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文档简介

9-2部门业务能力分析1 会计部门业务分析项目评分内容指导账册管理是否完全5 4 3 2 1现金管理是否完全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否完全5 4 3 2 1预付款的核对5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否完全5 4 3 2 1其他5 4 3 2 1评分统计分数愈高愈优秀2 力资源部业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适才适用5 4 3 2 1人员档案的管理是否全面5 4 3 2 1岗位编制是否妥善5 4 3 2 1各种制度是否妥善5 4 3 2 1各类活动的实施5 4 3 2 1职员培训的实施5 4 3 2 1薪酬方案是否恰当5 4 3 2 1考核方案是否妥善5 4 3 2 1出勤管理是否妥善5 4 3 2 1其他5 4 3 2 1评分统计分数愈高愈优秀3 生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适才适用5 4 3 2 1整理整顿能力如何5 4 3 2 1机械设备是否完全5 4 3 2 1材料管理是否完全5 4 3 2 1安全管理是否完全5 4 3 2 1安全培训是否完全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热衷于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1其他5 4 3 2 1评分统计分数愈高愈优秀4 营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否完善5 4 3 2 1是否重视顾客信息5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1市场计划是否妥善5 4 3 2 1是否热衷于达到目标5 4 3 2 1是否热心指导下级5 4 3 2 1是否节省营业上的开支5 4 3 2 1对下级评价是否公正5 4 3 2 1对下级的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1是否准确掌握销
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