P500-WI06-03合理化建议作业指导书B1版(未发).doc

宁波富舜电业材料有限公司 文件编号P500-WI06-03合理化建议作业指导书 编制日期2004-08-02文件更改申请通知单（表号：NFE-RD04-005 ）No: 申请部门总经办更改单编号（更改序列号）申请日期2004年8月4日修订版版本/次文件名称合理化建议作业指导书更改前B / 0文件编号P500-WI06-02更改后B / 1更改的原因更改前内容更改后内容原文件对申报流程未明确，对实施的计划和监控、验证未作说明原版本文件无相关内容本版本之新文件分发部门及会签 管理层生产部物流部财务部审计部总经办市场部品保部工程部说明事项：1 文件更改（或新增）应由相关文件的编制部门提出申请并填写本表交文管部门；由于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写；2 文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录；3 回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规定作好标识并保留。会签意见：可 否 再议总经理批准管代审核申请人员实施日期：2004年8月5日更改标记更改单号实施日期版次更改标记更改单号实施日期版次更改标记更改单号实施日期版次1、 目的规范合理化建议的流程，通过全体员工向公司提出合理化建议并实施，实现公司的抱负使命，提升技术公关及开发能力、提高生产工作效率、改良产品工艺、确保产品品质、降低成本、增加效益。2、 适用范围适用于宁波富舜电业材料有限公司。3、 职责3.1 合理化评审委员会负责实施效果的确认及奖励评审，委员会组成名单见内部通告。3.2 职能管理部门负责提议及改善成果的鉴定，并组织合理化建议评审会。3.3 总经办负责合理化建议成果的分类管理。3.4 各部门负责合理化建议活动的推行实施与宣贯。4、 内容4.1 提议途径：4.1.1 各部门发动员工提合理化建议，并组织收缴，个别员工也可投稿于总经理信箱。4.1.2 部门负责人转交总经办，总经办分类转至职能部门，均用书面形式。4.1.3 传送内部邮件至总经办。4.2 提议内容：在生产工艺、作业流程、人力资源、成本节约、品质提升等改革创新的合理化建议，技术攻关课题，新产品开发项目，提议之员工需注明部门、工号、姓名以便评估或奖励。4. 提报评审流程：4.3.1 涉及本部门的提议：员工填写合理化建议表 部门主管审核 部门经理组织评审 分管领导批准 责任部门/责任人组织实施 实施效果验证 报总经办审核 管理层核准给予奖励。4.3.2 涉及其他部门的提议：员工填写合理化建议表 部门主管审核 总经办初审 转相关职能部门评审 分管领导批准 责任部门/责任人组织实施 实施效果验证 报总经办审核 管理层核准给予奖励。4.4 提议实施计划、监控和验证4.4.1 实施部门在接到提议后，就实施时间、责任人、进度安排等事项拟订行动计划。4.4.2 实施部门应在实施过程中对提议的进展情况进行监督和控制。4.4.3 提议实施结束后，实施部门应会同有关部门对实施效果进行验证，并视效益大小提请奖励。4.5 奖励4.5.1 合理化建议奖励分为：参与奖、组织奖、铜点子、银点子奖、金点子奖等五种；4.5.1A 参与奖：给予奖品一份。4.5.1B 组织奖：以课为单位，对每季度提合理化建议人数比率最高和被采纳件数最多的单位给予300元奖励。4.5.1c 铜点子奖：奖励150元。4.5.1D 银点子奖：奖励300元。4.5.1E 金点子奖：奖励500元。对于产生巨大效益的合理化建议可以给予重奖；4.5.1F 金、银、铜点子奖一般依据难易程度及所产生的效益大小确定；从效益角度出发，产生效益在3000元及以下的为铜点子奖，产生效益在6000元3000元的为银点子奖， 产生效益在6000元及以上的为金点子奖，4.5.2 特别奖励分为：技术攻关奖和新产品开发奖两种；4.5.2A 技术攻关奖：由公司建议的攻关课题，经确认后给予每一课题5001000元；由部门申报攻关课题（包括质量难题等）经职能部门初审后实施，经成果鉴定合格后给予不低于1000 的奖励；4.5.2B 新产品开发奖励：新开发客户提供产品图纸等资料进行开发的新产品且批量生产预测数量较大的，开发成功后给予开发小组2001000元的奖励；对于自行开发的产品，提交可行性报告并通过评审合格后实施，经成果鉴定合格后给予一次性现金奖励1000元，实施以后依据实际销售业绩情况给予一次性不低于10000元的奖励；如符合申报国家（地方）专利或申报新产品专利等项目的统一由公