黄河水电公司培训需求调查与分析问.doc

附件二黄河水电公司培训需求调查与分析问卷企业要想获得持续稳定的发展，必须要有较高的整体素质，而员工培训在其中所起的作用是不容忽视的，因此说，培训是企业人力资源开发与建设的有效途径之一。为进一步确定培训目标，编制培训规划，增强培训工作的针对性和实效性，公司决定开展此次培训需求调查分析活动。请您按照个人实际情况，对应填写相关的内容。感谢您的热情参与！第一部分 调 查 问 卷问卷类型:A目标群：公司二级单位中层干部题型：单项选择和简答一、您认为目前本单位培训工作的重点是_a、职工业务技术 b、班组长综合素质提升 c、中层干部管理能力 d、领导班子决策能力二、您认为提升培训效果的根本措施在于_a、培训方式的多样化 b 、建立激励机制 c、实施职业生涯规划 d、其他三、您认为本单位开展培训工作的难点是_a、职工参与热情不高 b、 缺乏师资队伍 c、培训教材的选择 d、培训方式的创新四、职工对参加培训活动积极性不高，其原因在于_a、培训妨碍了工作 b、培训教材与自身需求不吻合 c、培训方式呆板 d、缺乏激励措施五、 在20062008年间，您参加过公司直接组织的培训_次，具体培训内容是_。a：没参加过 b：1次 c：2次 d：2次以上六、 在过去的一年里，你单位在培训工作中主要做了那些工作？困难有那些？对公司培训工作的建议是什么？问卷类型:B目标群：公司二级单位一线班组长题型：单项选择和填空一、作为一名班组长，您最忧虑的问题是_a、班组技术力量弱 b、班组管理不力 c、整体素质不高 d、整体执行力差二、目前班组开展的培训活动多侧重于_a、业务技术讲课 b、 时事理论知识讲解 c、安全规程考试 d、技能竞赛活动三、对班组长的培训应注重_a、班组建设实操 b、 班组长领导艺术 c、业务技能 d、理论素养四、您认为提高班组成员工作水平的途径是_a、提高学习能力 b、业务培训 c、继续学历教育 d、技术比武五、您认为管理好一个班组根本是在于_a：有一套严格的工作制度 b：有一个好的班组文化 c：有一个好班长 d：班组成员综合素质高六、您认为员工中普遍缺乏_能力a：学习能力 b：动手能力 c：沟通能力 d：创新能力七、 在20062008年间，您参加过公司直接组织的培训_次，具体内容是_。a：没参加过 b：1次 c：2次 d：2次以上问卷类型:C目标群：公司本部各部室人员或公司二级单位工作人员题型：多项选择一、 您对本岗位职责说明书的了解程度是_a：非常清楚 b：略知一二 c：不知道 d：从未见过二、 您认为岗位成才和事业发展的关键是_a：业务技术水平过硬 b：有较高的学历 c：执着进取的精神 d：好运气三、 您认为企业对员工开展的培训，在内容上更应注重_a：理论知识的学习 b：实际操作技能 c：如何处理人际关系 d：开展对口参观考察四、 关于职业生涯规划，您认为应_a：由企业为职工规划 b：由个人来制定发展规划 c：无所谓 五、 在20062008年间，您参加过公司直接组织的培训_次，具体内容是_。 a：没参加过 b：1次 c：2次 d：2次以上六、 在20062008年间，您参加过本单位直接组织的培训_次，具体内容是_。a：没参加过 b：3次以下 c：35次 d： 5次以上七、 在20062008年间，您参加过本班组直接组织的培训_次，具体内容是_。a：没参加过 b：3次以下 c：35次 d：5次以上第二部分 自 我 分 析姓名： 工作单位： 岗位/职务： 参加工作时间：表一：自我分析表自我分析项目内 容近年（2006年2008年）工作成果本岗位/职务所需条件本人不足应学习内容及原因学习目标及标准表二：自我能力分析表能力种类对我的重要性我的水平不重要一般重要很差一般较好很好责任心计划性动手能力领导能力判断力沟通能力管理能力条理性分析能力创造力协调能力开拓性品德眼光工作态度表三：个人培训需求培训类别内 容优先排序知识方面的培训A.本职工作所必需的基本知识B.企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度等C.岗位职责要求，及与工作相关的技术领域的发展及现状D.现代企业（组织）管理知识E.社会学理论知识（如激励理论、沟通艺术、社会政治文化、伦理道理等）F.哲学原理G.H.技能方面的培训A.本岗位所需要的基本技能技巧(如检修工艺、测试技巧、操作技能等)B.运用各种生产或管理技术处理与本工作岗位相关的技能问题C.适应工作环境中解决各类问题的经验D.合作、沟通和创造性解决问题的能力E.应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能F.经营管理技术、生产技术、工程技术、生产过程工艺技术等最新知识G.H.心态及其他方面的培训A.如何认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系B.如何正确选择、分析和把握自己和企业的未