预算工作任务1根据生产计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行2依据订单和生产的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成考核重点：各项采购任务的及时完成情况职责二职责表述：物资采购过程管理工作任务1组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向企业领导请示2组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同3负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时考核重点：各项物资采购及时到位情况职责三职责表述：采购物资验收工作任务1组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收2合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理考核重点：采购物资质量合格率职责四职责表述：采购渠道拓展与供应商管理工作任务1负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理2保持与供应商良好的合作关系，与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通3负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案考核重点：物资供应的稳定与及时程度职责五职责表述：采购成本控制工作任务1根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预算 2根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证企业经济效益指标顺利完成考核重点：采购成本的有效控制程度职责六职责表述：部门管理工作任务1负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作2处理部门内部日常事务，负责部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作3确保部门人员按照公司QHSE及6S要求规范化工作并培训、监督、考核。考核重点：各项工作计划的及时完成情况及员工绩效考核结果采购供应部部长绩效考核指标量表编号：被考核人姓名职位采购供应部部长部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=本月考核重点指标权重本月实际得分被考核人考