一次性验收合格计划书.doc

市大厦工程一次性验收合格计划书一、工程概况：市大厦工程，位于市东辉路，东侧和南侧隔小区道路为月河路商住楼，西侧为东辉南路，北面隔河马路与20米沿河绿化带同河相邻。由市有限公司开发建设，由有限公司监理，由有限公司承建。本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积为21858m2，合同造价5082万。地下一层，地上十八层，建筑总高度为59.68米。二、工程质量创优目标： 一次性验收合格三、工程质量创优管理职责：在本工程中标后，公司根据投标的承诺和合同的要求，执行工程质量创优工作的整体部署和协调，组织工程质量创优策划指导工程质量创优工作的实施，对工程质量创优进行监督，总结。以项目经理、公司工程质安科长、各专业公司经理组成的创优领导小组成员，参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并且组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标实施情况进行监督，检查和总结，并将工程创优情况及时向公司汇报。成立以项目经理为首，由项目技术负责人，各专业施工员，质量员，安全员，材料员，资料员等组成的工程创优工作班组。由项目经理具体实施工程质量创优工作与汇报。项目技术人负责协助项目经理实施工程质量创优工作和指导各专业施工员实施创优技术工作。四、工程管理：1、对分包部门进行施工安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标。2、实施工程过程质量控制和全面质量管理。严格招待项目质量计划，按照国家规范，标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优质。3、部门质量资料的收集、整理，必须做到准确、及时、完整、并具有可追塑性。4、工程成品保护管理，须做到职责到人，管理到位。五、技术管理：1、对施工图纸，施工方案，工艺标准作业指导书的确定，并及时下达，以指导工程的施工和生产。2、编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划，质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3、工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责主管，以确保施工资料与工程进度的同步。4、针对本工程的特点，对本工程重点的施工过程及新技术，新材料等施工过程要详见工程的特点与风采，要详细技术交底和指导操作，以确保精品工程一次成优，对关键部位要制定专项施工方案，进行重点控制。六、物资供应：1、保证工程原材料，半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。2、对工程材料的验证，复试进行监控，确保使用合格产品。3、相关资料的收集，整理。七、行政管理：1、负责工程创优资料的收集，包括：（1）、工程实录，针对本工程的特点：关键部位，特殊工序的施工过程及新技术，新材料，新设备的应用情况进行详细介绍。（2）、制作工程实录，要做到图文并茂，对工程的结构施工，装饰施工，机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要详见工程的特点与风采，照片收集工作预先计划要与工程同步进行。（3）、加大对工程的宣传力度，与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动，重要事件及时对内，对外宣传报到，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。2、为达到验收目标，必须具有本工程的施工特色，在每个分项工程施工前，先进行技术交底，明确质量目标。（1）、对每个人进行质量目标交底，使每个操作工人清楚明白工程的质量目标和质量要求。（2）、对较复杂的分项工程编制详尽，合理的施工方案。（3）、通过向一线操作工人进行方案交底，在交底过程中，突出要点，难点及其解决措施。（4）、根据不同的工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。（5）、施工方案的编制中，对各分项工程的质量明确规定，将具体要求一一列出，使方案易于操作。质量控制要点明确，易于控制质量。（6）、对原材料必须严格把关，每一种材料进场必须有产品合格证，对钢材，水泥，红砖等必须对材料进行试验，符合要求后才能使用，保证工程采用合格的优质材料。（7）、工地内计量设备，测量仪器等必须进行校验，以保证计量准确，测量标准，保证工程质量。（8）、对工程的细部工程精