繁星艺创虚拟公司策划书.doc

成都纺织高等专科学校繁星艺创虚拟公司策划书 策划:繁星艺创责任有限公司 企业简介公司概况：2012年12月17日成立，员工10人，专业的设计团队，一家大学生创业公司。公司以“用心设计，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，塑造公司良好形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导。主要产品有各种物品设计图，提供具有创意的设计图。 公司有营销、设计等部门。我公司人员都是富有活力和创造力的当代大学生，因而我公司的设计能适应时代发展并满足人民日益增长的对物质与精神的需求。我公司主要从事家具创意设计。家具作为家居中的主角，人们在考虑功能的适用同时，更多的人希望它能进一步反映一种精神上的奢华。典雅的气质、优美的造型、以及精工细作就是当代我们对家具的一种要求。以时装化面目出现的都市时尚家具，自然是最新的设计潮流与最新的家居观念共同作用的产物。企业使命诚信为本提供时尚、大方、符合潮流的家具产品设计。新奇、外形美观、体现个性、简约 典雅还与绿色环保紧密结合产品设计。【企业宗旨】：服务社会、造福人类、无尽创新、福利员工【核心理念】：设计最精美的产品，追求阳光下的利润最大化【企业精神】：设计精品、超越自我，满意消费者【经营理念】：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先【价 值 观】：设计独一无二，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲【环 境 观】：设计与绿色共生，发展和生态协调【安全观】：设计是企业的生命，安全是生命的保障市场前景企业只有通过市场创新,寻找最佳营销方式,才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌,并把它做稳、做大、做强。这一系列的转变过程,需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。企业迫切需要的是：改家庭（族）企业销售为市场营销。“家的地方”最需要的是有效的市场营销。具体包括：营销风格的定位、营销网络建立、组建营销团队、有效的企业营销战略。我公司恰好就可以为家具企业提供改变的条件,在成都就有很多家具厂家,成都也是一个十分时尚的城市因而对于家具产品的设计是十分需求的。企业情况以及规划公司基本情况：这是一只由十人创建的小型设计公司，主要以创意家具设计为主，其他产品设计为辅。这是一只具有过硬设计专业的团队，上下团结一致，努力创建我们的公司。使其达到完美阶段。公司五年规划：前期(2013.3-2014.3)完善公司内部结构,营销部门到成都地区的家具公司进行我公司各类设计图稿推销。中期（2014.4-2016.4）提高公司知名度，继续向周边省市推销我公司各类设计图稿。与各大小型家具公司长期合作。后期2016.5-2018.5)公司拥有自己的品牌，设计本公司独有产品样稿。组织结构总经理罗敬轩副总经理薛凤办公室罗李娜执行总监李书亮财务部申桂渝营销部陈红梅张霞创意部黄杰罗李娜技术部刘玉钞人事部金绵江总经理领导公司全面工作；确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划；重点抓好经营决策，人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风；负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作。技术总监在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作；组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平；检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部，指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作；把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款，控制高额借款，合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款；平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据；严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运；甲供材料领取必须有计划单和工厂借货单、材料说明书和合格证；地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。财务总监负责财务、材料、成本核算工作；宏观控制资金运用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关，精通所在地的取费标准，各种材料费用；监督预算员，定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目，做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。SWOT分析我们的优势:1.处于学习阶段思想活跃符合社会潮流，具有活力有创新对时尚元素的接收能力强。2.年轻公司成员不怕挫折，不怕失败公司成员创业激情无限。我们的劣势:1.对于市场动态把握不够，经验不够，专业技能还要提高。2.公司成员创业经历少，没有经验。3.成员对公司的运作还有待加强。4.公司知名度低，信赖的客户少。5.公司资金缺乏，起步艰难。6.公司成员处于学习阶段，对业务拓展方面较为薄弱。机会:1. 成都高楼迅速矗立，高端创意家具市场容量巨大。2.具市场调查成都周边有很多家具工厂需要大量的设计人员，繁星艺创针对市场家具公司只局限于家具的实用功能，并未在原有基础上加以进步，特推出创意家具，来迎合市场需求。3.家具行业的软肋就在家具产品的创新，家具公司高薪聘请的设计人员不一定会永无止境的创新。所以前期我公司向各大小型家具公司进行我公司的产品推销，商家若认同我公司的创意产品设计进行家具的生产我们将对该图纸收取经费。 威胁:1.中国工业设计水平整体的影响。2.成都地区同行的竞争，生存压力大。3.缺乏自主品牌，无竞争力。4.消费者观念转型较慢，市场的饱和。经营计划中国家具业的竞争已经进入了白热化状态，据资料显示，现在的中国家具企业共有5万余家，从业人员500余万。这样庞大的一个行业，竞争是必然的。面对如此激烈的竞争，作为新兴的繁星艺创采取的竞争路线总体归结为四条：1：提高质量和工艺水平2：降低生产成本。3：增加品种和样式。 4、不重视品牌营销家具市场从最初的模式走到今天，消费者选购家具的心理活动悄无声息的发生着变化。从改革开放初期的消费者在选用家具上过多的考虑选用组合模式的家具，以节省空间。到后期的一部分先富起来的人开始选用大气、气派的家具，来表现一种实现人生价值的优越感，在消费观念上也认可“不求最好，但求最贵”的消费理念。近年来，家具消费市场又开始了新阶段的转轨，消费心理开始有所变化，从感性消费一直到现在理性消费的出现，消费者开始强调舒适度和美感、时尚的搭配空间。但事实上这种消费理念在目前还没有完全培育成功，变化只是来自一部分群体，但已明显的分为两个阵营，买气派和买美观是目前消费者两种不同的消费群体，都同样在这个市场上存在，难分伯仲。在似转非转的这个过程中，蓝图家具应开始提前进入转型期，除了继续生产实用家具外，也应开发不同系列的时尚家具，来占领市场。 从长远来看，家具市场的转轨是必然的，买美感势在必行，最终将吃掉那一部分仍然在气派方面进行感性思考的消费群体，占领主流消费市场。繁星艺创就看到了这一点，抓住市场的眼光，致力于创意家居的生产。1、树立现代营销观念2、实施产品创新策略。繁星家具要在竞争日趋激烈的国内市场中取得竞争优势，必须在产品创新方面取得突破，要从所谓“新潮家具”“实用家具”的围城中走出来，从产品单一中走出来，从模仿中走出来，要在借鉴和吸收国外家具设计理念和风格的同时，融入中华民族的文化内涵，从简单模仿走向自主创新，建立起具有繁星特色的的现代家具风格。 繁星艺创企业实施品牌营销策略就是要让消费者认识自己的企业文化，清楚本企业产品与竞争者产品的不同之处，优势所在。树立品牌当然离不开宣传推广，增加有效的广告投入，提高产品的知名度，拉动销售也是家具企业建立品牌的有效途径。 综上所述：繁星艺创责任有限公司要在家居行业有着自己的一片立足之地就必须：1实施绿色营销策略2重视顾客服务营销。3适应消费者的变化： 建立市场资料收集与分析，是繁星艺创适应市场变化进