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文档简介

如何做好公司经理 一 经理的角色定位 公司的核心和灵魂 经理是行政领袖 更是精神领袖 是执行力的推动者经理是公司第一责任人 承担团队责任 计划 组织 指挥 协调 控制 经理是分公司文化的缔造者 一言一行 都带动分公司文化氛围 员工都会模仿 总经理怎样 员工就怎样 二 经理必须具备的基本素质明确的目标角色转换和心态梳理言必行 行必果 学习能力培训能力 用制度和流程治理公司 制度是社会的博奕规则 或更严格地说 是人类设计制约人们相互行为的约束条件 流程是具有若干环节 且各个环节是按照时间顺序先后完成的过程 叫做流程 团队组织建设团队成员来自于五湖四海 各行各业 新老交替 忘记差异 加强团结 对于一个组织而言 要使成员摒弃个人间的歧异 一同为组织效力 也具有相当的难度 分公司总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材 组合成最好的工作团队 施以适当的训练 并透过适当的方法让全体成员齐心共进 3 激励目的 培育其斗志 指明其工作方向和目标 1 物质奖励 2 语言激励 4 处罚目的 培育其行为准则 哪些可为 哪些不可为 核心 相对稳定尽量不要急于求成 存在的是必然的 前任 也不是一无是处 三 组织氛围 核心条件 创造一个公平公正公开的工作环境建立一个规范 快捷 专业的管理体系 三 经理的业务管理 业务日常管理政策体系建立产品价格体系建立 返利阶段性政策如何测算政策价格体系 如何做好政策体系的制定 三 如何建立产品价格体系1 理解产品 价格是利润的指挥棒 4 定价关系到利润全局 成本定价法价值定价法随行就市法目标定价法组合定价法 5 常规定价方法 谢谢 感谢亲观看
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