登封市嵩基水泥有限公司2014年度安全管理实施方案(草案).doc

登封市嵩基水泥有限公司 2014年度安全管理单位：登封市嵩基水泥有限公司日期：二一四年二月二十日登封市嵩基水泥有限公司2014年度安全管理实施方案为认真贯彻落实“安全、健康、可持续”的发展方针，强化安全管理责任，牢固抓好水泥公司2014年度各项安全管理工作，为打造平安嵩基奠定基础。根据水泥公司实际，经总经理办公会研究决定，特制订并实施本方案。它是2014年度水泥公司开展各项安全管理工作的重要依据，要求公司各部门、单位认真遵照执行，确保年度安全目标的实现。一、组织领导设立“登封市嵩基水泥有限公司安全管理领导小组”主要负责2014年度水泥公司的全面安全管理工作。具体人员组成如下：组 长：李天义副组长：屈贯欣 苗晓川 屈松杰 郑明星 牛宇师 王玉涛 成 员：李建斌 李朝峰 屈松江 李颖水 刘朝卫 琚瑞喜 王西彬 孙学仁 王金超 张 惠 屈文凯 赵建伟 闫丙辉 屈二梅 王丙军 霍书营 吴金权 田慧玲 刘占晓 许红宾 李清泉 李西宏 韩晓宁 王红卫 刘浩杰 赵新辉 屈文克 申晓辉 徐红军 屈鹏举 刘晓辉 屈盼盼 屈彦西 张 潮 张 峰 秦广杰 翟建东 李彩峰 吴知义 张再华 张建军 徐春明 霍帅东 李东辉 耿颜芳 王建峰 张国宏 曼国锋 王晓克 屈元召 王怀新 周兵嘎 陈要争 刘向辉 侯书明 吴松乾 李晓峰 李焕杰 徐国敏 王振松 杨宏伟 屈红杰 徐长建 刘彦立 郭相宏 李长富本安全实施方案具体由安环部组织实施，由考核中心监督、考核、落实。二、全公司各单位安全第一责任人确定1、生产系统：屈贯欣 生产系统所属各部门安全第一责任人确定安 环 部：李朝峰 生 产 中心： 化 验 室：屈二梅 材料转运部：霍书营 生料分厂：刘朝卫 采 矿 分厂：李颖水 制成分厂：琚瑞喜 成品一分厂：王西彬 发电分厂：王金超 机 械 部：闫丙辉电 气 部：王丙军 嵩基建材项目：屈松江2、成品二分厂、供应部：苗晓川3、销售公司：郑明星4、财务部 综合部：王玉涛5、外事、民事：屈松杰6、供电系统：牛宇师7、考核中心：吴金权三、安全管理目标伤亡事故为零。四、安全管理组织机构图集团公司安全部嵩基水泥公司安全领导小组助 生 产 系 统财务总监 考核中心财务部综合部供应部销售公司保卫科销售公司供应部材料转运部安环部化验室成品二分厂成品一分厂制成分厂采矿分厂生产管理中心发电分厂五、各级安全领导机构职责1、公司安全领导小组职责。1.1、负责建立健全水泥公司安全组织及安全生产责任制。1.2、组织制订并实施水泥公司安全生产规章制度和操作规程。1.3、确保水泥公司设备、设施的安全运行，不断进行技术改造，提高安全保障能力。1.4、加强对员工进行岗前培训，安全考核合格者，方可上岗。特种作业人员，必须取得行业主管部门颁发的资格证方可上岗。1.5、定期组织水泥公司安全领导小组成员对全厂各单位的安全生产进行检查、评比、总结通报（每月不低于三次）及时消除安全隐患。1.6、建立水泥公司安全事故救援组织，配备相应的资源。发生安全事故时，指挥组织人员进行全力抢救，且坚守在事发现场，直至处理结束。1.7、及时、如实向总公司安全部报告安全生产情况，认真作好事故调查分析报告和事故处理，对发生的安全事故实施处理坚持“四不放过原则”（事故原因查不明不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过、事故处理防范措施不到位不放过、事故责任者没受到处理不放过）。1.8、积极配合上级安全主管部门和行业主管部门及公司安全部组织的安全检查，对检查出的隐患实施限期整改、跟踪落实制度。1.9、保证本部门、本单位安全设备、设施投入到位，在资金分配上，坚持其它投资为安全投资让步的原则。1.10、对水泥公司安全生产负总责，并承担经济责任。1.11、有权对各部门的安全管理进行奖罚，直至人员除名。2、公司安全管理实施、考核部门职责。2.1、考核中心在水泥公司安全领导小组领导下，对全公司各单位的安全管理进行检查、监督、考核、奖罚、落实。2.2、安环部按水泥公司制订的安全规章制度要求，督促全公司各部门、单位认真执行、落实、实施。2.3、安环部负责新上岗的员工的安全培训、考核工作。2.4、安环部负责处理水泥公司各单位发生的安全隐患和安全事故。 2.5、安环部根据安全实施方案作好全公司安全规章修订、修改及贯彻工作。2.6、公司各部门、单位发生安全事故时，所有安全小组成员必须坚守现场，直至隐患排除、事故现场处理完毕。2.7、安环部确定全公司各部门、单位安全隐患的重点岗位、部位、设施及过程，特别在停机检修时做到重点监护。在安全检查时，要对这些方面进行重点巡视。2.8、严格执行安全联保群治。3、各部门、分厂安全领导小组职责3.1、组织本部门员工认真学习领会公司制订的各项安全生产管理规定。3.2、明确本单位容易发生事故或隐患的重点设备、岗位和过程，并对其进行经常的检查，确保正常安全运行，特别在停机检修时做到重点监护。3.3、负责将安全责任和指标分解到班组、岗位。3.4、及时向安全生产办公室提出本单位安全隐患整改计划书并限期跟踪落实。3.5、有权对本单位员工实施安全奖罚，直至除名（在安全管理方面）。3.6、严格执行安全联保群治。六、公司安全生产指导方针、思路及遵循法则安全管理方针 预防为主，安全第一，综合治理，以人为本,和谐平安。安全管理思路以安全培训教育为基础,着力提高全员的安全意识和自我保护意识。以检查督促落实整改为手段,着力提高安全管理实效。以质量标准化建设为核心,夯实安全管理基础。以加大安全投资为保障,稳步提高安全设施和装备水平。以安全联保群治为基础，预防各类事故发生。以开展多种多样的活动为方式，营造浓厚的安全氛围，全面提升安全管理水平。安全生产管理应遵循“1.2.3.4.5”法则：1、贯彻一个宗旨安全生产、预防为主；2、坚持二个原则安全为了生产，生产必须安全；3、发扬三铁精神铁面孔、铁心肠、铁手腕；4、严格四不放过事故原因查不明不放过，事故责任人得不到处理不放过，事故责任者和全体员工受不到教育不放过，事故整改措施落实不到位不放过；5、培养五种意识安全是生命、安全是政治、安全是形象、安全是效益、安全是发展；七、安全事故责任追究办法：1、年度考核期内，若发生伤亡事故一人者，扣发公司安全领导小组组长、责任单位安全第一责任人当月合计工资，扣发责任单位其他安全领导小组人员当月合计工资的50%，扣发其他安全领导小组副组长当月合计工资的50%，扣发其他安全领导小组成员当月合计工资的20%，扣发责任单位全员合计工资的30%。取消责任单位所有员工年终福利的50%，取消责任单位所有负责人的年终评选晋升资格，单位安全第一责任人自动辞职。2、按照安全人人抓，人人抓安全原则，全体员工缴纳数额不等的安全保证金，具体缴纳数额如下：公司生产系统安全第一责任人3000元，各部门安全第一责任人2000元，生产系统单位中层以上管理干部每人1000元，生产系统班长每人500元，生产系统职工每人200元。后勤部门单位安全第一责任人2000元，后勤部门中层以上管理干部每人500元，后勤各部门班长每人200元，后勤各部门职工每人100元。全年度考核期内，单位部门或分厂无发生一期伤亡事故，工伤事故累计经济损失在5万元以下的和设备事故累计经济损失在10万元以下的，公司除退还缴纳的安全风险保证金外，以安全风险保证金两倍进行奖励，所有奖励年底兑现。若单位出现一期伤亡事故者，没收本单位（部门、分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金。八、公司安全领导小组人员安全保证金实施管理办法 1、交纳。在年度考核期内，安全领导小组组长交纳20000元安全风险保证金，副组长交纳10000元或5000元安全风险保证金，安全领导小组其它成员交纳3000元1000元不等的安全风险保证金。（详见附表） 2、退还。、在考核期内，单位无出现一期伤亡事故，且本单位工伤损失累计不超过5万元，设备事故损失累计不超过10万元，公司除退还缴纳的安全风险保证金外，以安全风险保证金两倍进行奖励。、若单位出现一期伤亡事故者，没收本单位（部门、分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金，没收公司安全领导小组组长安全风险保证金。、若单位出现工伤事故累计经济损失在5万元以上者，退还安全风险保证金不再奖励；超过10万元者，扣除本单位（分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金20%，按80%给予退还；超过15万元者，扣除本单位（分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金50%，按50%给予退还（前提是单位无出现伤亡事故）。、若单位出现设备事故损失在10万元以上者，安全风险金不再奖励，损失在15万元以上者，扣除本单位（分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金20%，按80%给予退还；损失超过20万元以上者，扣除本单位（分厂）所有人员缴纳的安全风险保证金50%，按50%给予退还（前提是单位无出现伤亡事故）。、若在考核期内，属交