代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程竣工报告.doc

代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程竣工报告 编制单位： 编制日期： 我单位承建的代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程合同工期为2010年5月2日至2010年6月12日,我单位经过精心施工,在设计、建设、监理单位及总承包单位的细心指导下现已顺利地完成了该项工程，在此就该项工程的施工情况作简要总结：一、工程概况代县大红才铁矿狼角洼尾矿库位于代县聂营镇井沟村狼角洼沟，是一座山谷型尾矿库，工程内容在库区下游新建一座干砌石抗滑棱体，棱体高10米，顶宽4米，修建前对坝基进行清理，把堆积坝坡度放缓至1：3，从标高1122起，每10米高一级马道，马道宽3米。对坝面实施0.41m厚的覆土护面处理。堆积坝顶设60米宽平台。排洪设施在库区北侧修一条泄洪渠，出口修消力池，安设必要的观测设施和安全标志等。 主要工程量：干砌石抗滑棱体5000m3排洪设施浆砌石体800m3堆积坝顶面及下游坡面覆土12000m3二、工程开工情况根据合同工期、质量要求，我公司于2010.5.1组建了代县大红才铁矿尾矿库闭库工程项目经理部。项目经理李向东、项目总工赵治平、下设工程组、物资组、质检组、财务组、安全组、办公室五组一室对该工程按项目法实施管理，任务分块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。三、投入的主要施工机械根据工程工期紧，施工任务重的特点，我项目部陆续投入了适宜本工程的施工机械设备，充分发挥机械设备的作用，提高了施工机械化程度，确保了工程如期完成。投入机械设备如下; 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注1小松挖机WP2202日本2000坝体10.5.12自卸翻斗车5t20昆明2001坝体10.5.13推土机SD1402山东2001坝体10.5.14洒水车5t2泸州2001坝体10.5.15装载机ZL40B2柳州2002118坝体10.5.1四、主要工序的施工工艺（一）坝体削坡施工时应在坝体施工完毕后根据设计位置尺寸进行施工放线，牵线进行边坡修整，达到要求尺寸时进行人工配合机械回填边坡。（二）坝体外坡面废石护面施工施工时应在坝体施工完毕后根据设计位置尺寸进行施工放线，牵线进行边坡修整，达到要求尺寸时进行人工配合机械削坡，在施工中要经常检查坡度是否与设计相符，避免出现亏坡再填的现象。护坡用废石要保证不含腐植物、淤泥等杂物，施工时要组织好施工秩序，做好安排，按顺序倒料，检查厚度是否达标。（三）浆砌排水沟施工方案1、沟槽开挖放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸1015cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。2、片石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。3、材料要求（1）、石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。（2）、砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌35min后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和35h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。（3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。4、沟体片石砌筑排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度1015cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的片石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。5、沉降缝的设置根据施工段长度以20m-50m分段砌筑并以10m15m设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。6、勾缝及养生勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生714d。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。 （四）浆砌消力池的施工 消力池拟采用放坡开挖的施工方案进行施工，土方开挖前要注意以下施工要点：查清原有排水系统、已有地下管线的位置和标高、附近电杆、路树和建筑物状况、施工环境、交通道路等情况，制定相应施工措施及安全措施。挖土采用机械挖土，人工修整。机械开挖面应在设计开挖面以上200mm处，以下采用人工开挖，避免超挖现象出现。基坑开挖前，先对挖土的方式、堆土的位置、运土的路线、余土的处理等作好计划安排。采用人力挖土应分层开挖。挖出的土宜随挖随运走，土方堆放在基坑边外3m。不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力，出现塌方事故。基坑顶上四周设置截水沟防止雨水流入基坑，并应密切检查边坡的稳定。若发现有滑波、塌土迹象，应即撤离坑上的材料机具，放缓坡度或加支护。基坑底土面不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。若发生超挖或扰动，应将扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和水平，无误后开始浇筑混凝土。消力池砌筑：用全站仪将消力池设计桩号测设出来,用水平仪测量渠顶和渠底的标高,以白灰布线标识好排水沟要开挖范围。采用人工、机械开挖排水设施的基坑和修理边坡，并加以人工夯实。基坑开挖完成好后，重新测量放样，测定沟底、进水口标高， 砌体应采用挤浆法分层、分段砌筑，两相邻段的砌筑高差不得大于120cm，管段砌缝大致水平，竖向砌缝互相错开，砌缝砂浆饱满。 每砌层应先砌外圈定位砌块，同时外圈砌块应与里层砌块交错连成一体，定位砌块应选用表面较平整且尺寸较大的片石，定位砌缝应满铺砂浆，不得镶嵌小石块。定位砌块砌完后，应先在圈内底层铺一层砂浆，且厚度应使石料在挤压安砌时能紧密连接，砌缝饱满。砌腹石时，石料间的错缝互相交错、咬搭，砂浆密实。石料间不得无砂浆直接接触，也不得先干填石料，而后铺灌砂浆。 石料均匀，特别是镶面石，砌筑时应大面朝下。外露面大面平整，挤浆时可用小锤敲打，将砌缝挤紧，不得留有空隙。五、 工程施工质量控制措施1 工程质量方针及质量目标我公司的质量方针是“诚信为本，顾客至上，科技创新，争创一流”。2 质量管理机构设置本施工项目设置质量管理小组监督质量控制程序顺利运行，检测试验工作委托中铁十二局集团建筑安装有限公司测试中心进行全方位的检测试验，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工段负责人为施工质量核查人，质量检查组为施工质量最终检查责任人。 质量管理领导小组： 组长:项目经理 副组长:项目总工程师、质检工程师 成员:施工技术员、材料员、保卫、各工种负责人3 质量管理措施(1) 会议制度： 每月召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工种主抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作作出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。(2) 学习制度：每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关人员参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各工种每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。凡构成主体工程的外购材料由供应组负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检组递交一次质量保证资料，质检组负责存档。供应组保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检组按规范规定的批次、频次取样复试，复试地结果存档。单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检组负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检组记录整理，与会人员签字，质检组存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检组存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检组（施工组）长复核后请发通知人签认并由质检（施工）组存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检组行文，项目经理（或质量领导小组组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。六 工程进度管理措施该工程于2010年5月1日开工, 2010年6月10日竣工,施工总工期为42天。1 工期技术保证措施1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2) 制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3) 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4) 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。2 施工组织机构和管理的保证措施（1） 组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。（2） 工期管理措施1) 坚持施工班组抓工序计划目标，各工序抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 2) 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 3) 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4) 对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 5) 积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 6) 坚持项目领导和技术人员现场24h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d。3 人员保证措施 1) 我公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2) 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3) 投入本工程的专业技术人员均持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行了必要的技术培训。4 设备保证措施1)工程需用机械数量品种多，项目部统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥了各种机械的最佳效益。2) 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场 ，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均进行维护、保养，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3) 配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养。5 材料供应保证措施1) 进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清了材料的质量情况、生产能力、运输供应能力。2) 对材料进场道路进行勘察，确保进场道路畅通。3) 根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划。4) 项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。七 安全生产管理措施建立安全生产责任制按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目部、项目经理与供方、项目经理与生产班组订立安全生产责任状。总工程师对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责。项目经理对本工程的安全生产负直接责任。应实行班前安全教育制度，进行安全交底，现场安全员应严格检查，照章办事，对违章作业的有权发出停工通知书及开据罚款单，实行重大安全事故一票否决制，对情节严重的予以清退出场。签订的安全责任状应明确控制目标，本工程中死亡率为零，重伤率为零，千人负伤率为零。机械设备的完好率为95%。每月对安全生产组织进行一次总结，建立安全生产教育制度施工时，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，增强全体员工的安全意识，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，工程开工前公司组织项目经理部管理人员和专兼职安全员进行再次学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等，对参加施工的工人在进入岗位前，由项目经理部负责对其进行入场教育和岗位安全技术教育。实行安全生产检查制度对该工程的安全检查控制，由公司安全部门牵头，主管领导参加，按季度进行综合性安全大检查，检查安全措施的落实情况。把检查结果与项目经理部主要管理人员经济挂钩。如检查合